来源：中电投河南分公司  2008-11-24

围绕这一目标，河南分公司本着统一领导、统一规划、统一标准、统一管理的原则，逐步做好以下重点工作：一是采用pms与eam相结合的系统，覆盖分公司和所属企业，覆盖运行、安全、技术、物资、设备管理等各个方面。...河南分公司确定，2009年初步完成试点发电企业生产核心业务一体化管控系统建设；2010年完成分公司发电企业生产核心业务一体化管控系统的推广工作；2011年完成分公司层面的生产一体化管控系统建设工作。

来源：北极星新闻网2008-10-30

而来自ibm的专家则认为，基建mis虽然包含系统管理、概算管理、合同管理、物资管理、作业管理等多个模块，但是整个系统不算很庞大，刀片服务器已经完全够用，而使用刀片...特别是如何对大型基建项目进行实时管控一直以来都是管理的一个难点——以前，项目负责人往往在项目结束以后才能发现项目预算是否超出预期，项目进度是否延迟…… 在信息化被广泛用来提升管理的今天，大唐渭河热电厂希望通过信息化手段来提升项目管理水平

来源：电网报2008-10-24

加强招、议标和物资采购管理，节约资金2646万元。...该厂于年初认真编制了财务预算,继续实行“节奖超罚、分级控制”管理，落实各项费用管控责任制，严格预算外项目管理，三项费用得到了较好控制。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

erp作为一个舶来品，是通过在现有基础上对管理框架的整理重设，以实现对企业物资流、资金流、信息流的集成管控，更重要的是对传统管理思想和工作理念的一种“升华”。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

四是将现有业务经验和最佳业务实践相结合，优化业务流程，统一业务操作标准，加强公司资产运营管控力度，减少人为因素，降低管理成本。...要想从根本上改变传统的电网资产管理方式，必须深化对资产全寿命周期管理的研究，统筹规划、建设、生产、运行、设备采购、物资管理等各环节，建立动态评估、动态核算、动态优化的工作机制，切实提高公司资产运营水平。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

此外，还要进一步加强对资产经营效率的管控，提高流动资产周转率。同时，加强对子公司财务风险防范，对亏损企业实施亏损预警和专项报告,研究制订扭亏措施。...其次，严格控制非生产性支出，加大对外部劳务费、福利费、资产租赁费、农电维护费等支出管理的力度，严格控制非生产建筑物大修，强化概预算对基建成本的控制，加大物资集中采购力度，加强线损管理和考核，厉行节约，切实控制成本费用

来源：河津发电分公司　2008-08-15

通过规范物资采购、加大招投标工作力度，使物资采购成本得到有效控制，一些项目的费用明显降低，广大员工的减亏意识进一步增强。（王妙珍）...该公司结合减亏措施修订了《办公用品（房）管理标准》、《车辆管理标准》等标准相关管理制度，对相关费用进行了调整；建立标准成本定额体系，下发了《关于部门费用管控、物料消耗登记指导性意见》，对物料消耗台帐、费用台帐以及费用管控办法等进行了具体安排

来源：中电投2008-07-30

二要正确理解集权管理的含义，加快研究出台资金管理、物资采购、燃料管理、市场营销等集约化管理办法，做到职责明确，职能到位。...三要建立完善分公司管控体系，强化项目前期、工程建设、安全生产、经营等全过程管理，不断提高企业的管理水平、发展能力和市场竞争能力。

来源：国网深圳能源发展集团有限公司2008-07-23

上半年，深圳公司实现了“时间过半，任务过半”的经营目标，但接下来的任务依然很艰巨，各部门、各单位在思想上不能松懈，要进一步增强紧迫感，在精细化管控上狠下功夫，确保完成全年工作任务。...深圳公司整合重组的工作思路是，以“在改革中增添新动力，在挑战中抢抓新机遇，在发展中实现新突破”为工作方针，把握融入国网大局机遇，以服务电网建设和运营为中心，以大宗物资采购、商贸物流、电力设备制造为重点，

来源：中国电力技术进出口公司2008-07-16

在推进各项改革，创新管理体制，整合组织构架，优化业务流程的同时，把公司建成与国家电网品牌相适应，具有核心竞争力的物资供应企业和国际业务的实施主体。 　　...报告从梳理流程，加强职能部门建设；优质服务，做稳招标采购；加强管控，做实集中监造；搭建平台，做深国际业务；夯实基础，提升专业水平；确保安全，做好稳定工作；加强党建，促进和谐企业建设等七个方面部署了下半年重点工作

