来源：国家能源局2024-03-01

为提高效率效益，《意见》强调统筹制定电网规划，加强与城乡总体规划、国土空间规划的衔接，建立多部门参与的工作协调机制，协同推进工程建设。...目前，雨雪冰冻、台风、洪涝等自然灾害频发，部分配电设施运行年限长、能耗高、标准不统一，存在设备过载、供电容量不足、抗灾能力较弱等情况，影响用户供电质量。

来源：中国石油报2024-03-01

很快，采油十厂制定了扭亏解困总体实施方案，提出3年“储采争取平衡、产量相对稳定、效益必须提升”的工作思路，明晰了减亏、扭亏、合理回报“三步走”实现路径。...账算得多了，效益就来了。”以革命性举措推进扭亏治亏。

来源：上海电气2024-02-27

要提升资源配置效率效益，持续提升资源优化配置能力。要开展风险化解、资产打捞专项行动，统筹抓好审计风控、法务、信访稳定和安全生产工作，持续提升可持续发展能力。

来源：中国电气装备2024-02-21

坚持效益效率导向，打造管理新模式将效益效率作为经营发展的重中之重，以产品竞争力、市场占有率、行业控制力提升为着力点，优化资源配置，实现企业真正做强做优做大。一是以精益化管理提升运营效能。

来源：大唐集团2024-02-07

，狠抓风机定期工作质量，持续加大存量设备治理力度；强化“两个细则”管理，加强协调，最大限度争取奖励、减少和避免考核，持续提升两个细则创效水平。...该公司深耕电热营销，深化“日调度”管理，狠抓增收节支、开源节流，精准动态优化经营策略，努力实现综合效益最大化；组织开展专项排查治理活动，增加对设备的现场巡视次数，强化全流程管控，精准制定应急措施，确保改造平稳推进

来源：陕煤电力运城有限公司2024-02-06

发展关头创新者胜，2023年人力资源部将不断探索创新先试先行，再造管理流程提升组织效率，优化岗位层级激发员工活力，力推全员考评凝聚内生动力，完善薪酬分配鼓励价值创造，打造智慧培训加速人才培育，全力服务公司中心大局

来源：国家能源集团传媒中心有限公司2024-02-05

红沙泉煤矿上下一心，牢固树立“质量就是效益”理念，不断加大煤质管控力度，建立煤质管理考核、激励制度，提高煤顶板矸石清理标准，从严把控煤质管理第一道关口，实现煤炭生产、运输、储存、化验、装车等全环节全流程煤质管理

来源：北极星电力网2024-02-01

也是在这一年，中煤集团推进煤电、煤化工专业化管理，成立中煤电力有限公司、中煤能源股份公司煤化工事业部。...中煤华东分公司审时度势，动情动理，一方面全力积极争取国家能源局、浙江省政府的政策支持，一方面置身处地考虑浙石化股权转化关切点，以股权换效益。

来源：新疆维吾尔自治区发展和改革委员会2024-01-30

、淖毛湖至将军庙新建铁路等一批重大项目建成投入使用、发挥效益。...习近平总书记指出，要扩大有效益的投资，促进投资稳定增长和结构优化，增强投资增长后劲。

来源：嘉兴市人民政府2024-01-23

以“智能化技改+轻量级改造”有机协同，分类推进制造企业实施智能化技术改造和数字化转型，加快提升数字化改造2.0覆盖率，有效提升规上工业亩均效益和规上工业全员劳动生产率。

来源：陕煤集团2024-01-22

董事长张文琪讲话张文琪在讲话中指出，2023年面对行业经济下行、市场震荡的压力，集团上下以党的二十大精神为引领，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的指导下，以“八个聚焦”的扎实行动，承压奋进，努力前行，推动生产经营稳中向好，管理效能持续提升

来源：中国石油报2024-01-15

坚持精准开发精细挖潜，推进措施库建设，建立“增产、周期、效益”评价体系。坚持效益排队，加大调层、防砂、酸化等高效益作业力度，年增气量有效提升。

来源：内蒙古能源集团2024-01-12

新能源板块坚持以电量为导向、以效益为核心，通过经营策划与设备治理建立起生产和经营联动的整体脉络，将降低损失电量、提升负荷限值、提高电量电价作为管理主线，推进各项工作扎实落地。

来源：国家能源之声2024-01-11

国家能源集团充分发挥能源供应“压舱石、稳定器”作用，依托重大工程项目，不断聚焦核心管理体系提升。...2023年是国家能源集团“大项目建设年”，全年推动大项目建设189个，其中重大项目23个。

来源：吉林省人民政府2024-01-10

干线公路网与其他运输方式一体衔接需加强，资源节约集约利用水平还有提升空间，绿色低碳发展任务艰巨，智...将生态保护、绿色低碳理念贯穿公路规划、设计、建设、运营、管理、养护等全过程、各环节，降低全寿命周期资源能源消耗和碳排放，因地制宜建设绿色公路，具备条件的项目要力争做到填挖平衡，逐步推广使用环保型融雪剂，

来源：国资报告2024-01-10

持续改革创新 确保企业高效运营和持续发展《国资报告》：像国家能源集团这样规模过万亿元的企业，在管理上有哪些挑战？总结出了...能否实现煤电一体化发展、提升企业效益的预期目标？能否在提升企业核心竞争力和创建世界一流企业方面先行先试、提供借鉴？尽管挑战重重，从最近《国资报告》记者的采访看，国家能源集团交出了很好的答卷。

来源：国家电投内蒙古公司2023-12-29

内蒙古公司煤炭产能由8100万吨/年增至8300万吨/年，有效释放优质煤炭产能、机械化产能、煤炭外运产能，为“煤电铝”循环经济提供能源保障，缓解大东北地区煤炭保供压力。...，升级办公模式，逐步实现嵌入式、信息化、一体化管控，解决承包商“有人管理、无法防控”问题，由此步入由“管理”到“防控”的新阶段，承包商隐患数量降低27%，违规违章数量降低46%。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-12-28

2023年公司结合经营及生产形势任务，加大经营提效管理，明确奖惩考核标准，将电量完成情况作为绩效考核重点，提升各部门争抢电量的责任意识，“以日保周、以周保月、以月保年”，确保实现全年任务目标。

来源：国家发展和改革委员会2023-12-28

；针对能效标杆企业，优先支持评为a类企业，享受优惠政策，如中国建设银行宁波市分行推出“亩均效益贷”，为a、b档企业提供低息“亩均效益”提升贷281亿元。...发布《星级绿色工厂评价导则（2022年版）》等政策，对国家级、省级绿色工厂（园区、供应链）予以资金支持，鼓励重点领域企业在能效水平提升基础上，推动管理、环保、产品等领域全面绿色化，镇海炼化、万华氯碱、金田铜业等

来源：国家电投2023-12-26

2023年，进一步深化jykj价值牵引作用，强化效益电管理，通过火电板块提高长协兑现率，强化水电弃水率、新能源弃风率和弃光率考核，强化整体财务费用压降等一系列措施，贡献利润超预期。...构建分析协同，建立“1+n”分析报告体系，分板块分产业进行穿透式分析，提升分析质量，丰富内涵和信息，聚焦重难点，挖掘价值，促进管理提升。