来源：东北电网公司2008-03-13

为提高变电所的基础管理水平，王小芝仔细对照东北电网公司220千伏变电站站际竞赛的考核细则，挨个变电站走，逐条问题查，整理技术档案，复查两票记录。

来源：中国大唐集团公司2008-03-12

该厂借助物资管理系统建立长效检查考核机制，每季度将对各项规章制度执行情况实施检查，详细查看物资管理过程是否符合规定流程，签字手续是否健全，报送计划是否及时准确，从细节之处堵塞漏洞。...在人员培训中，该厂要求凡与物资材料有关的领导、事务员和材料员，物资供应部的计划员、保管员、采购员、统计信息员及相关岗位人员全员参加，以行业法规、细则和管理办法为主体培训内容，进行系统和全面的培训，提高认知和实际运用水平

来源：中国大唐集团公司2008-03-12

该公司制定了《大唐七台河发电公司效能监察实施细则》，成立效能监察办公室，于年初完成物资采购效能监察项目立项工作，完成了《效能监察立项表》和《效能监察可行性报告》编写工作。...，公司对2007年所有物资采购单进行逐一审查，通过下发《物资采购调查表》，广泛征求产品质量价格等方面的意见，同时安排人员深入市场，对采购合同执行情况进行网上和实地市场询价；对出现质次价高的现象进行严格考核

来源：中电投2008-03-12

进一步细化与专业公司签订的运行、维护、服务合同条款，明细合同主体的责、权、利关系，精确生产管理数据指标，修订考核奖励细则。 工作落实到位。

来源：辽宁发电公司　2008-03-11

为了推进“标准化管理年”工作深入、扎实、有序地开展，辽宁发电公司成立了“标准化管理年”工作领导小组，制定了详细的工作方案和考核细则，并提出了开展“标准化管理”十项重点工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-10

今年以来，该公司创新安全管理思维，为切实改善管理水平，提升安全品质，改变以往在安全管理和考核过程中，片面强调安全生产天数而导致的“重量不重质”的心态，该公司今年出台了《盐城供电公司安全生产实绩考评细则》

来源：中国电力新闻网2008-03-10

活动的主要内容有:1、组织修订反违章实施细则，加大对违章行为的考核力度和连带责任力度，完善反违章激励和约束机制，建立车间、班组反违章考评机制，提高各级反违章工作执行力，确保反违章工作常态机制有效运转。

来源：中国电力新闻网2008-03-07

一个尤为让人佩服的事情是，黄鹏创造性地成立了督查督办办公室，专门负责监督检查各职能部门职责落实情况，制定了严格的考核标准和实施细则，一举改变了企业有章不循、执行不力的状况。...3月末，与新机构相配套的“三责”、“四天”、“四个凡事”、“scmea”反思工作法等考核办法相继推出。 生产、经济、政治、形象等四个安全工作新机制建了起来。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

各有关部门负责人为成员的领导小组和由工会等职能部室组成的工作小组，加强活动的组织领导；每年初召开党、政、工联席会议，研究部署并统一制定下发“创争”活动实施方案，对“创争”活动进行总体部署；制定8项学习型组织、9项知识型职工考核细则

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

公司加强党建工作标准化建设，进一步制定完善《党委工作考核细则》、《党支部工作考核细则》、《中心组学习制度》等工作制度，把“软任务”量化成“硬指标”，逐步形成三级量化考核指标体系；加强领导班子和干部队伍建设

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

，加强全过程考核与评价。...第二步，做好落实整改，要求各级人员按照策划书、实施细则全力开展对标工作，发现问题及时整改。同时根据该厂实际运行情况，及时对策划书、和实施细则进行完善。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。...实现全过程有效的财务管理与监控及成本费用的优化预控，按照符合内部控制、高效运作的原则，规范业务流程，理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理流程，不断细化各个业务层面的具体操作细则，让财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则

来源：中国华电集团公司2008-02-28

会议传达了公司对标管理实施方案和对标工作实施细则。...会议提出从六个方面落实对标管理工作：加强组织领导、完善考核制度，形成长效机制；建立对标管理的标准体系，加强实施管理；加强节能、节水等方面的技术改造；通过开展对标工作，加强优化运行管理；重点加强燃料管理；

来源：中国华电集团公司2008-02-28

华电潍坊发电有限公司高度重视＃4机组达标投产工作，及时成立了＃4达标投产领导小组及六个专项小组，制定了《＃4机组达标投产实施细则》，严格按照《火电工程达标投产考核办法（2005年版）》要求，逐条逐项进行自检

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

该厂成立了以生产厂长为组长的活动领导小组，详细制定了活动方案和评比细则。活动考评小组每周对各单位进行检查考核，在网站、专栏和现场曝光板上发布检查情况通报。

来源：中国华电集团公司2008-02-21

公司组织广大员工认真学习了《中国华电创优秀发电企业考核办法》及《创建优秀发电企业评价指标体系及评价标准》；结合公司实际情况，制定了《创优考评实施细则》及《创优考核管理办法》，对2008年“创优”工作作了整体部署和安排

来源：中国电力新闻网2008-02-20

上任后，他狠抓安全基础管理工作，大刀阔斧地进行改革创新，制定了适合操作队的《安全生产管理考核制度》、《业绩评价实施细则》等管理办法，并全面贯彻实施。

来源：国电集团2008-02-14

二是安全指标实行梯次管理，分级控制原则，各二级单位结合实际情况制订本单位的年度安全目标及控制措施，建立目标责任保障体系，明确安全指标奖惩考核细则，与班组签订安全生产目标合同，组织贯彻落实。

来源：互联网2008-01-31

根据形势的变化和项目实际运作过程中出现的新情况新问题，研究新情况，解决新问题，扬长避短，及时堵塞管理漏洞，做到规范化管理不动摇，并于2003年初完善出台了本公司《项目管理规定》以及与安全、质量、环境三大贯标体系相适应的10个管理办法和细则