来源：中电投2008-07-30

四要加强内部管理，强化执行力建设，出台综合业绩考核和责任追究相关制度办法，强化激励约束机制，确保责任到位，执行到位，不断提高工作的效率和质量。...三要建立完善分公司管控体系，强化项目前期、工程建设、安全生产、经营等全过程管理，不断提高企业的管理水平、发展能力和市场竞争能力。

来源：国网交流公司2008-07-25

二是要充分调动，合理安排公司内部人力资源，超前策划和积极协调外部资源，齐心协力搞好工程建设的最后冲刺。...四是要把握好工程建设否决权，进一步提高现场管控力。五是要把创新成果及时总结提炼出来，激励参建单位比、学、赶、超，形成全线竞赛的良好机制。

来源：中国电力新闻网2008-07-21

其次要以提高竞争力为目标，加强管控能力建设，尽快形成纵横协同的战略、经营、安全、建设、人资、风险、监督管理等七大体系。...他指出，立足当前，着眼长远，集团公司要敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式，不断地强化内部管理，不断地推进体制机制创新，全面提升管理水平。

来源：中电投2008-07-21

他指出，综合对外部形势和对自身情况的分析，我们必须立足当前，着眼长远，敢于挑战陈旧的工作惯式和思维定式，不断地强化内部管理，不断地推进体制机制创新，全面提升管理水平。...集团公司定位为以母子公司制为基础，以三级管理为主架构，兼顾资本型与产业型管理特征的战略管控型能源企业集团。

来源：中国电力新闻网2008-07-17

实施该系统的目的在于：加强电费资金管控力度，降低资金风险，自动进行电费相关账务处理、生成电费相关报表，提高账务处理效率。...实施电费管理系统的总体目标是：改变供电企业内部以往财务以表代账的管理方式，摒除传统模式下的部门分割、软件系统不相容等弊端，通过“纵横交错、集中管理、智能稽核”的透明式集约管理，有效解决电网企业目前存在的电费管理难题

来源：中国电力新闻网2008-07-08

如交警交通安全的管控文化与企业的交通安全就有密切的关联。企业对内部司机严厉的安全绩效考核，可以使司机主动以我要安全的主动心态尽可能地遵守交通规则，避免不安全现象的发生。...反之，交通管控部门提高管控效率，则企业安全文化的外延就能得到有效的延伸，确保其社会价值的整体体现； 企业安全文化价值取向的冲突与选择：大家知道，“防盗网安全文化”在治安不理想的中小城市中不说得到顶礼膜拜的地步

来源：通辽发电总厂2008-05-13

5月8日，通辽发电总厂组织召开全体干部大会，向与会的120余名管理人员传达蒙东能源集团公司5月4日召开的干部大会精神，通报了集团公司前一阶段工作的喜人成绩，战略推进稳步实施，发展项目成绩喜人，管控模式不断清晰...在分析了总厂当前面临的生产经营形势及前4个月工作取得成绩的基础上，大会对下一步重点工作进行了安排部署，继续强化安全管理、生产管理，提高设备健康水平，努力抢发电量；进一步强化经营管理，规范企业经营运作，加强内部挖潜增效

来源：中国电力新闻网2008-04-29

李树雷强调，随着公司的发展，要结合公司管控模式和本部办公地点的变化，提前做好谋划和衔接工作，对外理顺各个层面的关系，创造良好的外部发展环境，对内营造严谨的内部管理环境，做到权责明晰，提高管理效率,推进公司

来源：中国电力新闻网2008-04-21

中国华电在大力推进整体改制上市的同时，积极推进区域公司改制重组和内部核算企业的股份制改造，积极推进综合配套改革和专业化改革，建立科学的管控模式。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

湖南分公司已将各项目的前期管理纳入审计、监察的范畴，加强管控力度，目的就是为了厘清事实，纠正错误，保护同志，各前期工作人员要严格要求自己，保持自己的职业生涯；三要培养容人的胸怀，培育包容的文化。...前期工作要讲“大唐一家亲，华银一家亲”，要团结协作，共同发展，不能分派系，窝里斗，内部打乱仗。 黄晓衡强调，一是前期工作要有方向感。

