来源：中国论文联盟2011-07-07

控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理。

来源：电力软件网2011-07-07

控制过程、收尾过程9个知识领域为支撑：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、物资管理、风险管理和全局管理。

来源：国家电网报2011-07-05

企业在保障安全生产的基础上，如何进一步降本增效，突破管理瓶颈，实现精益化与可持续发展？sec是汉语“安全效能成本指标”一词的英文缩写，sec从成本管理角度，为企业全面推进精益化管理提供了一种有效手段。

来源：中电投2011-06-20

要按照铝为核心的宁夏产业集群特点，与自身业务相结合，达到缩短管理链条、简化资产关系的目的。 陆启洲强调，宁夏能源铝业在市场竞争中，要努力做好四项成本管理。一是生产成本。

来源：电力软件网2011-06-15

但是面对日趋激烈的市场环境，电力企业不仅仅要提高自己内部的管理水平，加强计划、经营、生产、财务等环节管理，更应该以经济分析和成本管理为目标，在对大量生产、经营、交易的信息资源进行有效组织和控制的基础上，

来源：电力软件网2011-06-07

但是面对日趋激烈的市场环境，电力企业不仅仅要提高自己内部的管理水平，加强计划、经营、生产、财务等环节管理，更应该以经济分析和成本管理为目标，在对大量生产、经营、交易的信息资源进行有效组织和控制的基础上，

来源：IT商业新闻网2011-06-03

日益激烈的市场竞争，原材料价格的不断上涨，使企业的经营利润空间越来越小，为了实现企业既定的目标，进行成本管理和控制显得非常重要。...月，招投标管理、高级成本管理系统正式开始运行； 随着各模块接连不断的上线，同时对各部门在系统应用方面进行着不断完善和优化的工作，公司人员的素质也在不断提高。

来源：《中国能源报》2011-05-25

“‘代管’由省电力公司(实际由地区供电公司)负责县供电企业领导班子、工资等，县供电企业要统一执行省电力公司在成本管理、审计监督、电网规划、调度管理、电力营销管理、农村电价管理等。

来源：安徽电建二公司通用设备安装公司2011-05-25

劳动竞赛紧紧围绕企业生产经营中心工作，动员广大职工在保卫安全，维护生命上创先争优；在捍卫质量，创优质工程上创先争优；在严格成本管理，创造效益上创先争优；在改进技术，创新工艺，合理化建议上创先争优；在标准化管理

来源：中国电力新闻网2011-05-06

；规范检修运维成本管理流程，统一69项检修运维和生产运营环节标准成本；统一业务流程，修订管理制度或标准14项，明确专业管理职责和业务分工，实现了信息流转和业务衔接的标准化；规范财务组织机构，完成了人员配备摸底调查工作和相关财务机构

来源：国际能源网2011-05-06

因此，在成本管理还没有超出负载，大规模的浪费还未来临之前，政府必须重新考虑风力发电厂发展的规模和速度。”...可再生能源基础的规划总监莫罗尼博士说到：“由于没有廉价的解决方案，风力发电的可变性导致了输电网的管理问题。但是，若不考虑能源，买下风力发电厂，这样做不仅成本高而且还非常的浪费。

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

推进和实施全面责任管理和全员业绩考核。成本管理涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位。企业的本质就是制定一个目标，组织人员对此目标予以坚决地操作实现，简单说就是执行。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-04

精细化成本管理，严格控制生产经营中的成本费用支出，严格工程管理费用，加强资产运营管理，有效提高资产、资金利用率，提升财务运营水平。...根河供电局采取一系列有效措施，在狠抓管理、严堵漏洞、降低损耗、增收节支下功夫，取了得显著成效。该局首先在财务管理方面精益求精，严格控制成本费用支出。

来源：河南济源供电公司2011-02-25

注重科技创新，激发创效活力，加强市场运作，深化风险管控，深化开源节流，推进成本管理，企业精益化管理水平迈上了新台阶。 同时，把履行社会责任、落实服务宗旨摆在突出位置，最大限度地发挥电网的效益和作用。

来源：国家电网2011-01-11

加强劳动计划和员工入口管理。深化经济增加值考核。研究完善以绩效和贡献为导向的薪酬分配制度。深入推进财务“六统一、五集中”。加强会计集中核算，提高财务信息的集中度、共享度。深化项目预算和标准成本管理。

来源：河南济源供电公司2010-12-21

积极推进“三重一大”、物业管理、成本管理等效能监察，促进权力的规范运行和资金的安全使用，确保党风廉政建设责任制全面落实。 据悉，今年以来，该公司参与招标采购监督29项次，全部做到了公开、公正、公平。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-05

华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念，坚持在“以市场为导向，积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。向内控管理要效益。

2010-10-28

在各项经营管理工作方面密切跟踪分析，突出抓好增供扩销，加强电费回收和成本管理，加强阶梯电价调整前期准备工作。在电网规划建设方面重点做好竣工核算、农网升级改造等相关工作。...会议强调，第四季度是确保完成全年工作任务的关键时期，电力公司将在安全管理方面确保实现安全目标、坚持统一调度、加强风电机组科学合理入网、加强电网设备缺陷管理。

来源：华北电网公司2010-10-19

马宗林要求各单位准确把握sec管理的内涵和精神实质，结合自身工作特点，充分吸收借鉴sec试点工作成果，持续提升成本管理精益化水平。...他进一步强调，各单位要以sec管理理念为指引，广泛参与到成本行动计划中来。

来源：中安在线2010-09-26

组织参检单位积极吸取历次检修经验教训，充分认识计划管理的严肃性，认真做好成本管理、现场环保和安全管理工作，确保各项检修“里程碑”目标顺利实现。...同时树立程序为本，精细作业管理理念，保证将“应修必修、修必修好”的意识融入到参检人员的每一步工序中。