来源：陇电分公司2007-12-19

此次考评按照《陇电分公司中层干部岗位动态管理考核办法》，以提高中层干部绩效和管理执行力为目的，以中层干部岗位职责履行情况为基础，采取定性与定量相结合的测评方法，从工作、能力、品德、学识、廉洁与出勤等6个大项

来源：中国电力新闻网2007-12-18

省电力公司副总经理王怀明分析说，典型经验的推广必须以真实的绩效为前提和基础。 据悉，湖北省电力公司将全面开展这种同业对标经验库的现场会模式，通过绩效考核评定典型经验的推广价值。...参加现场会的代表都是各地市农电安全的管理专家，用自己的眼光检验成果，既能“取长”又能“补短”。

来源：中国电力新闻网2007-12-17

胡以传 　　某单位制定实施了科学严谨的职工绩效考核办法，由于部分人员素质不高，导致工作质量完成与考核指标相差甚远。...作为企业领导，一定要本着严管理、重奖罚、重落实的态度，有始有终地开展好、落实好各项工作，只有这样，才能增强大家的争先创优意识和责任意识，才能提高大家工作积极性和主动性，才能营造出健康、向上、和谐的良好发展环境

来源：陇电分公司2007-12-14

四是企业工作绩效进一步提升。...该公司先后对综合管理、企业文化、安全生产、经营管理等领域进行业绩评估，深入查找企业管理各个层面存在的问题，查遗补缺、对症下药、逐步完善，并对各岗位职责修订细化，制定科学有效的工作流程，加强细节管理，注重过程控制

来源：中国华电集团公司2007-12-14

二要确保完成全年绩效目标，要继续加强“三电”和“四煤”工作，大力提高设备利用小时数，确保电价政策的全面落实和电费回收，加强煤炭管理与调运，做好订货和储备，确保供应，加大扭亏增盈力度，发挥主观能动性，多作贡献

2006-10-11

事实上，由于我国电力工业在这一转轨和市场化改革进程中的步伐与效率远远滞后于社会主流，导致其行业整体管理模式与绩效、其与各市场相关主体的衔接力度和速率，均在相当程度上呈现僵化与疲弱。...透过此标本，我们可以清晰地触摸到，包括一直为公众热议的收入分配改革在内的诸多社会性权益诉求，绝不仅是一个体制层面的平衡、纠校手术，它同时还附着于动态的机制管理、机制监督和有序机制运行等实体界面。

2006-09-25

从电力信息标杆企业评选反映出电力企业正在从信息化中受益，电力信息化的绩效正在显现。 　　...从标杆企业信息化的效益来看，电力信息化的绩效主要表现在业务运作效率提高、企业效益提升、企业管控能力增强、客户服务改善、企业文化融合方面。 　　

2006-08-21

国际咨询集团理实国际人力资本管理咨询公司近日对电力行业薪酬情况进行了客观调研，其出具的调研报告较为真实地反映了电力行业的薪酬情况。　　...电力企业薪酬确定的依据不合理，职位、绩效、能力因素体现不足，激励作用不够。薪酬确定偏重于职务（职称）、资历，对岗位和绩效因素体现不够，形成了事实上的“身份工资”，贡献与报酬失衡。 　　

2006-08-08

目前，中国很多国有企业实行年薪绩效考核制，企业的工资总额与企业经营效益直接挂钩。中国实行对企业工资总额进行管理，根据国家规定企业效益如果增长1，那么工资总额将相应增长0.3到0.7不等。...1997年电力行业实行承包后，在工资制度上，电力企业实行每年年终按照完成任务的情况分配奖金的绩效考核制，由于对管理层实行年薪制，分配时管理层收入就比较高。

2006-07-12

另外，中国政府应设立发电绩效标准并提高污染罚款。...国际能源机构执行干事克洛德·芒迪指出，中国可以把能源有效性和环境目标纳入其竞争性电力市场的管理框架，同时迅速采取措施使电价更能反映实际成本，以便让投资者选择更有效的设备和燃料，同时让消费者做到节约用电。

