来源：国家电网报2011-08-09

二是调整财务集约化管理领导小组成员，增加农电、经法、交易等部门人员，保证跨专业、跨部门重点难点工作有序推进。...财务集约化深化应用是财务集约化管理体系建设向纵深推进的结果。

来源：牡丹江电业局2011-07-26

发展策划部、财务资产部、营销部、生产部、农电工作部相关负责人分别作了专题发言。 局长武鹏义作了题为《强化依法治企深化精益管理 确保完成2011年各项任务目标》的工作报告。...五要积极推进集约化管理，提升企业精益化管理水平。六要加强农电管理，进一步提高农电工作水平。七要强化管理，努力提升优质服务和行风建设水平。八要深入推进“三个建设”，提升企业凝聚力、执行力和软实力。

来源：祁门供电公司2011-07-08

加强财务管控和指标跟踪分析，进行营销财务集约化管理创新，加强供电所物资一体化管理。重视审计成果运用，规范工程、物资管理，防范风险。深入研究线损电费管理工作，建立营销稽查常态工作机制。

来源：中国电力新闻网2011-05-06

河北省电力公司在扎实推进财务集约化管理体系建设的同时，还积极拓宽集约化管控范围，制定了农电财务集约化管理实施方案，将以“五统一、三集中”为主线、具有河北特色的农电财务集约化管理体系全面延伸部署到县级供电企业

来源：陕西省电力公司2011-04-20

；（六）继续积极争取电价财税政策；（七）推进资产和产权的精益化管理；（八）下大功夫推动基建全过程财务管理；（九）夯实基础，规范农电财务管理；（十）全力提升财务风险管控及监督能力；（十一）加强关键环节治理

来源：安徽黄山供电公司2011-03-15

随后，农电工作部、财务部相关负责人就县公司在财务、工程、营销、风险控制以及“一流”企业创建等工作作了相关安排和部署。...王明生在会上指出，各县公司要适应管理模式的转变，加强电费回收、线损管理和深化营财集约化工作；做好农维费项目库管理工作，以收定支；进一步规范集体企业，完善监督机制。

来源：蒙东电力公司2011-03-14

四是全面加强农电的人财物集约化管理。首先要加强人员的入口管理，积极总结和推广好的培训方式，增强培训工作的针对性和实效性，调动员工参与培训的积极性。其次要加强财务工作的预算管理。

来源：国家电网2011-01-11

以完善农电安全责任体系、推进标准化作业为重点，提高农电安全水平。...深入推进财务“六统一、五集中”。加强会计集中核算，提高财务信息的集中度、共享度。深化项目预算和标准成本管理。坚持公开、公平、公正的原则，进一步强化招投标规范运作和监督。实施智能变电站集成招标。

来源：天水供电公司 毛恩海2010-12-10

，制定了《关于加强农电统一管理工作的通知》、《加强农电统一管理工作实施细则》，成立了组织机构和专业工作小组，明确了各部室责任，并从农电管理、人力资源管理、财务与资产管理、物资管理、其他专业管理五个方面细化分解了

来源：互联网2010-04-29

物资集约化已完成与国网联调工作并提前上线，实施应用了财务管控系统、人力资源管控系统、基建管控系统、营销辅助决策系统，其中人力资源实现了35个直属单位的全范围覆盖；基建管控系统初步实现“三横五纵”标准化管理体系

来源：湖南省电力公司2009-12-24

就如何进一步深化改革，促进代管控股公司持续较快发展，陈建平提出了具体要求：一是要进一步深化改革、规范管理，稳步推行人财务集约化管理，切实提高依法治企的能力；二是要加强组织领导和工程管理，科学规划和安排农村电网建设与改造项目

来源：河北省电力公司2009-12-14

对内，要加强管理，认真落实国家电网公司的工作部署和要求，紧密结合河北省公司的实际，因地制宜，做好人财务集约化管理等各项工作。二是提高员工素质。三是提升企业整体管理水平。四是坚持创新。...深化农电体制改革工作，提高农电管理水平。要认真开展同业对标创一流工作，精心选树标杆，学习借鉴先进单位的经验，促进省公司各项工作的提升。

来源：互联网2009-10-16

开展送文化进农电，集中授课，又针对业务骨干，送出去培训。如今，众多农电员工锻造出新刃，为早日实现电网集团化运作集约化管理时刻准备着。 　　...变化三：管理专业化，游击队变正规军 　　庆阳供电公司在农电发展战略上淡化“代”，强化“管”，在农电安全、生产管理、财务经营、营销和优质服务、人事劳动管理等方面，建立和完善了农电管理的工作标准，使之尽快与公司整体管理要求相适应

来源：互联网2009-10-13

erp系统的上线，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现管理从分散化向集约化、从粗放化向精细化、从个性化向标准化的“三个转变”。...erp项目包括项目管理、财务管理、物资管理、设备管理、人力资源管理五个模块，覆盖松山区农电本部、15个供电营业所，采用了国际领先的成熟套装软件sap系统，选取知名咨询公司埃森哲公司作为实施商。

来源：东北电网2009-07-21

在财务管理方面，严格按照国网公司提出的“五集中”和“六统一”原则，积极推进财务集约化管理。抓实、做细erp项目的实施推广工作，突出东北区域特色。...一是确保电网安全稳定运行；二是加快推进电网建设；三是大力增收节支、降本增效；四是进一步落实人财物集约化管理措施；五是加强农电人财物管理；六是坚持依法从严治企；七是加强科技创新和信息化建设；八是加强党的建设和队伍建设

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国电力新闻网2008-01-21

）工作组、资产财务工作组、多经工作组、后勤保障工作组和稳定保障与宣传工作组等7个工作组。...，涉及面广的实情，为确保实施本部化及机构调整工作积极、稳妥、高效、规范有序进行，该公司制定了《宿迁供电公司组织机构调整实施方案》，成立机构调整工作领导小组，下设机构及人事工作组、安全生产工作组、营销（农电

来源：河北省电力公司2007-12-10

公司经营业绩再创新高，盈利能力显著增强；预算管理全面加强，财务控制力明显提升；攻克难关，厂网遗留问题得到圆满解决；资金集约化管理水平提高，经济效益显著；加强资产产权管理，资产质量明显提高；组织开展输配电价研究

来源：中国电力新闻网2007-12-04

，促进高度集中后的各项工作更加规范、更加透明；加大专业管理的管控力度，继续推进扁平化管理；创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、...在电网建设中，大力推进变电站建设的“两型一化”，促进电网建设集约化，进而节约建设投资，减少占地，提高经济和社会效益； 规范经营管理行为，优化公司发展方式 要通过规范经营管理，积极推行公司发展方式的转变