来源：远光软件股份有限公司2013-07-18

横向融合、纵向贯通、重点集中，大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的信息孤岛，通过信息集中和共享连点成面，挥集群化优势，提升核心资源管控水平，支撑企业可持续发展。...在gd193工程和《中国国电集团公司财务信息系统建设规划》的指导下，大渡河公司携手远光软件启动了财务信息系统建设，旨在构建适应现代企业制度要求的科学、高效的财务集约化管理体系，全面推进财务资源整合。

来源：中国大唐集团公司2013-07-05

2013年以来，大唐哈尔滨第一热电厂按照集团公司管理效益提升年工作部署，坚持价值思维和效益导向理念，站在提升企业价值的视角配置资源、把握市场，围绕电量、煤价和管理提升实施了一系列有效措施，企业盈利能力大幅提升

来源：中化新网2013-06-27

另一家黄磷生产企业云南南磷集团则将产业链大循环和企业内部生产管理小循环结合起来，走创新节能发展的道路。...他们采用先进技术促进节能减排，同时引入能源管理体系，走出了一条独具特色的节能减排之路。

来源：中国国电集团2013-06-05

米树华号召沿海区域各单位要学习江苏省在发展工作中取得的宝贵经验，通过优化配置集团公司内部资源，将优质资源集中到主业发展上来，扎扎实实做强做优主业，用勇气和智慧打造集团公司发展工作的升级版。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-04

远光软件风险管控团队负责人表示，目前，远光的集团监督解决方案提出了资源集中管理、协同运作、产业一体化发展的集约化管理理念，以平台化为主要亮点，通过集成平台与各类主流业务系统进行对接，以对象化的方式进行配置

来源：中国能源报2013-05-08

首先，随着产业规模和经营范围不断扩大，集团公司管理工作的内容和范围，管理关系和管理对象发生重大变化，职能出现大量交叉重叠和管理缺位，导致管理成本增加，管理效率下降，影响了各类资源和要素的优化配置，必须对组织机构和管理关系的调整

来源：北极星太阳能光伏网2013-04-09

陈康平提及，晶科除了三位创始人之外，没有一个亲戚朋友在公司任职，实行纯粹的职业经理人管理体系。这在同行业甚至其他浙商群体中，都较为罕见。...李氏兄弟的长兄李先寿，此前创办了光伏企业昱辉阳光，两人在行业内积累了不少人脉与资源。陈康平形容三人组成团队优势互补，"董事长李仙德熟悉行业，善于制定战略，领导市场拓展和全球营销。

来源：光伏产业观察 2013-03-26

我希望，通过不断壮大团队，最终打造出一个海外资源管理体系。王学军董事长对集团长远发展早已画好蓝图。...布控全球投资格局海外市场新局面拜尔集团近年来一直在国际市场稳打稳扎，取得了骄人的业绩，总结起来，主要取决于公司对全球光伏市场国的深入研究与准确把握，对新市场机遇的敏锐嗅觉和快速反应，对各种资本开放的心态与对投资回报率的重视

来源：中国能源报 陆宇2013-02-20

而国际知名零售集团马莎国际百货(以下简称m&s)也特别针对其供应商提出了一套名为生态工厂的准则。...甚至由于升级生态工厂所节省的能源和资源的消耗和废弃物的再利用，引入新的硬件设备和改进生产流程所带来生产效率的提升，配合政府对绿色节能企业在政策和资金上的扶持，买方对绿色供应商的认可，消费者对绿色属性商品的亲睐

来源：远光软件股份有限公司2013-01-23

关晶奇认为,全面风险管理与其他管理体系实现融合及落地，需先切实解决好集团管控中的四大问题：一是重要核心资源如何以集团整体作为框架，将资源按最优的价值实现路径进行整合，按照集中管控、集约调配、产业协同的原则来经营

