来源：安徽固镇供电公司2008-11-17

据悉，此次年度应试抽考比例为县公司普考合格人数的20%，在考试中出现作弊行为的发现一起扣县公司经济责任制考核1分；超过5人次及以上作弊行为的，责成重新考试，并扣县公司经济责任制考核10分。

来源：安徽固镇供电公司2008-11-17

属供电所原因的，与该所季度经济责任制考核挂钩；属核算员责任的，与个人月度绩效考核结果挂钩。 四是理顺请假办理程序。...公司财务部负责对核算员每月固定报销和做账时期内的考勤，考勤方式实行签到制。阳光电力维修公司为核算员考勤工作的归口管理部门，负责对供电所和财务部考勤资料的收集和汇总。

来源：固镇供电公司2008-11-12

同时，该公司对整体成绩排名前三位的供电所实行一次性奖励，并将结果与所长业绩考核和季度经济责任制考核挂钩，对不合格的按照每人次扣1分的原则进行考核。

来源：安徽固镇公司2008-11-03

追究结果视上级考核情况，与责任部门经济责任制考核和员工月度绩效考核挂钩，并进行双倍考核兑现。

来源：大唐集团公司2008-10-28

加大“问责制”落实，对集控长、专工、安全员等关键岗位实行安全、经济、人员培训等责任制考核，要求他们年初交风险定金，年终依据考核结果严格兑现，提高执行力和责任感。

来源：中国华电集团公司2008-09-18

对工作开展好的部门提出表扬，对工作开展不力的部门，将根据公司经济责任制考核规定及检查验收情况进行考核。进一步夯实安全生产基础，确保＃1机组大修优质高效和＃2机组的安全稳定运行。

来源：华北电网公司2008-09-17

为构建高效的“大监督”工作格局，华北公司18个部门，将围绕重点领域和党风廉政风险程度高的环节，以完善反腐倡廉制度为基础，以辨识、评估、监测、控制风险为工具，以党风廉政建设责任制考核为手段，突出各专业部门的职能管理作用

来源：中国电力新闻网2008-09-05

９６％以上的企业建立了由企业主要负责人任组长的节能工作领导小组，并设立了专门机构；９１％以上的企业将“十一五”节能目标按年度、按车间（分厂）、按班组进行了分解，将节能任务完成情况纳入基层单位经济责任制考核

来源：中国华电集团公司2008-08-29

加大各项费用控制力度，重新核定内部费用计划，对部门材料消耗实行定额管理，并将节超情况纳入经济责任制考核。...该公司将于近日召开员工动员会，让每一名员工充分认清公司面临的困难和采取的措施，同时要将目标分解到人，逐级签订责任状，为年度各项目标的实现提供保障。

来源：山西省电力公司2008-07-28

二是改进考核评价方法，提高责任制考核的科学性和可操作性。三是认真落实七项要求，增强领导干部廉洁自律意识。四是切实加强科学民主决策制度建设，促进领导干部规范用权。...会议还就《山西省电力公司建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作意见》、《2008-2010年山西省电力公司纪检监察干部教育培训规划》、《山西省电力公司党风廉政建设责任制考核评价暂行办法》、《

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

公司要求在从6月中旬至8月底共计80天的时间里，完成13台风机的吊装和所有风机的调试、投产，并将分解的各项工作完成情况与年度三项责任制考核挂钩。 紧抓电量增发，为效益增加提升动力。

来源：中国华电集团公司2008-07-02

公司成立了由主管领导挂帅、生产、管理部门负责人参加的活动领导小组，根据集团公司的要求，结合企业实际，认真制订、下发了活动方案，层层落实，并列入月度经济责任制考核；二是加强宣传教育。...在安全生产月活动中，该公司认真贯彻集团公司的工作部署，切实落实安全生产责任制，做到“六个加强”：一是加强组织领导。

来源：上海市电力公司2008-06-03

《通知》要求，各单位党委要加强领导，将主题教育活动纳入党风廉政建设责任制考核范围，将其作为领导班子民主生活会的一项重要内容；充分发挥内部刊物、网站、广播等宣传阵地的作用，运用多种形式反映主题教育活动的动态

来源：中国华电集团公司2008-05-26

即：与经济责任制考核挂钩；与民主评议、考核干部挂钩；与党风廉政建设责任挂钩；与工会建家考评工作挂钩。进一步调动了全员参与民主管理、民主监督的意识。

来源：东北公司　2008-04-23

　　近日，在辽宁省国资委党委组织的2007年度省（中）直企业党的建设目标管理责任制考核评比中，中电投东北公司榜上有名，荣获“先进单位”荣誉称号。 　　...全系统共建立党员责任区311个，党员先锋岗203个，广大共产党员在深化改革、安全生产、提高绩效等方面建功立业，党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥，为公司改革发展作出了重要贡献

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。...积极推进安全质量标准化建设，建立了安全生产责任制，实行以各级企业主要负责人为核心，分级管理、分层控制，将责任分解落实到每个环节每个人，确保安全生产“可控、在控”。 　　加强安全应急管理。

来源：山西省电力公司2008-04-22

王礼田总工程师在讲话中指出，一要站在为历史、为社会、为企业负责的高度来看待编史修志事业，以饱满的政治热情和高度负责的态度，提高认识，增强续志工作的责任感。省公司将续志工作列入今年的责任制考核工作中。

来源：中国华电集团公司2008-04-10

此外，该公司还实行“组长问责制”，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，以确保对标效果。...对于较差的指标，向四项责任制承包值看齐，或与集团公司系统平均水平对标；对于中等水平的指标，向集团公司、华电国际系统先进水平看齐，或与同行业最高水平对标；对于已经处于领先水平的指标，则向历史同期最好水平看齐

来源：中国国电集团公司2008-04-03

四是结合季节特点，认真开展消防管理专项检查，对查出的火险隐患及时下发整改通知书，并提出整改意见，对整改不及时的纳入经济责任制考核，从而将火险隐患消灭在萌芽状态，确保了全厂建厂以来无火灾事故的发生。

来源：中国华电集团公司2008-04-03

积极实行组长问责制，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，确保了对标效果，供电煤耗、制粉单耗等各项经济技术指标进一步优化。...以“对标管理年”活动为载体，建立了量化表格式指标管理体系，确定了标杆单位和先进指标，并落实了责任部门和责任人和完成时间，为进一步提高公司精细化管理水平奠定了基础。