来源：希赛2008-08-04

　　信息系统综合集成的水平反映了一个企业、一个部门，乃至整个国家信息化建设的水平。面对复杂多变的网络世界，中间件已经成为信息系统综合集成的利器。　　

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在我国，虽然经过二十多年的信息化建设，我国各行各业信息化系统的建设日益完善，但较之发达国家，我国信息化建设水平还有很大的提升空间，而且行业之间、用户之间的水平也存在很大的差异。

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下面我们来分析一下，国内金融企业在实施信息化建设的过程中还存在着不少的问题。...同时，缺乏对大量管理信息、客户信息、产业信息的收集、储存、挖掘、分析和利用，信息技术在金融企业管理领域的应用层次较低。　　2.金融信息化建设中，金融企业之间的互联互通问题难以得到解决。　　

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不过，目前虽然soa风风火火，众多厂商轮番上阵迷人眼，但其落地却存在一些问题，不仅是用户对soa的认知和接受，主要还是因为我国信息化建设水平还主要停留在数据整合阶段，系统建设的主要方向是解决数据收集、传输

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实施soa并非要抛弃原有管理系统　　长安铃木非常重视信息化建设，多年前就实施了erp、供应链管理等系统，在引入soa后，长安铃木是否会对原有的系统进行淘汰呢?...而未来soa系统应该是各种服务模块的标准化，实施层面看到的只是一个个设计开发好的应用模块，企业只是如何组合起来，并部署到自己的流程管理中。

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信息化革命前夜　　纵观信息化建设与应用的历程，尽管出现过xml、unicode、uml等众多信息标准，但是许多异构系统之间的数据源仍然使用各自独立的数据格式、元数据以及元模型，这是信息产品提供商一直以来形成的习惯

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信息化革命前夜　　纵观信息化建设与应用的历程，尽管出现过xml、unicode、uml等众多信息标准，但是许多异构系统之间的数据源仍然使用各自独立的数据格式、元数据以及元模型，这是信息产品提供商一直以来形成的习惯

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不过，目前虽然soa风风火火，众多厂商轮番上阵迷人眼，但其落地却存在一些问题，不仅是用户对soa的认知和接受，主要还是因为我国信息化建设水平还主要停留在数据整合阶段，系统建设的主要方向是解决数据收集、传输

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时空超越董事长兼总经理钟小满表示：“其实，流通企业信息化建设规模是非常庞大的。从上世纪80年代末期开始，很多流通企业已经开始进行信息化建设。

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管理信息化需求上升　　长期以来，国家在电力行业的信息化建设过程中偏重于电厂生产方面，忽视了管理信息化的建设，其根源在于电力行业的管理体制一直处在不断调整的过程中，而另一个重要原因则是长期垄断经营使电力企业的管理信息化缺乏市场竞争的压力

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如何促使soa进一步推进并最终加速中国企业信息化建设呢？...北京软通动力信息技术有限公司也对竞赛提供了专家支持，组织专家撰写ppt并录制视频讲座。　　根植实践加速企业信息化建设　　ibmsoa的先进性得到越来越多客户的认可。

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相信监理制度建立起来并深入应用到我国的信息化工程建设中，将会使我国的信息化建设迈上一个新的台阶。...4、要提高监理工程师的个人素质和职业道德　　三、小结　　当前，信息化工程建设势头越来越猛，信息化工程建设监理在我国方兴未艾。

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随着互联网技术的发展，互联网信息系统的应用日益广泛，intranet的建设日益普及，企业也在大量地进行信息化建设。企业信息化建设极大地提高了企业的经营管理效率，成为企业提高竞争力的有力手段。

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“痛苦”的原因　　信息化建设项目本身的复杂性信息化建设项目是一个非常复杂的项目，它涉及业务、技术、项目管理等方方面面，具有很多专业性的知识。

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电子政务建设是信息化建设的一部分，不可避免地也要涉及到信息化建设时遇到的困难和挑战。第三方监理机构的引入，对于电子政务建设项目的开展是有利的，因为监理单位利益独立于双方之外。

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对于我国正在进行的信息化建设，意味着大量国有资产的流失。　　据记者了解，在我国实行以信息化带动工业化的发展战略后，信息化建设进入新的周期。

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然而信息化项目建设是一项十分复杂的系统工程，由于认识和管理机制建设的滞后，人们对信息化建设项目的管理水平还远未达到像管理建筑工程等传统项目那样驾轻就熟，信息化建设项目失败的例子比比皆是，信息化建设中出现这样那样的问题更是不胜枚举

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它涵盖计算机工程、网络工程、通信工程、结构化布线工程、智能大厦工程、软件工程、系统集成工程以及有关计算机和信息化建设的工程及项目。　　...二、it监理的局限性　　如上所述，我国政府出台it项目监理制度的初衷是期望解决信息化，特别是政府信息化项目建设中出现的诸如质量不合格、超工期、超预算等问题。

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一些企业在早期的信息化建设中，常常采用自主研发的方式，但是由此带来的问题也十分突出。为了降低企业信息化系统建设的风险，许多企业开始寻找it集成商和开发商，逐渐采用合作开发或者外包的方式。

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的良好愿望，有必要在erp项目建设过程中引入监理机制。通过监理单位对项目质量、进度、投资的控制解决企业信息化建设过程中目标不明确、方法不科学、质量不保证、进度不控制和监督保障不到位问题。