来源：中国华电集团 韩亚峰2012-09-13

在市场营销上，修订《市场营销工作管理办法》，进一步细化各部门职责分工，对发电量、售热量完成，电热价兑现，电热费回收的奖励与考核进行细化;修订《正平衡计算供电煤耗管理办法》，确保电量、煤量、热值统计数据的准确

来源：中国华电集团公司2012-08-20

科学制定采购策略，拓宽进煤渠道，优化来煤结构，加强地煤采购的管理力度；三是抓好电热价，与有关部门沟通，巩固好电热价争取成果，争取现行电价政策得到有效落实，继续千方百计推动热价上调工作，并运用多种手段抓好电热费回收

来源：大唐鸡西第二热电公司2012-02-24

同时，公司克服诸多困难，实现热价上调，并通过积极与电网公司和供热公司沟通，及时足额收回电费，实现电费、热费双结零，电热费回收周期完成率实现119.19%。

来源：大唐长山热电厂2012-02-17

该厂注重堵塞管理漏洞，全力防范经营风险，加大电热费回收力度，加速资金回笼，提高资金使用效率;资金管理侧重于工资、燃料等保证企业生存必需的方面上来。

来源：中电投网站2011-11-02

五是加大热费回收和面积核查力度，确保热费回收率。六是强化资金管理，加大融资力度，严控费用支出。七是深化对标管理，改善公司生产运营水平。

来源：华电集团公司2011-08-04

11%；制定2011年财税费优惠政策争取方案，获得青岛市采暖季供热补贴、财政船煤补贴、供热增值税返还等多项优惠政策和财政资金补贴超千万元；强化供热营销力度，积极推动煤热联动，彻底解决联创历史欠费问题，热费回收率达

来源：互联网2011-03-21

安全生产部的目标导向是保证企业的安全生产、清洁生产和精益生产，实现企业发电量在同区域站排头；计划发展部的目标导向是保证调电曲线达到发电计划要求，确保热费回收率达到同区域最好；财务和产权管理部的目标导向是保证现金流不中断

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-11-04

副总经理王树尧从安全生产态势平稳、经营成果巩固扎实有效、内控计划管理成效显著、工程项目稳步推进等方面回顾了三季度工作，并从电量、发展问题及热费回收等方面综合分析了公司存在的问题和不足。

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-09-14

强化营销服务优，内塑形象，规范热力部门人员行为、语言、形象，提高窗口营销服务质量；对热用户进行逐一走访，宣传华电供热管理办法，确保热费回收率达96%，位居哈密供热市场和新疆区域公司热费回收榜首，较好地保证了供热效益最大化

来源：大唐集团公司本部2010-09-09

会议要求系统各企业要坚定不移地贯彻集团公司工作会议精神，落实“双增双节、盈利攻坚”活动的各项指标，千方百计做好增发电量、控制煤价、配煤掺烧、备冬储煤、电热费回收、节能减排以及电价等工作，并重点针对亏损严重

来源：国电东北公司2010-01-14

三是争取“以热保电”市场份额，在保证供热量的同时，全力争取发电权；加大热费回收力度，热费回收率完成100%。四是依托地域优势，大力发展热电联产。...1月初，最新数据显示，东北公司2009年供热量完成3083.37万吉焦，同比增加83.50万吉焦；售热平均单价完成30.19元/吉焦，同比升高2.77元/吉焦；热费回收率完成100%。

来源：大唐集团2009-11-09

在采取增发电量、争取合理的电价结构、继续控制煤价和财务费用等增收节支手段的同时，该公司进一步加大电热费回收力度，及时追缴陈欠热费，确保年末陈欠热费结零，实现经营成果货币化，努力降低企业财务风险。 　　

来源：中电投河南分公司  2009-04-15

、难点问题，定期通报各单位回收情况，组织实施年度考核；各三级单位具体履行电热费回收工作职责，制定并落实回收计划。...近日，河南分公司出台电热费回收考核管理办法，完善激励约束机制，确保电热费颗粒归仓，确保经营成果的实现。

来源：华电集团公司2009-03-10

各单位要正确把握市场形势，从四方面做好2009年市场营销工作：一是高度重视管理创新年活动，进一步研究和创新营销体制和机制，调整优化营销体系，争量保价，加强电热费回收，确保完成2009年市场营销任务目标；

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

坚定不移地促成2×600mw供热机组核准开工，2×1000mw超超临界机组力争取得路条；全力以赴推进煤电一体化进程，以参、控股方式成功整合年产不低于300万吨的煤炭生产企业；完成长治热力公司的组建，理顺热费回收和管网投资结算关系

来源：中电投东北公司  2008-12-16

东北公司2008年电热费回收工作形势喜人，截至11月底，电费回收率达到98.62％，热费回收率106.34％，创下公司历史最好水平，预计年底将实现当年电热费回收“双结零”。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

日召开专题视频会议，研究部署了应对金融危机的8项措施：一是认真做好电煤供应工作，最大限度地控制煤价；二是全力做好增发电量工作，提高设备利用小时； 三是把安全发电、稳定供热、安全施工等工作作为当前头等大事；四是加大电热费回收力度

来源：中国大唐集团公司2008-12-04

2656万元，实现了热费回收“结零”。 　　...　　大唐七台河发电有限责任公司在创效进程中，敏锐地找准市场支撑点，制定严细措施，促使经营管理工作实现“五个突破”，最大限度地“回收”企业利益。 　　热费回收实现“结零”突破。

来源：联合早报  2008-11-27

　　大唐集团公司日前在京召开会议，总经理翟若愚指出，为应对国际金融危机，大唐集团将全面清理非主业投资，根据发展战略的需要和效益情况确定进退取舍；此外，还要加强流动性管理，加大电热费回收力度，保证必要的现金流

来源：大唐集团  2008-11-21

加强流动性管理，加大电热费回收力度，保证必要的现金流，防止资金链断裂。加强对各企业资金使用情况和财务状况的监控，严格控制资产负债率，防止各类财务风险。 　　第五，加强投资管理，有效控制投资风险。