来源：华电集团2014-03-20

通过举办制样全过程技术比武，推进制样全过程国标操作；通过对计量、采样、制样、化验等各环节进行监督检查和指导，严把煤炭入厂关，确保入厂煤实收；围绕厂矿热值差、厂炉热值差、水分差、场损重点指标，加强入炉煤掺配掺烧管理

来源：中国国际招标网2014-03-04

2013年对于电力企业而言可谓丰收之年，发电主业重返利润中心，占电力企业总利润的90%以上，煤炭板块仅维持微利，有的甚至因为煤质差、煤化工产业运行不畅等问题，濒临亏损。...他们将在重点区域规划布局一批燃用褐煤机组，在煤矿周边规划布局煤矸石电厂或低热值煤电厂，进一步提升煤炭转化能力。国电集团还将凭借已有的航运公司基础，着力打造下水煤平台。

来源：中国大唐集团公司2014-02-24

在燃料管理方面，该公司严格控制燃料成本，在煤源上保数量，入厂前抓质量，价格中寻最优，存储上重科学，管理细致有闭环，标煤单价及入炉煤热值差两项重要指标始终处于区域先进水平。

来源：中国大唐集团公司2014-02-21

通过先用推煤机在煤场细致地混配出不同热值的初级混配煤，然后针对机组负荷需求有选择性地将不同热值的混配煤在输煤皮带上进行二次混配，确保混配后的煤质达标，在确保机组不断煤、安全稳定运行的前提下，最大比例地提高褐煤的入炉量

来源：中国行业研究网2014-02-17

由于人为因素影响，燃料在计量、采制样、化验等环节出现的重量掺假、以次充好等问题，造成了较大的入厂入炉煤热值差，增加了电厂燃煤成本的支出。

来源：中国大唐集团公司2014-02-14

年内，此三大项目建设工作的完成，将实现燃料全过程指标对比管控，提高燃料管理现代化、标准化、规范化和信息化水平，压缩人为干预的影响，确保入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内。

来源：中国华电集团公司2014-02-14

开展煤炭市场调研分析，拓宽渠道，加大褐煤采购力度；加强与矿方、铁路部门沟通，确保运力充足；推进标准化实验室建设，严控入厂入炉热值差；煤场定期置换，实现了混配掺烧常态化。

来源：中国国电集团公司2014-02-11

；其次是利用倒烧旧煤的机会，对煤场规定高度点进行测量，为煤场以后盘煤提供可靠的标高依据，不断提高盘煤精确度；最重要的还是要防止风损、雨损、雪损和热值损耗，降低热值差，减轻湿煤对机组安全的影响，将工作落实到精与细中

来源：中国大唐集团公司2014-01-24

该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累计入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。降价差。...同时，以日利润入厂入炉单价差预算为抓手，对热值差、水分差、日均库存进行详细测算和时刻监控。2013年，该公司月均库存同比降低13万吨，年累计燃料场损环比降低567万元。

来源：中国华电集团公司2014-01-22

坚持以褐煤为基本保证，用俄煤、龙煤调热值，用煤泥调整煤价的工作思路，逐步调整煤炭结构，努力实现燃料成本的最低化。...调整，确定了科学的机组滑压运行曲线，使机组供热期和非供热期都在较经济的主蒸汽压力下运行，并在dcs中实现了自动滑压运行，同比机组汽耗率下降0.084%，计算影响发电标准煤耗降低约3g/kwh.利用实时耗差系统

来源：中国华电集团公司2014-01-20

以日利润入厂入炉单价差预算为抓手，对热值差、水分差、日均库存进行详细测算和时刻监控。2013年，该公司月均库存同比降低13万吨，年累燃料场损环比降低567万元。...该公司上下齐心协力，控制、减少场内热值损失，年累入厂入炉热值差持续大幅下降，达到了区域先进水平。从数据测算的精准化为切入点，严格控制入厂入炉单价差。

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

此外，该公司通过创立和推进数据化燃煤效能监察，强化采制化流程管控和轨迹化留痕管理，有效降低了热值差，全年入厂入炉煤热值差完成297.94千焦/千克。紧预算，攻政策。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-01-08

每周定期分析热值差、水分差的升降原因，从采购、堆放、平整、掺烧等方面精细管理，降低燃煤损失。

来源：中国电力报2014-01-06

同时，安排专人负责对铁路运力进行协调，增加高热值煤的来煤量。...华电国际山东百年电力发展股份有限公司科学研判冬储煤价格走势，利用地处沿海优势，紧盯目标港口库存量和价格信息，深入当地煤井、环渤海各大港口一线，第一时间掌握煤层、煤质、煤量及煤炭码头行情，零时差汇报，确保采购决策的时效性和准确度

来源：中国大唐集团公司2014-01-06

8000多万千瓦时，增加利用小时68.18小时；二是超前谋划、科学研判，合理把握进煤节奏，不断优化电煤结构，保持合理库存，严把燃煤采购、验收关，不断强化煤场管理和掺配烧等过程控制，最大限度降低煤价、煤耗和热值差

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

其次，提高电煤质量，严格控制厂矿热值差，抓好煤质、煤量验收，确保电煤价、质、量的真实性，推进燃料规范化、标准化管理。

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

努力挖掘市场实力雄厚、诚信可靠的客户资源，积极拓展新的供应渠道，淘汰无信誉的供应商，保留能形成长期稳定战略伙伴关系且保证供应的供应商，形成长期有效的资源渠道；不断加大掺配比例，强化燃料采、制、化管理，促使标煤单价、热值差不断下降

来源：中国大唐集团公司2013-12-31

生产系统各部门在数据通报、配掺实验、锅炉燃烧等各个环节实行闭环管理、流程管理、偏差管理，谁主管谁负责的同时，密切协作，严格遵守厂部相关混掺规定，对照标准，逐班、逐值、逐日核对热值差、煤耗等效益指标，查偏纠错

来源：中国国电集团公司2013-12-27

该公司在稳定与老客户长期合作关系的基础上，拓展神华宁煤等新客户，千方百计优化进煤结构；强化燃料管理效能监察工作，有效控制入厂入炉煤热值差，提高燃煤质量。

来源：中国质量报2013-12-20

三是燃料与炉型匹配性差。中国煤的种类很多，煤质差别很大。...由于燃煤供应几乎没有任何约束性规范和标准，完全由市场调节，供给工业锅炉使用的燃煤基本是未经洗选加工的原煤，其粒度、热值、灰分、水分经常发生变化，造成煤种与炉型不适应，着火困难，燃尽更困难，难以保证锅炉在设计状态下运行