来源：北极星电力信息化网2011-10-18

erp系统的实用化为企业节省了大量人力资源成本和库存成本，经测算年节省金额超过15000万元。...2007年11月erp系统建设进入试点实施阶段，公司选取了六个处于不同管控层级、实行不同管控模式的单位作为erp实施试点单位，2008年6月六家单位的成功上线，标志着福建电力公司erp项目实施取得了初步胜利

来源：新华网重庆频道2011-09-14

同时修编运维一体化管理制度，加强检修人员的业务技能培训，并成立江北局输变电设备运维一体化管理领导小组，对过程加强管控，稳步高效推进运维一体化管理。...运维一体化是实行专业化检修和运维一体化相结合的生产工作组织模式，整合现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修业务重组整体，提高工作效率，充分利用有限的人力资源和物质资源，达到增效益的管理目标。

来源：金元集团2011-08-31

完善战略规划、人力资源、财务管理与监督控制、生产要素配置、信息系统、基础标准、企业文化等重要资源要素的一体化管理机制，降低运营成本，提高运营效率。...金元集团管控一体化改革在集团公司七统一的思想指导下，明确了管控一体化的根本目的就是要使管理关系与集团战略定位相适应，核心就是要实现生产经营要素的集约化管理，突出了五大任务：一是调整组织结构。

来源：北京中电普华信息技术有限公司2011-08-31

对具体推广实施工作提出五点要求：抓紧落实推广实施队伍，做好项目组织；深入学习试点实施经验，严格项目管控；全面协调各方配合资源，加强各方协作；大力加强项目培训宣贯，强化用户培训；切实做好系统运行维护，确保信息安全...会上，王继业副主任对前一阶段的工作给予充分肯定，指出人力资源管理信息系统不仅是信息化建设项目，更是提高信息化管理水平，支撑公司人力资源集约化管理的有力手段。

来源：山东菏泽供电公司2011-08-31

今年以来，山东菏泽供电公司以人财物集约化管理为重点，加快构建县供电企业统一管控体系，有力促进了市县公司工作对接、管理融合、标准统一。 他们一是加强人力资源集约化管理。...编制了县公司十二五人力资源发展规划，制定了工资计划管理办法，规范了薪酬管理。开展县公司社保工作检查调研，制定了企业年金管理办法，提升了社保管理水平。加强人资管控系统应用，促进管理的规范化、标准化。

来源：贵州电网公司2011-08-29

会议明确今年信息化工作重点要抓好6+1工程建设，积极推进综合技术平台及信息化标准、安全、管控保障体系建设，实现大运会网络信息安全零事故目标。...结合实际找思路，信息化基础设施水平得到明显提升，基本建成覆盖全网的四级分层模式的数据通讯网络，公司综合数据覆盖率达到90%以上，建立门户系统和集成平台，着力建设4+1 工程（安全生产、市场营销、财务系统、人力资源四个管理系统和企业数据中心

来源：安徽省电力公司2011-08-26

会议要求各级领导和专业人员要深刻领会国家电网公司人力资源集约化管控精髓，切实把人力资源各项基础业务做实做细。...会议要求各单位要充分认识人力资源信息化建设的重要意义，采取有力措施，全面完成一期建设任务，确保实现人力资源管理的三全四化工作目标。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-17

2011年，十二五开局之年，面对复杂的环境和艰巨的经营发展任务，祁门公司以强化体制、机制创新，提高人力资源集约化管理水平为载体，全面实际人财物集约化管理为目标，积极推进统一、集中的人力资源管控体系的建设

2011-08-12

电力企业cio发展四妙招 电力企业的人力资源管理远落后于电力企业对人力资源管理的需求。这使得电力企业中从事信息化工作的员工，其职业发展的向上晋升道路举步维艰。...以电为主的电力企业已经分化出不同的业务特点：发电企业侧重发电成本与机组运行时间;电网企业侧重电网建设和运行;电建企业侧重厂站工程建设;电力设计企业正由单纯设计转向工程总承包;电力物资企业则从库存管理转向物流管控等

来源：中国纪检监察报2011-08-11

借助现代管理手段，实行企业核心资源集约管控，山东电力积极探索科技防腐新路子，在省、市、县三级公司的财务、项目、物资、人力资源和设备管理过程中，利用erp系统管理平台,依靠高科技手段，提高廉洁风险防控能力