来源：北极星太阳能光伏网2013-01-22

在新疆大型地面光伏电站的投建中，天华阳光会全力以赴，调动集团的优质资源，加强电站系统质量管理，选择优秀epc合作伙伴，引进国际一流的工程技术，做出光伏电站示范精品。天华阳光中国公司总裁李晓君明确表示。

来源：经济观察报2013-01-14

全面推进资源节约型生产，提高资源的利用率，减少污染物排放，大力推动了电力传输的节能化、环保化和安全化，实现了企业与环境的良性互动。第四，企业的社会责任还体现在尽其所能，帮助弱势群体。...在不断追求自我发展的同时，远东始终秉承以和为本，以灵为术的发展观，远东控股集团开展了以和为主题的企业社会责任建设，在带动产业发展、助力社会公益、推进节能减排、促进和谐社会建设等方面投入了大量工作，在社会责任管理体系构建方面也取得一定的成绩

来源：瞭望观察网 王攀2012-12-27

目前，我国的核电建设主要由三家集团进行，其中中广核集团占据了近七成的市场份额，而其建设任务又全部由其下属的中广核工程有限公司完成。...在核电业内人士看来，当核电建设高峰到来时，由于其专业性极强，很难从其他行业很方便地将技术人员、设备及各种资源调用过来，业务高速增长会带来资源极其紧张的挑战，这就是中国核电产业在近些年所遇到的最重要问题;

来源：中国人力资源开发网2012-12-05

关于高级经营管理人才队伍建设，是以党管干部为根本，不断地改善管理体系。...我们的总体战略目标是，在集团公司622战略指导引下，以人才资源是第一资源为指导思想，以人力资本运营为目标，不断的完善现代人力资源管理，不断壮大从事专业化、职业化人力资源管理的队伍，整合资源，激活人才能力

2012-11-28

以前内容提供商要给渠道公司交传输费，即落地费，现在反过来，渠道要争夺内容资源。融合将成为三网融合发展的主流。...深圳广播电影电视集团iptv办公室主任陈畅民表示，三网融合催生了网络电视和iptv等新的渠道，这些新的渠道与传统的有线电视产生竞争。

来源：远光软件股份有限公司2012-11-20

在管控模型和软件研发及集成技术研究的基础上，研发电力企业集团集约化管控信息系统，最终帮助电力企业构建横向集成、纵向贯通、优势资源集中管控的集团集约化管理体系。...该项目是远光软件依托国家电网公司、国电集团等电力企业提升集团管理需求开发的国家级科技项目。

来源：中国电力报2012-11-15

目前，集团清洁能源装机比重已达四分之一。煤炭板块则坚持安全高效发展。...，和谐发展;抓住了制约公司科学发展的要害，通过深入开展管理创新和管理效益提升活动，努力创新体制机制、再造管理流程、夯实管理基础，逐步形成精益化、专业化、制度化、国际化、人本化的五化管理体系，执企能力和赢利能力大幅提升

来源：远光软件股份有限公司2012-11-13

根据gd193战略规划部署，平庄煤业将借助远光gris集团资源集约化管理系统，构筑1个平台、3个中心、8大业务板块的先进、实用、安全、可靠的财务信息系统，实现业务与财务管理一体化、业务流程管理规范化、全面预算管理网络化

来源：中电新闻网记者 颜新华 王玮2012-11-01

目前，集团清洁能源装机比重已达四分之一。煤炭板块则坚持安全高效发展。...，和谐发展;抓住了制约公司科学发展的要害，通过深入开展管理创新和管理效益提升活动，努力创新体制机制、再造管理流程、夯实管理基础，逐步形成精益化、专业化、制度化、国际化、人本化的五化管理体系，执企能力和赢利能力大幅提升

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-26

四是内外部资源得到充分利用。在内部资源利用上，公司充分发挥大检修体系建设优势，整合公司各种资源，全面实施集团作战，为直流专业化管理提供了强大的全面保障；在外部资源利用上，以辽宁电科院作为技术监督主体。