来源：华电2008-03-13

会议听取了云南公司总经理冯海鹏所作的《总经理工作报告》，审议并通过公司《2007年度投融资完成情况和2008年投融资计划报告》、《2007年度财务决算报告和2008年度财务预算报告》、《2007年度公司利润分配方案

来源：东北电网公司2008-03-12

四、在公司管理方面，要加强综合计划和财务预算管理，提高执行力，向管理要效益。...以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。 　　...流程精细化旨在检验财务管理工作是否做到精细、科学，关系到财务工作效率和内部控制能否具体落实。该厂进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

但各营业网点每天的收费情况公司却无法掌握，资金管理依然存在漏洞，实时在线收费系统的开发应用使这一问题得以有效解决，在此基础上，该系统与财务管理软件对接，建立以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制

来源：中国电力新闻网2008-02-15

进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。

2008-01-30

招聘岗位 招聘人数 备 注 办公厅 公共关系处职员（新闻） 1 综合处职员（文字秘书） 1 财务部 预算管理处职员（预算管理...） 2 　 会计核算与税务管理处职员（会计核算） 1 　 资产管理与财务监督处职员（财务信息化） 1 　 价格与收费管理处职员（价格管理

来源：西北电网公司2008-01-28

建立健全监察、财务、审计、法律等部门共同参与的大监督体系...规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：西北电网公司2008-01-28

充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会的作用，成立技术经济中心，健全投资、预算两级审核，投资风险、预算和技术经济管理“三位一体”的项目成本控制体系，核减项目执行概（预）算3.82亿元，集中规模招标节约资金...西北电网公司借鉴国际先进电力企业最佳业务实践，进行管理流程再造和优化，erp系统一期成功上线运行，二期建设全面启动，该系统覆盖公司本部和直属单位，涵盖了项目、财务、资产和物资等核心业务，初步实现了由职能管理向流程管理的转变

来源：中国华电集团公司2008-01-10

财务资金实行全面预算管理，制订2008年预算，各部门严格执行预算，没纳入预算的项目不得开支。实行物资全面计划协调管理，按照“保证重点、综合平衡”的原则，对材料、物资分级控制、严格审批。

来源：陕西省电力公司2008-01-08

九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国华电集团公司2008-01-04

分别制定机组迎峰度夏措施、两炉三磨运行措施、启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理

来源：浙江省电力公司2008-01-03

整个测试分为一体化平台，保障体系，财务、物资、项目、人力资源管理，营销管理，安全生产管理，协同办公与综合管理六个测试小组。 　　...在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

2005-07-28

三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2004-11-11

集团公司所属二级单位财务负责人和有关同志参加了本次会议，集团公司财务与产权管理部、总经理工作部、计划与发展部、安全监督与生产部有关人员参加了本次会议。...集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

来源：中国电力新闻网2007-12-11

加快推进财务集中管理，积极构建和完善包括全面预算管理、

来源：河北省电力公司2007-12-10

公司经营业绩再创新高，盈利能力显著增强；预算管理全面加强，财务控制力明显提升；攻克难关，厂网遗留问题得到圆满解决；资金集约化管理水平提高，经济效益显著；加强资产产权管理，资产质量明显提高；组织开展输配电价研究

来源：甘肃省电力公司2007-12-05

深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

深化全面预算管理，建立综合计划、预算管理、投资管理“三维一体”的管理体系，实现业务计划与财务预算的融合，增强预算调控能力。 　　二是全面执行新通则、新准则，强化制度建设，夯实财务基础工作。

来源：南网2007-12-03

财务部党支部将以提升经营业绩、深化全面预算管理，加快预算管理转型、促进节能减排工作的实施、加强财务监督工作、做好公司重组上市有关工作等五个方面作为抓手，实现财务工作新的提升。