来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2012-02-28

张少杰指出，要了解员工心理，掌握工作进度，及时检查督促员工工作落实情况，适度放宽期限，让落后者跟上干得好的，想方设法主动完成工作任务;还要把握好选人用人的标准，要对大家负责，要选有能力领着大家干活的人，

来源：贵州省遵义供电局2012-02-15

切实开展支部联建，创建最美供电所等文化活动，开展廉政风险预控预警，加强新闻策划，做好舆情监控，扎实推进员工心理和谐工程，切实做好信访维稳、安全保卫、电力供应等工作，为遵义电网快速发展营造和谐稳定的内外环境

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-02-13

成绩公布后，该局高度重视9名未组聘上岗员工的思想状态，当即制定了员工辅导方案和培训计划，积极开展员工心理疏导，通过集中辅导和个人座谈等方式稳定员工思想情绪，开展培训需求调查，了解他们缺什么，并结合他们的岗位工作实际

来源：淄博热电公司2012-01-10

为使广大员工在轻松、和谐、愉快的氛围中感受亲情、友情，感恩生命、感恩企业，进而增强员工心理资本储备，为企业发展储备心理能量，1月6日下午，公司特邀潍坊医学院应用心理学专家刘素贞前来，为百余名干部员工作了一堂精彩的幸福婚姻家庭心理课

来源：河北大唐国际张家口热电公司2012-01-09

该公司还通过深化项目管理，加快本质安全型企业建设进程，推进节能减排实施力度，创新入场煤管理稳控热值差，加快安居工程建设，倡导员工心理疏导，企业精细化管理水平不断攀升，为不断刷新利润目标奠定了坚实的基础。

来源：北极星太阳能光伏网2011-12-29

这导致了不少lgd一线员工心理不平衡，最终出现了集体性的罢工行为。...一个就是lgd工厂长期以来对于韩国籍员工非常偏袒，而对于中国本地员工要求却非常的严格，在工厂管理上存在着中韩员工待遇差别。另一方面，今年lgd由于经营不景气对于员工的年终奖出现了大缩水。

来源：宁波电业局2011-12-28

浅谈一下如何打造优秀团队，要想建设一批优秀队伍，应该做到以下几点，一、干部以身作则，努力成为员工心目中的榜样仗该怎么打，事该怎么做，员工都在看着你，你的一言一行，你的做事风格都会对员工心理产生巨大影响，

来源：遵义供电局2011-12-13

根据这些问题，下一步，遵义供电局将继续以关爱员工心理需求为重点，在提高辅导工作意识、固化和优化工作方式方法的同时，完善机制，促进队伍长期稳定健康成长。...在工作中，该局发现常态辅导的力度需要进一步加强，辅导员的激励机制需要进一步建立和完善，辅导员辅导技能需要进一步提升，县级供电企业管理层对员工辅导计划的认识需要进一步加强，对员工心理需求需要更加深入把握等方面的问题

来源：浙江宁波电业局2011-07-14

为此，本着“以人为本”的企业文化从关注职工心态的角度，在该局工会的有力组织下，今年引入了eap项目，邀请相关专家交流员工心理研究的成果，及时对一些员工的心理问题进行疏导，从而提高员工的工作效率和稳定性，

来源：中国电力信息化网2011-07-11

为此，能源院广大员工面临着繁重而艰巨研究任务，为加强人文关怀，能源院决定开展eap项目，帮助员工疏导心理压力、解决心理困扰、促进身心健康，推动员工与能源院共同发展。

来源：新华社2011-05-31

面对眼下电煤货紧价高的压力，和华能等五大发电集团不同，华润员工心理比较轻松。 华润电力江苏分公司副经理王雪花的信心来自于要素市场改革。

来源：贵州电网2010-11-18

各单位教育培训与人才评价工作各有特点，如贵阳供电局引入了员工心理评价机制，培训中心（学院）开展内训师培训、新员工专业模块培训工作等。

来源：南方电网2009-12-01

南方电网委托权威专业机构独立开展的员工思想状况调查显示，全体员工对南网方略的认同度高达95.8%，南网方略已内化为员工心理认知结构，成为共同的理想信念。 　　

来源：互联网2009-09-22

据悉，在员工心理援助项目中，该局员工及家人可以通过拨打心理咨询热线、向心理专家信箱投递邮件、qq在线咨询、专家面谈等方式开展心理咨询。

来源：南方电网  2008-10-20

、员工心理援助计划等进行了深入讲授，同时还结合公司实际对关于南网方略宣贯与南网文化建设的若干思考、公司服务文化建设、关于南方电网安全文化建设的思考、安全生产文化的着力点等不同层面的具体问题开展了讲解、分析和研究

来源：华电集团公司2008-05-29

，消除地震对员工心理造成的影响，确保员工队伍稳定；三是坚持统筹兼顾，一手抓抗震救灾，一手抓生产经营，在继续抓好恢复生产的同时，争取多发电量，优化电量结构，努力提高企业经济效益，把地震灾害带来的损失降低到最低程度

来源：吉电股份　2008-04-15

一是心理的概念；二是企业员工心理健康标准；三是企业员工压力的心理分析；四是企业员工压力的心理调适；五是企业员工心理调适常见技巧。

来源：中国电力新闻网2008-03-11

据了解，国际上普遍认可的eap（员工心理援助计划）投入产出比为1∶5～1∶16，可谓效益突出，泉州局“电力安全生产心理研究与应用”项目从心理学角度研究电力安全生产，更具针对性、紧迫性，所产生的效益将更为巨大