来源：西北电网公司2008-07-11

针对750千伏电网投资主体发生变化的实际情况，研究建立西北五省（区）规划和前期工作管控机制，强化电网规划管理职能，确保前期工作协调推进。二是全力确保电网迎峰度夏和奥运安全可靠供电。...千方百计保证在建工程设备、物资供应，及时协调解决现场问题，确保工程顺利推进。坚持“五统一”准则，做好工程验收、启动调试工作，确保工程投运后长周期安全稳定运行。四是持续提升公司经营效益。

来源：宁波电业局2008-06-12

6月2日下午，宁波电业局县级企业sap系统建设工程工作会议顺利召开，标志着该项目已正式进入蓝图设计阶段，会议由樊勇总工主持，宁波市局人力资源处、财务处、物资处、科信处、县局代表及慈溪、宁海、...并对项目接下来的工作提出八项要求：一是充分认识实施县局sap系统建设工程的重要意义；二是分步推进，确保工程顺利实施；三是充分明确组织结构，确保圆满完成任务；四是确保人力支持，为工程推进提供人才保障；五是管控落实

来源：陕西省电力公司2008-06-11

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成...，实现财务对业务过程的监督控制，改变以前注重两头，忽略业务中间过程的财务管理模式；在物资管理方面，通过归口采购和上下统一集中管理，降低采购成本、节约资金；在人力资源管理方面，在明确企业战略的前提下，创造约束和激励机制

来源：电监会网站、中央政府门户网站　2008-06-05

要加强汛期水电站大坝安全监督管理，认真检查防汛组织、防汛措施、防汛物资、防汛预案的落实情况。特别要及时开展对地震灾区受损水电站及大坝安全检查和评估工作，采取有效措施，确保安全度汛。...要按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则，加强对隐患排查治理工作的组织领导，完善隐患排查治理和风险管控体系，突出重点、不走过场、不留死角，实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理

来源：中国电力新闻网2008-06-04

国电华北地区衡丰发电公司为安全应对汛期，已由青壮年员工组成的9支抢险突击险，备足了防汛用的潜水泵、沙土、编织袋等防汛物资，调配好防汛...通过开展安全生产百日督查专项行动和安全生产月活动，进一步建立健全安全生产长效机制和风险管控体系，加强应急管理，提高安全生产保障水平，保证电力行业安全生产形势的持续稳定好转。

来源：电监会2008-06-04

要加强汛期水电站大坝安全监督管理，认真检查防汛组织、防汛措施、防汛物资、防汛预案的落实情况。特别要及时开展对地震灾区受损水电站及大坝安全检查和评估工作，采取有效措施，确保安全度汛。...要按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的原则，加强对隐患排查治理工作的组织领导，完善隐患排查治理和风险管控体系，突出重点、不走过场、不留死角，实现隐患排查、有效治理和持续改进的全过程管理

来源：国家电网报2008-04-10

整合，成就了公司总部与网省公司之间通达的信息高速公路，集合了原本分散的营销、生产、物资、项目、财务等业务管理流程，实现了集团化财务管控、集中招标采购和人力资源管理，公司系统正逐渐发展成为“横向集成、纵向贯通

来源：互联网2008-01-31

第二，完善内部物资、设备和劳务招标市场，从物资设备采购的源头上控制成本。...加强项目的前期、中期和竣工验交效益评估，核定项目各项指标，尤其要核定项目经济指标的落实情况，进行宏观监督管理；二是发挥审计部门的微观监控职能，加强项目的中间和最终审计，规范管理行为，核定经营成果，进行项目微观监管控制

来源：甘肃省电力公司2008-01-31

六是加强现场工作安全管控。...加强宣传，做好持久抗灾的思想和物资准备，坚决杜绝麻痹思想，动员各级人员高度重视安全生产和抗灾抢险，切实做好新一轮冰雪灾害天气防范应对工作，重点关注煤电油运等环节关系人民群众生活、经济社会正常运行、社会稳定和谐的安全供电工作

来源：华北分公司　2008-01-17

华北分公司党组书记、漳泽电力总经理贾斌深入分析了公司目前经营形势、发展战略和集团化管控模式定位等问题。...他要求监察审计工作要针对公司发展状况和管理模式转变，探索监审工作新方式方法，协调配合充分发挥职能，根据公司年度中心工作，继续把好燃料、工程、物资等重要关口，将监审保驾护航、促进企业发展、促进企业稳定的作用发挥到位