来源：网易财经2015-09-16

怪不得杰克韦尔奇说过：最伟大的ceo就是最伟大的教练。正因为任正非具有强大的德国式领导力，所以华为很像一个德国企业。德国企业有哪些特点?简单来说具有以下几点：一是专注。

来源：中国人力资源开发网2015-07-24

事实上，还没有等到德国自己的大型工业企业有所反应，美国人就已经有了预见：在1989年，杰克韦尔奇领导下的通用电气在欧洲进行了一项此前蓄谋已久的重要收购从匈牙利改革派政府手中买下了出口量很大的国企通斯拉姆照明公司

来源：国家电网杂志2015-07-17

金融部门在ge的发展壮大，是由前ceo杰克 韦尔奇一手缔造的，这位卓越的领导大师在其任内的 20年里，将ge公司里一个小小的消费产品贷款部门发展成为可提供贷款、金融咨询、保险等业务的金融部门，并将ge的金融业务拓展到全世界

来源：经济观察报2015-05-05

无可避免，外界总会将伊梅尔特与他的前任被称为商业奇才的杰克韦尔奇做对比。...消息出来当天，ge前任ceo杰克韦尔奇则公开评价称，剥离金融业务的决定，是一项符合目前金融业格局的明智决定。

来源：虎嗅网2015-01-13

1981年对于研究公司和管理的人来说，其至关重要的原因在于一个叫做杰克˙韦尔奇的家伙登上了历史舞台，这一年，他42岁。韦尔奇对世界的影响并不比乔布斯差。...杰克˙韦尔奇大部分组织的改革作为都是昙花一现，很少有什么真正的变化。但通用电气却有一项改革流程协助引发了全面转变，那就是群策群力。

来源：中国证券报2014-12-22

杰夫伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任通用电气公司的董事长及首席执行官。纵观通用电气的历史，其实正是一部不断进行强强联合的演变史。

来源：广东易事特电源股份有限公司2014-12-12

据悉，环球市场gmc作为权威的国际营销机构，已经搭建了全球可信度极高的国际电商平台，获得了全球第一ceo杰克韦尔奇的赞誉及全球营销之父菲利普科特勒等商界巨擘的加盟，在全球范围内影响非常大。

来源：OFweek 工控网2014-10-09

杰夫伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克韦尔奇担任ge公司的董事长及首席执行官。通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

来源：环球企业家2014-08-05

他被诟病杰克韦尔奇(jack welch)时代连续10年两位数增长的利润止步。2002年及其之后的两年，通用电气的利润增幅分别只有2.9%、7.1%和6.6%─这样的数字与杰克韦尔奇相比黯然失色。

来源：北极星电力网（独家）2014-07-23

˙韦尔奇上任之初，就着手对业务庞杂却缺乏协同性的ge商业帝国进行战略调整，让ge顺着美国经济的复苏迎来发展的第二春但是战略的调整须要通过具备相应能力的组织来承载和落地，为此，ge开始了基于战略的集团管控设计并且...增速整体放缓、行业整合加剧、生产智能化、服务大于产品（三）输配电企业的突围路径面对全球经济尚未见底的宏观环境，输配电企业当下应该积极修炼内功，做到临危不惧、有机可乘ge这家多元化百年老店在诸多方面可供我们学习杰克

来源：观察者网2014-07-08

全球第一早被苹果抢了美国通用电气(ge)的董事长杰夫伊梅尔特花了13年才摆脱前任董事长杰克韦尔奇的影响，终于可以把这个行业巨头引向新的发展方向。...这几年企业正在恢复，但通用电气的股价还只是韦尔奇在位时期最高值的一半，自2001年伊梅尔特接管公司以来已经下跌了三分之一。

来源：《能源》2014-06-10

2008年金融危机之后，伊梅尔特一改其前任杰克韦尔奇力推的来钱最快、最高时曾占到其营收近60%的金融业务，转而选择由快转慢，要求降低金融业务比重，重新聚焦制造业，2015年末，公司来自工业部门的营收要占到总营收的

来源：中国电力报-赵坤　何赪珂2014-05-13

通用电气公司原总裁杰克韦尔奇曾这样说过：管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。对于流域水电开发的翘楚乌江公司来说，质量管理同样如此。

来源：金融时报2012-09-18

2002年，重组后的华能管理层与时任ge总裁的杰克.韦尔奇进行了一次会晤。在这次会晤上，杰克 韦尔奇说了这样一段话：ge资本服务公司的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展。

来源：中国电力新闻网2008-10-21

通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇曾这样说。　　对于快速发展中的龙源电力集团公司而言，管理更是一篇需常做常新、精益求精的大文章。发展是企业不变的追求。

来源：中国电力新闻网2008-10-20

通用电气公司原总裁杰克·韦尔奇曾这样说。　　对于快速发展中的龙源电力集团公司而言，管理更是一篇需常做常新、精益求精的大文章。发展是企业不变的追求。

2005-12-07

以杰克·韦尔奇为偶像的雍根抱着这样的信条开始自己的变革。他指出，企业做大有两条路径：一是通过自身的有机成长，一是通过并购同类型的企业。而前一种路径需要较长的过程，雍根显然没有这样的耐心。