来源：北京市电力公司2008-05-08

公司上下超前分析安全生产形势，主动把握安全生产规律，针对生产工作时段性特点，全面梳理安全生产和优质服务中的薄弱环节，解决突出问题，健全常态机制，创造了安全生产和优质服务的良好局面。...坚持将同业对标作为提升公司整体管理水平的重要载体，突破传统思维束缚，打破旧有工作模式，树立国际视野，强化战略思维，公司各专业以指标对标为先导，以管理对标为核心，以绩效提升为目标，优化指标体系，理顺管理流程

来源：陕西省电力公司2008-05-07

实施委派财务总监近一年来，延安供电局各基层县局财务基础工作均有显著提高，经营管理指标得到了优化，多年居高不下的应收款项余额逐月递减；通过完善制度、开展互动式培训，推行岗位轮岗、梳理管理流程等带动了县局财务管理水平的提高

来源：北京市电力公司2008-04-29

副总工程师杨超指出，奥运赛时，场馆保障团队要对重点负荷给予高度关注，加强梳理，排查隐患，要以赛时保障为核心，在全面确保供电安全的同时，重点保障重要负荷，为奥运比赛的顺利进行提供可靠电力保障。 　　...会议总结了2008年4月份“好运北京”测试赛电力保障工作的情况，介绍了奥运比赛场馆电力保障任务的时间节点，并针对电力安全评估暴露出的问题提出整改意见，同时明确了增加负荷、接电等工作的流程和要求。 　　

来源：中电投2008-04-28

近段时间，为进一步加强外事宣传教育工作，提高外事管理人员工作业务水平，山东核电有限公司召开系列座谈会，梳理管理接口，总结经验，理清关系。...为进一步加强对公司人员的外事宣传教育，该公司还将启动为期一个月的外事专项教育，并通过内部网站和协同，设立外事管理专栏，对国家、集团公司和公司外事规定、外事办理流程和规定、外事常识、外事礼仪等知识进行普及教育

来源：山东核电有限公司　2008-04-25

近段时间，为进一步加强外事宣传教育工作，提高外事管理人员工作业务水平，山东核电有限公司召开系列座谈会，梳理管理接口，总结经验，理清关系。...据了解，公司将启动为期一个月的外事专项教育，并通过内部网站和协同，设立外事管理专栏，对国家、集团公司和公司外事规定、外事办理流程和规定、外事常识、外事礼仪等知识进行普及教育。（康才品曾荣）

来源：中国大唐集团公司2008-04-24

“感动大唐十大新闻人物”的评选旨在通过对集团公司成立5年来跃入读者视野的新闻人物进行一次梳理和再回顾，重温那些代表大唐人精、气、神的故事和感人篇章，并通过广大读者投票，选出自己心目中的感动人物，从而起到榜样和示范的作用

来源：中国石油报2008-04-23

为了与国际管理模式接轨，3年前，浅海石油开发公司抽调精兵强将，对公司所有工作制度、规定、流程等重新进行梳理整合优化，形成了hse管理体系的《管理手册》、《程序文件》和《作业指导书》，并集中全体人员进行专题培训

来源：中国电力新闻网2008-04-16

但针对近期检查中发现现场各类习惯性违章仍较普遍、外包工程安全监管力度不够、农电设备管理责任不清晰及操作票办理流程不畅等五个问题，为巩固当前安全生产长周期良好局面，确保电网安全稳定运行，满足全市快速发展安全用电需求...、安全工作流程，切实提高员工执行规程制度自觉性；加强生产、施工现场安全督察工作，严肃查处各类违章行为；建立健全农电安全管理网络，加强农配网设备运行维护，完善相关规章制度，切实加强农电安全管理；结合开展六月份全国

来源：天津市电力公司2008-04-16

对各业务流程现状进行梳理，列出流程清单，绘制现状业务流程图，在流程梳理的过程中结合“sg-186”典型设计，归纳二者之间的对应关系和主要差异，为日后开展咨询工作做好充足的前期准备。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-14

公司系统加大基层站所（窗口）的软、硬件建设，强化内部管理，梳理服务流程，提升服务业务和水平。

来源：河北省电力公司2008-04-14

明确任务强化工作措施 　　《意见》提出了总体目标，即通过生产运行标准化建设，进一步健全和完善公司生产运行标准体系，达到管理规范化、流程标准化、职责清晰化、环境秩序化的要求，三年内基本完成省公司系统全部生产工区...开拓思路，创新方式方法 　　“工欲善其事，必先利其器”，正确的目标确定后，还要有正确的方法，河北公司在《意见》中提出了以梳理完善技术标准、建立健全管理标准、明晰细化工作标准为主要内容，全面开展生产工区和班站标准化建设

来源：中国电力新闻网2008-04-11

华电国际在基建工程标杆确定过程中，按电力行业设置通用指标，选择工程建设中管理模式、服务方式、业务流程等作为标杆对象，把工程指标与国内行业先进标杆指标进行对比分析，研究与标杆工程在管理方式、管理手段等方面的差距...，确保标杆的先进性；坚持指标对标与管理对标兼备的原则，不仅要关注指标上的客观差距，更要分析导致指标差距的深层次驱动因素，及时找出工程安全、质量、工期、造价管理工作中存在的问题和与先进指标水平间的差距，梳理基建管理工作中的重点

来源：辽宁省电力有限公司2008-04-11

他要求公司奥运会保供电办公室与沈阳供电公司共同梳理应急指挥中心的建设流程，研究安排需要紧急解决的相关问题，抓紧时间、落实专人、落实专项资金，尽快完成达到使用各项技术条件。

来源：国家电网报2008-04-10

在活动中，浙江公司加大基层站所的软、硬件建设，强化内部管理，梳理服务流程，提升服务能力和水平。

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

其次把管理标准、工作标准、技术标准三大标准的修订作为软环境，对现有标准进行全面梳理，研究各项标准、流程的具体优化措施，与各个部门沟通交流，互动完善，以全面实现精细化、流程化为目的，逐步提高管理水平。

来源：中国电力新闻网2008-04-02

马宗林说，作为“5e”工程重点项目之一的ecm系统，在前期营销业务诊断的基础上，全面梳理和优化重组业务流程，并在系统中加以固化，促使营销管理稳步提升。...其中，市场品质分析体系，将以ecm系统为基础，初步建立起流程规范化、业务集成化、数据集中化、分析科学化的“大营销”管理模式，进一步增强售电市场精益化管理水平。 　　

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：辽宁省电力有限公司2008-03-21

同时，要用好现有政策，并积极向物价部门反映电价矛盾，努力争取利用煤电联动时机出台新的输配电价政策；企业管理，要梳理优化业务流程，提高工作效率。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

工作启动后的一个月里，当涂供电公司将完成对现有制度和流程的梳理汇总工作。...工作流程和管理制度梳理工作是当涂公司贯彻省、市公司精益化管理要求，落实该公司年度工作会议的具体举措之一。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

根据农电特点及业务范围，夯实基础，加强管理，从国家标准、行业标准、企业标准等多个层次，认真总结、梳理、整合、优化与农电有关的各类标准，逐步建立健全科学完善的农电标准体系。 　　...四是要与企业基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合，不断规范各项管理流程和管理行为，提高企业生产经营能力。