来源：河南省电力公司2011-08-09

下半年，要努力保持“零事故”安全局面，大力提升经营业绩水平，力争实现营销服务新突破，全力保持电网运行标杆，努力提升人力资源成绩，积极适应电网建设变化，全面完成同业对标年度目标。...下半年，河南省电力公司同业对标的工作思路是按照“从长计议、诚信对标，传递压力、统筹协调”方针，坚持“综合标杆”目标，加强“短板”指标管控，实施持续改进，争取实现专项标杆数量再突破。

来源：安徽电力南陵供电有限责任公司2011-08-04

定期组织终端用户研读省公司工作流程及评价办法，对涉及县级供电企业21个评价指标进行重点分析，并将指标分为综合、财务、项目、设备、物资、人力资源等6大类，分别落实责任部门，制订相应指标管控的工作细则，实施逐级考核

来源：江苏省盐城供电公司2011-08-02

而江苏电力则不同，他们把“加强执行力”作为一切行为准则，紧跟国家电网公司要求，全面实施“三集五大”，即人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系等重点方面争先创优。...有效发挥了电力在江苏经济社会发展中的保障和支撑作用;通过完善安全稳定风险预控机制，强化应急管理，提高了安全稳定控制水平;通过全面推进标准化建设，抓基础、抓基层、抓基本功，进一步夯实了管理基础;通过深化人财物集约化管理，探索“五大”体系建设，增强了管控能力

来源：山东分公司2011-07-26

三是深化管理创新，推动区域管控上水平。深化体制机制创新，深化业务管理创新，持续优化能耗指标，提高区域整体管理水平。四是强化安全管理，促进安全生产上台阶。...五是盘活人力资源，构筑人才强企新高地。加强企业领导干部和后备人才队伍建设，加快人才培养开发，积极推进劳动用工和分配机制改革，为分公司加快发展提供人才支撑。六是深化创先争优，提振干部员工精气神。

来源：电力软件网2011-07-19

、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础，为年底通过金元集团火电板块erp系统验收开了好头。...本部fmis的上线，使金元集团erp系统实施从下属单位推广到本部，标志着公司erp系统建设正式进入全面实施阶段，为即将上线的物料管理模块、设备管理模块以及下一步上线的任务管理模块、全面预算管理模块、人力资源模块

来源：电力软件网2011-07-19

、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础，为年底通过金元集团火电板块erp系统验收开了好头。...本部fmis的上线，使金元集团erp系统实施从下属单位推广到本部，标志着公司erp系统建设正式进入全面实施阶段，为即将上线的物料管理模块、设备管理模块以及下一步上线的任务管理模块、全面预算管理模块、人力资源模块

来源：AMT研究院2011-07-15

由于三类流程的差异，在推进时重点、推进思路各有差异：1）战略管理类流程一般覆盖战略管理、经营计划、预算、风险管理等战略层的流程；这一类流程主要是落实管控思想。...3）管理支持类流程一般覆盖了财务、人力资源、行政支持等流程。这类流程可借鉴的空间会更大些。往往以服务内部客户为主，如何落实细节，提高内部客户满意度作为流程优化的主要方向。

来源：中国电力新闻网2011-07-13

、综合查询模块、集团管控模块奠定了基础，为年底通过金元集团火电板块erp系统验收开了好头。...本部fmis的上线，使金元集团erp系统实施从下属单位推广到本部，标志着公司erp系统建设正式进入全面实施阶段，为即将上线的物料管理模块、设备管理模块以及下一步上线的任务管理模块、全面预算管理模块、人力资源模块

来源：祁门供电公司2011-07-08

针对公司人力资源结构性缺员矛盾，祁门公司从安全生产、营销服务两大业务和公司领导、中层干部及一线员工三个层面开展“兼职补位”管理，自下而上地实现学习力、思考力、引导力以及执行力的提升。...加强财务管控和指标跟踪分析，进行营销财务集约化管理创新，加强供电所物资一体化管理。重视审计成果运用，规范工程、物资管理，防范风险。深入研究线损电费管理工作，建立营销稽查常态工作机制。

来源：灵宝市电业局2011-06-27

近年来，该局认真贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路，以实现规划、管控、考核、服务“四个接轨”为目标，紧紧围绕安全管理、生产管理、营销管理、科技进步、企业文化等九个工作重点，严格按照有关技术标准和考核要求...检查组一行认真听取灵宝市电业局建设国家一流县供电企业工作汇报后，分为综合管理、人力资源、科技进步节能管理、营销管理、经营管理、安全，生产管理、企业文化等7个专业小组，以座谈、查资料、看现场等方式，对照标准及考核细则逐条进行仔细检查