来源：西北分公司　2008-03-25

李树雷强调，随着公司的发展，要结合公司管控模式和本部办公地点的变化，提前做好谋划和衔接工作，对外理顺各个层面的关系，创造良好的外部发展环境，对内营造严谨的内部管理环境，做到权责明晰，提高管理效率,推进公司

来源：中国华电集团公司2008-03-14

”的现代化示范发电企业这一新的对标管理目标，并在全厂推行“以人为本、层层对标、层层预算、团结协作、各负其责、政令畅通、程序精简、管理流畅、管好管用、注重效率、突出业绩、说到做到做好、记到记好”的现代化管控模式...在对标步骤的实施方面，确定目前实际指标在平均水平以下的指标，要尽快达到平均水平；实际指标尚未达到公司先进水平，瞄准公司内部先进水平对标；已是公司先进水平的指标要和行业内先进水平对标；市场指标、煤价指标等侧重与同区域内先进发电企业对标

来源：中国电力新闻网2008-03-12

这引起了电力行业内部的广泛学习和讨论。两会期间，中国华电集团公司党组成员、华电国际电力股份有限公司总经理陈建华，就如何贯彻落实温家宝总理政府工作报告精神、实现企业科学发展接受了记者的采访。 　　...就是进一步加快向全国拓展的步伐，优化区域结构，“十一五”末力争将发展区域由５个省区拓展到１０个以上省区，知名度和影响力不断提升； 　　———所谓现代化，就是与公司快速发展相适应，在完善现代企业制度的同时，实现管控模式的现代化

来源：中国电力新闻网2008-03-07

坚持以人为本，创建和谐企业，为推动企业健康持续快速发展提供稳定的内部环境。要充分发挥思想政治工作的优势，要严格按照集团公司和我局企业标识建设的具体要求，规范运作，展示“中国水电”的良好形象。...三是以项目履约为重点，加大国内在建项目管控力度，进一步提升企业信誉。五是多经单位要广开思路，创新发展，进一步提高经济效益和竞争力。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

突出抓好在建工程和项目储备工作；着力抓好资产经营，突出抓好细化管理和降本增效；着力抓好安全生产，突出抓好节能减排和在建工程的安全可控在控；着力抓好队伍建设，突出抓好“四好”班子建设和各级人员的责任落实，强化本部职能，加大管控力度

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将在资源组织、调度、接卸、验收、煤场掺配、燃烧调整、飞灰控制等环节建立起“一条龙管控”体系，全面优化资源配置，推进效能监察工作。 强化绩效管理。...该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。 抓好环保管理。

来源：互联网2008-01-31

第二，完善内部物资、设备和劳务招标市场，从物资设备采购的源头上控制成本。...加强项目的前期、中期和竣工验交效益评估，核定项目各项指标，尤其要核定项目经济指标的落实情况，进行宏观监督管理；二是发挥审计部门的微观监控职能，加强项目的中间和最终审计，规范管理行为，核定经营成果，进行项目微观监管控制

来源：甘肃省电力公司2008-01-31

六是加强现场工作安全管控。...会后迅即召开专题会议，认真学习传达国务院全国安全生产电视电话会议要求及温家宝总理的讲话精神，贯彻落实国家电网公司抗灾抢险电视电话会议要求、2008年1号令和栾军副总经理提出的抗灾抢险八项要求，立即下发内部明电

来源：互联网2008-01-29

“烟囱”式的信息系统布局，并根据业务需要多系统功能有机组合，在企业内部形成业务功能联动机制，最终实现各类信息系统的“横向集成”，企业内数据资源一体化管控。　　...在实现信息系统内部的“纵向贯通”后，通过应用“应用集成/业务流程集成”技术，建立总部内部各系统统一、共用的消息平台，在保证企业内部各应用系统间数据横向畅通的同时，实现的不同系统间功能业务的协同操作，彻底改变目前

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

内部管理方面，不断创新管控模式，自身发展能力进一步增强。完善本部机构、职责和岗位设置，规范供电单位机构的设置，全力推进营销“一部三中心”建设，构建了规范、专业、有序的管理格局。