来源：华电2008-02-14

二是认真开展对标管理年活动，以提升三大业绩为中心，以增强竞争力为主线，以加强企业管理为重点，瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越，提高安全保障能力、发展突破能力、市场开拓驾驭能力、降本增效能力、节能减排能力

来源：中国华电集团公司2008-02-03

会议号召，全体干部员工要按照集团公司的总体要求和北京热电的工作部署，牢固树立创新发展观念、业绩导向观念、精细管理观念和全员责任观念，以“深入开展对标管理年活动”为契机，层层分解指标，逐级落实责任，确保2008

来源：中国华电集团公司2008-02-01

三是抓好“对标管理年”活动，通过全方位、分层次对标管理，提升企业管理水平和整体竞争力。四是坚持科学发展观，实现企业又好又快的发展。...陈建华要求滕州新源公司把陈飞虎副总经理代表集团公司党组和曹总的慰问与期望传达给每位员工，进一步鼓舞士气，做好工作；把集团公司、华电国际公司部署的对标管理年活动与滕州公司的深化管理年活动相结合，采取有针对性的措施提高竞争力

来源：中国华电集团公司2008-01-31

2008年着重加强八项重点工作：一是深入开展对标管理年活动，全面提升竞争能力；二是强化安全管理，提高安全保障能力；三是加强生产管理，提高经济技术指标水平；四是加强经营管理，持续提升经营业绩；五是推进管理创新

来源：华电2008-01-30

三是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。四是有序推进市场开拓，着力提高发展突破能力。五是积极参与安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”的建设，着力提高专业化管理能力。

来源：中国华电集团公司2008-01-30

，全面分析了公司所面临的形势，明确提出了公司今后一个时期的工作思路、2008年工作的总体要求和主要工作目标，从转变观念、开展对标管理年活动、加强企业管理、加快项目发展、加强队伍建设、营造外部环境、加强党的建设等方面对云南公司

来源：中国华电集团公司2008-01-29

加强区域“对标管理年”活动组织领导,确保“对标管理年”活动取得实效；深入推行区域机关绩效管理工作，加强分公司机关自身建设；扎实做好人力资源配置工作；加快灵武公司空冷机组仿真机培训基地建设，积极做好人才储备和培训工作

来源：中国华电集团公司2008-01-29

，抢抓机遇、乘势而上，扎实工作，以优异的成绩向北京奥运会献 2008年高培中心重点做好七个方面的工作：一是理清思路，统一思想，深入开展“学习、对标、提升”年活动。...全力开展“一个活动”即“学习对标提高”年的活动；高效保质完成“三项任务”即：培训教学任务、全年经营指标任务、二期基建阶段性任务；奋力争创“三个品牌”即：培训教学品牌、5c品质管理品牌、队伍建设品牌，在集团公司党组的正确领导下

来源：西北电网公司2008-01-28

深化“百问百查”活动，开展“隐患治理年”活动，建立隐患排查和治理常态机制。...深化标准化建设年活动，形成750千伏电网运行管理标准体系，探索750千伏变电站少人值班和集中巡视，推进750千伏电网状态检修，确保750千伏示范工程长周期安全运行。 　　

来源：青海省电力公司2008-01-28

创新安全管理，建立“百问百查”活动长效机制，认真开展电力生产“隐患治理年”活动。二要推动电网发展上台阶。...六要推动员工队伍建设上台阶。坚持培养与引进并举，优化人员结构，实施全员培训，全面提高员工队伍素质。七要推动优质服务上台阶，创新服务手段，彰显国家电网品牌。

来源：华电集团公司2008-01-28

要正确把握当前形势，认真贯彻落实集团公司工作会议精神，紧紧围绕三大业绩目标，攻坚破难，确保完成全年目标任务；要进一步加大创新力度，创新机制和体制，进一步提升企业竞争力；要进一步加强企业管理，认真开展对标管理年活动

来源：中国华电集团公司2008-01-28

结合华电集团2008年会议精神，该公司明确了安全、经营、发展、环保、队伍建设和党建工作的具体目标，从七个方面对重点工作进行了部署，一是深入开展“对标管理年”活动，增强公司竞争力；二是夯实生产管理基础，确保安全生产

来源：中国华电集团公司2008-01-25

活动为载体，以政治工作和队伍建设为保障，以风电项目为龙头，以小水电项目为依托，积极发展分布式能源和太阳能发电，因地制宜开展生物质能和垃圾发电，及时跟踪了解其它新能源的发展状况，不断提高可再生能源发电在华电集团电源结构中的比重

来源：中国华电集团公司2008-01-24

一个基础即安全生产，三大支撑即市场营销、燃料管理、节能减排，一条主线即加快发展，一项活动即“对标管理年”活动。安排部署了八项重点工作：一是夯实安全生产基础，提升本质安全水平。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

会议分析了华电（北京）热电有限公司2008年面临的形势和任务，明确了2008年的工作思路：以安全稳定经济运行为基础，以绩效目标为中心，以企业文化建设为载体，以加强企业管理为重点，全面深入开展对标管理活动...二是加强安全生产管理，确保公司燃气热电机组的优质达标投产和安全经济稳定运行，确保公司燃油老厂圆满完成2007-2008年供热季节的安全稳定供热任务，确保公司主营业从燃油老厂向燃机新厂的平稳过渡；三是以对标管理为龙头

来源：中国华电集团公司2008-01-23

支部中心组学习，召开专题会议，开展学习讨论，深刻领会曹培玺总经理的报告精神；利用网站、半电报、宣传栏等各种媒体，广泛深入地进行学习传达，迅速把干部员工的思想认识统一到会议精神上来；二是深入开展对标管理年活动

来源：中国电力新闻网2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。...五是加强队伍建设和企业文化建设。以争创集团公司各项先进目标为载体，着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营。积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

即：以“管理提升年“活动为核心，以精细化管理、对标管理为手段，继续发扬团结和谐、务实高效、开拓创新的企业精神，坚持履行三大责任、提升三大业绩，坚持以人为本、促进科学发展，坚持改革创新、构建和谐企业，坚持面向市场

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。...五是加强队伍建设和企业文化建设。着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营；积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

四是深入开展对标管理年活动，全面加强企业管理，着力提高整体竞争力。五是科学谋划安全生产技术服务和生产运行管控“两个中心”，着力提高专业化管理能力。六是全面加强队伍建设，着力提高攻坚破难能力。