2006-06-23

在此基础上，确定了采用排放绩效的方法(排放绩效指每发一千瓦时电排放的二氧化硫量)，根据发电机组所在区域和投产时...认清这一现实，国家环保总局决定电力行业实行“计划单列式”管理。到2010年，要实现电力行业二氧化硫排放总量控制在1000万吨以内的水平。 　　

2006-05-29

目前的it架构通常难以管理大量与集成相关的企业事务, 比如： ·缺乏供应链内的生产同步 ·缺乏评估生产绩效和生产跟踪的统计数据 ·在停机时调整资源规划管理的需求 ·生产跟踪和可追溯性的需求等 因此有必要在生产过程级系统

2006-02-20

而在电网侧，华东电网公司在2005年完成了“管理改进、绩效提升”暨信息化规划项目，目前已启动企业级信息系统建设工作。...目前，电网企业的变革对信息化带来了相应的冲击，在原有管理模式下建立的应用系统将不能适应新的组织形态与管理模式。随着改革的阶段性完成，2005-2006年电网企业信息化的新需求逐渐显露。 　　

2005-12-06

陈文丰：电力企业信息化总体上处于较高水平，但生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态。...目前电力行业信息化相关专家正对此指标体系进行深入研讨，在得到完善后将正式发布，共包括业务支持程度、it绩效水平、信息技术水平、it管理能力、持续发展能力五个方面的指标。 　　

2005-08-22

他们在管理中出现了什么问题、背后存在哪些原因，都需要大家把脉问诊，更有必要受到公众监督。这张罚单并非国家机密，实有必要拿出来晒晒。...中石油、中石化等25家企业出现在“优秀榜”上，有13家企业受到降级处罚，其中4家评级最低的央企负责人绩效薪酬将为0，将无法获得除每月固定工资外的任何奖金收入，但这13家不及格企业名单并未公布(8月21日

2005-07-28

这既是构建和谐南网的要求，也是提高绩效的办法。各单位都要重视这五个概念，结合实际，通过开展专题讨论、征文、演讲、宣传等形式多样和生动活泼的实践活动，去丰富和发展这五个概念。...三是要全面完成经营业绩目标，加强购售电管理，努力提高经济效益，继续加强全面预算管理和成本控制工作，全面完成国资委经营业绩考核目标，进一步规范会计基础工作，强化审计监督，优化财务资源配置，服务并推动公司核心业务的快速健康发展

2005-05-31

开展创一流同业对标工作，是创建国际一流企业工作的继承、发展和深化，是促进企业绩效持续改善和管理效益不断提高的有效手段，是瞄准一流企业、实现学习创新和超越的动态过程。...我们要深刻理解、把握创一流同业对标的精神实质和工作内涵，把创一流同业对标作为提升公司管理水平的有效方法，深入开展同业对标工作，不断提升企业管理水平和绩效水平。

2003-07-17

打破企业内部传统的“干部”和“工人”身份界限，变身份管理为岗位管理，形成岗位能上能下、人员能进能出的现代企业用人机制，让优秀人才脱颖而出。二是建立以岗位工资为主的结构工资制。...通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

2002-07-01

事实上，从实际的市场绩效来看，电力工业主要存在如下问题： 一是缺乏有效的市场机制，政府依然借助行政手段直接管理电力工业，从而扭曲了市场信号，导致了成本高、效率低。...并且指出，市场绩效是衡量监管体制优劣的唯一判据。

2006-12-29

测试技术研究的意义在于允许用户利用更加先进的运作流程来提高企业绩效，实现灵活、可配置、可升级的rfid基础设施。...其中由华中科技大学完成的支持多通信平台的rfid中间件系统，通过提供统一硬件接口管理、编码管理、过滤器管理、规则管理、通信整合服务管理等一系列功能，适应了rfid硬件设备的多样性和复杂性，为rfid应用系统的开发提供了灵活