2010-01-13
具体做法:一是明确职责定位,建立完善燃煤管理的两级管控体系。...在燃料管理方面,所属火电企业出色完成了集团公司下达的年度供电煤耗及相关燃料管理考核指标,能耗指标优于贵州其它发电集团的同类型机组。
来源:华电湖南分公司2010-01-12
在燃料管理方面,所属火电企业出色完成了集团公司下达的年度供电煤耗及相关燃料管理考核指标,能耗指标优于贵州其它发电集团的同类型机组。...建立完善燃煤管理的两级管控体系,制定了创新燃料管理体制实施意见;建立完善电煤采购供应月度协调机制和激励机制,,坚持区域内的“五统一”管理,使煤炭资源及铁路运力得到合理配置,有效地避免了所属火企业之间在同一区域抢煤源
来源:互联网2009-11-30
加强资金管控堵漏增收 在电网建设和工程技改、大修方面,各生产班组一是制定详细的工程预算和技改方案,降低成本,采取有效手段减少不必要的支出,二是加强对新技术、新材料、新工艺的应用,三是将退役设备进行维修再利用...,电气技术人员自己动手技改;在降损方面,淘汰高能耗变压器,各供电所班组加大电费回收责任考核,防止漏洞,严控电费回收风险,自今年5月起开展公司有关职能部门挂钩供电所高损台区降损工作以来,线损率和高损台区比例有了明显的改善
来源:互联网2009-11-20
通过近一年的努力,该公司基本实现了创建工作与企业年度目标任务同步推进的效果,截至目前,该公司连续安全无事故记录达3762天,煤耗、厂用电率等能耗指标同比均有下降,前三季度超计划完成利润与发电量等目标值。...在经济指标方面,一是做好“节能评价”工作,完善节能考核制度,加强检查与监督,二是继续加强技术改造,确保各经济指标不断改善;在生产经营方面,该公司一方面按照新的燃料管理体制,抓好燃料管理工作,提高燃料过程管控水平
来源:互联网2009-11-20
针对难度较大的供电煤耗等关键指标,专门设立了能耗指标、燃料管理、设备可靠性等专项奖励。...二是抓奖惩,强化指标管控积极性。结合经济责任制考核兑现,该厂注重贡献度和激励的实效性,将月度奖金与电量、利润等主要指标挂钩,实施同步兑现。
来源:互联网2009-11-06
瞄准能耗不打折。为确保流域23台机组各项能耗指标达到最优值,该公司在实行精细化管理,进一步完善节能减排管控体系,建立目标责任“倒逼机制”的基础上,积极制定节能降耗行动计划。
来源:互联网2009-10-28
,确保主力机型能耗指标达到行业领先水平;五要及早谋划,统筹安排明年各项工作。 ...曹培玺指出,预算管理是实现集团型企业宏观管控的主要手段,是落实中长期规划,持续增强企业综合实力的重要保障。建立稳固、平衡、强大的预算管理机制,制定实施正确的预算政策,是集团公司走向科学管理的重要步骤。
来源:华电集团2009-10-21
此外,该公司还力主突破循环流化床机组一年两修的惯例,提出一年一修的检修维护目标,全面深化机组检修精细化管控模式,在努力延长机组安全运行周期的同时,着力提高机组运行效益水平。...强化运行管理,优化运行方式,针对#3机组滑压运行无固定数值的情况,先后进行了71个工况试验,找出了不同负荷下的最佳主蒸汽压力;实施了低床压、微正压、单风机和二次风连通运行、微流化点火等一系列节能措施,使机组各项能耗指标大幅降低
来源:互联网2009-09-24
、技术标准、岗位工作标准为支撑,以业务规范和管理规范为基础的制度体系,逐步建立了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督”的常态管理体制,“按系统、分层次、程序化、责任制”的新厂新体制管控模式日益巩固完善
来源:互联网2009-09-15
前两个季度,公司总能耗降低率完成9.3%,其中,电网线损能耗降低率完成10.3%,生产办公能耗降低率完成6.98%,生产办公水耗降低率完成7.8%。...通过三节约劳动竞赛,使得公司管控能力持续提升,集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高,公司干部职工的节约意识明显得到提升,一系列规章制度得到进一步完善,电网建设成本和各项可控费用得到有效控制,降本增效工作取得了显著成绩