来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：中国大唐集团公司2008-06-18

这种方式可以更好地预防采、制、化环节中的各类问题，加强采、制、化人员的自觉性和紧迫感；由于力量集中，便于更好地发现问题并一查到底。...在攸县煤的调运过程中，燃管中心投入大量人力协调调运工作，调运人员每天与客户加强联系和沟通，采制班24小时过磅、验收，出现问题及时解决，确保了攸县煤陆续进厂。

来源：中国大唐集团公司2008-06-13

，保证供应，控制成本；三是做好燃料采制化等工作，确保燃煤的价廉物美，为企业减少损失；四是积极承担社会责任，充分发挥大机组煤耗低的优势，争取满发多供，树立中国大唐勇于承担社会责任的良好形象。

来源：中电投2008-06-12

按照中电投集团公司关于抓燃料，把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例的要求，站在公司长远发展的角度，加大力度，下大力气，从煤源选择、合同签订、采制化等各个环节入手，保证燃煤质量，降低燃煤成本

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

经过对燃煤知识、煤务管理制度、采制化程序等相关知识的培训以及到相关单位“取经”后，首批燃料效能监察人员将分布到燃煤管理的各个薄弱环节进行监督审查。...本网讯6月10日，大唐桂冠合山发电有限公司首批经过严格培训的10名燃料效能监察人员正式上岗，标志着该公司燃料效能监察管理工作迈上了一个新的台阶。

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

在加强采制化管理的基础上，全方位掌握矿方、进厂及煤场煤的煤质数据，用煤质数据看问题，用煤质数据看质量，始终坚持热值计价原则，做好亏吨亏卡索赔，严把燃煤入口关。...田家庵发电厂面对燃煤市场的供需失衡、供需缺口增大的严峻形势，千方百计保证燃料供应。

来源：中国大唐集团公司2008-06-06

驻矿、驻站人员在外东奔西走，协调疏通，催装、催运全程监管，从源头把好采购关；燃料管理部在做好采制化管理的同时，加强与铁路及内部相关部门联系，及时协调排空工作，尤其做好交接班、吃饭期间的协调，有效减少了接卸车时间

来源：神头发电公司　2008-06-04

，切实规避企业燃料供应季节性风险；此外，还进一步完善“以质计价”工作，加大燃料采制化的透明度，做好环节监督、过程控制，对燃料采购、运输、过衡、采样、站场、化验、结算等各个环节进行实时全过程跟踪与监督，坚决从重从快处理营私舞弊和渎职行为

来源：国电集团公司2008-05-09

通过考试考核，从中选拔3名参赛选手，参加“国电杯”燃煤采制化技能竞赛。...4月29日，云南分公司在阳宗海发电公司举行燃煤采制化技能培训班开班典礼。

来源：中国华电集团公司2008-05-08

以“两标”宣贯为抓手，不断提升燃料管理水平和队伍整体素质，打造新厂新体制下有序高效燃料管理模式，重点抓好进煤结构和调运方案优化，抓好燃料采制化管理、业务核算、信息化管理，为机组迎峰度夏提高优质、可靠的“

来源：中国华电集团公司2008-04-28

燃料成本约占哈三厂生产成本的70，加强燃料管理，是向集约化经营要效益的主要途径。...哈三厂运用从标杆企业学到的先进经验和工作方法，与企业标准、控制监督程序进行比照分析后，依据华电煤业下发的七项管理制度，结合实际，健全和补充了《煤场盘点管理工作标准》、《入厂煤采制样管理办法》等制度和考核办法

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

公司根据各炉设计煤种及对煤适应能力，制定了入炉煤质最低标准、燃煤掺烧方案及具体实施措施，并加强对措施执行过程的督导；要求燃料管理部、燃运分场、化学分场通力协作，保持与发电部的信息畅通，充分发挥好燃煤采制班和煤化验班职能

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

会议分析认为，4月份的调煤保电形势依然十分严峻，调运工作不能有丝毫的懈怠，重点应抓好以下工作：一是全力调煤涨库存，计划调煤18.5万吨；二是继续做好入炉取样代表性实验，加强采制化管理，严格控制热值差和加强热值差的分析

来源：中电投2008-04-23

积极贯彻执行上级的有关燃料技术监督管理工作，加强对入厂、入炉煤的采制化、计量等环节的全过程技术监督，进一步推动燃料管理水平的提高。...继续制订完善入厂、入炉煤的各项管理制度，健全燃料监督管理，全面开展效能监察活动。加强燃煤采购、采制化、褐煤掺烧混配管理和入炉计质计量等环节的全过程管理控制。

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

该公司效能监察系统建立了定期会议分析制度，每月召开监察小组成员会议，定期分析燃煤监察工作中遇到的情况，定期分析每月热值差产生的原因；完善驻矿员的绩效考核机制，加强对采制化人员的管理，形成会议纪要加大执行力度

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

将小事件分析和员工的培训有机结合，使每名采样员得到教育、受到感触，使采样、制样工作真正做到规范化、标准化，保质保量的完成采制样工作。...燃料管理部实施班组建设和管理的程序化、制度化、标准化，加大培训力度，不断提高员工自身素质，养成严谨、科学、协作、争先的工作作风。

来源：中国大唐集团公司2008-04-11

再次，不断提高内部燃料规范化、标准化、精细化管理水平，严格执行《燃料接卸验收规程》、《燃料管理工作规定》、《入厂煤验收管理规定》、《入厂煤采制样管理规定》、《入厂煤化验管理规定》、《煤样管理规定》、《煤样抽查管理规定

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

此办法实施后，进入炉膛的燃煤将一律是经过煤矿单位采制人员、入驻矿方的电厂采制人员、电厂燃料采制化人员三道关卡的检验，将有效地确保来煤质量，提高燃烧值，缓解电煤供应紧张的局面。

来源：中国电力新闻网2008-04-08

神头发电公司严细燃料管理，密切跟踪煤炭市场的变化，加强对区域煤炭市场的分析预测，建立了以“经济煤种”为核心概念的采购策略，最大限度地降低燃料采购成本和各项运营维护成本；进一步完善“以质计价”工作，加大燃料采制化的透明度

来源：中国大唐集团公司2008-04-08

组织全员参与，形成立体化监督网络。监审部门坚持不定期抽查、化验、分析各矿入厂煤源，重点检查燃煤热值问题，对查出的问题要求燃料公司尽快落实整改，并回复监审部门。...该厂根据大唐河北发电公司要求和企业的实际情况，年初进一步完善了燃煤采制化效能监察工作实施方案。