来源：国电东北公司2010-01-14

三是争取“以热保电”市场份额，在保证供热量的同时，全力争取发电权；加大热费回收力度，热费回收率完成100%。四是依托地域优势，大力发展热电联产。...1月初，最新数据显示，东北公司2009年供热量完成3083.37万吉焦，同比增加83.50万吉焦；售热平均单价完成30.19元/吉焦，同比升高2.77元/吉焦；热费回收率完成100%。

来源：大唐集团2009-11-09

在采取增发电量、争取合理的电价结构、继续控制煤价和财务费用等增收节支手段的同时，该公司进一步加大电热费回收力度，及时追缴陈欠热费，确保年末陈欠热费结零，实现经营成果货币化，努力降低企业财务风险。 　　

来源：中电投河南分公司  2009-04-15

、难点问题，定期通报各单位回收情况，组织实施年度考核；各三级单位具体履行电热费回收工作职责，制定并落实回收计划。...近日，河南分公司出台电热费回收考核管理办法，完善激励约束机制，确保电热费颗粒归仓，确保经营成果的实现。

来源：华电集团公司2009-03-10

各单位要正确把握市场形势，从四方面做好2009年市场营销工作：一是高度重视管理创新年活动，进一步研究和创新营销体制和机制，调整优化营销体系，争量保价，加强电热费回收，确保完成2009年市场营销任务目标；

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

坚定不移地促成2×600mw供热机组核准开工，2×1000mw超超临界机组力争取得路条；全力以赴推进煤电一体化进程，以参、控股方式成功整合年产不低于300万吨的煤炭生产企业；完成长治热力公司的组建，理顺热费回收和管网投资结算关系

来源：中电投东北公司  2008-12-16

东北公司2008年电热费回收工作形势喜人，截至11月底，电费回收率达到98.62％，热费回收率106.34％，创下公司历史最好水平，预计年底将实现当年电热费回收“双结零”。

来源：大唐集团公司  2008-12-05

日召开专题视频会议，研究部署了应对金融危机的8项措施：一是认真做好电煤供应工作，最大限度地控制煤价；二是全力做好增发电量工作，提高设备利用小时； 三是把安全发电、稳定供热、安全施工等工作作为当前头等大事；四是加大电热费回收力度

来源：中国大唐集团公司2008-12-04

2656万元，实现了热费回收“结零”。 　　...　　大唐七台河发电有限责任公司在创效进程中，敏锐地找准市场支撑点，制定严细措施，促使经营管理工作实现“五个突破”，最大限度地“回收”企业利益。 　　热费回收实现“结零”突破。

来源：联合早报  2008-11-27

　　大唐集团公司日前在京召开会议，总经理翟若愚指出，为应对国际金融危机，大唐集团将全面清理非主业投资，根据发展战略的需要和效益情况确定进退取舍；此外，还要加强流动性管理，加大电热费回收力度，保证必要的现金流

来源：大唐集团  2008-11-21

加强流动性管理，加大电热费回收力度，保证必要的现金流，防止资金链断裂。加强对各企业资金使用情况和财务状况的监控，严格控制资产负债率，防止各类财务风险。 　　第五，加强投资管理，有效控制投资风险。

来源：大唐陕西发电公司  2008-10-29

一是抓住后两个月发电的黄金时期，最大限度争取电量计划，努力提高运行机组的负荷率，确保公司机组平均利用小时数不低于全网平均水平；二是抓好电价执行、热价调整和电热费回收工作；三是按公司可控费用降低10%的要求

来源：国电东北公司  2008-10-16

同时，加大电热费回收力度，保证及时回款，实现月清月结，保证生产经营现金流。　　三是保障电煤供应，严格控制标煤单价。

来源：国电集团2008-10-15

同时，加大电热费回收力度，保证及时回款，实现月清月结，保证生产经营现金流。　　三是保障电煤供应，严格控制标煤单价。

来源：中电投集团公司2008-10-14

积极跟进电热价调整工作，做好电费、热费回收工作，确保电价执行到位。要启动财务决算工作，并对全年利润及其他主要经营指标进行测算。

来源：中电投2008-10-10

积极跟进电热价调整工作，做好电费、热费回收工作，确保电价执行到位。要启动财务决算工作，并对全年利润及其他主要经营指标进行测算。

来源：中国大唐集团公司2008-10-08

通过定期召开月度资金例会、建立分公司融资平台、加快电热费回收、压缩可控费用等方式，确保电煤资金供应。...于7月21日与开发银行签订30亿元的长期借款合同，将今年4月份到期的30亿元一年期循环贷款全部置换为15年、16年和18年长期借款，贷款利率均降低10，仅此一项，可节省资金1亿元；1～8月份，分公司电热费回收周期完成

来源：河南分公司　2008-08-15

充分发挥燃料事业部的管控职能，优化燃料管理体制，试点实施燃料集约化管理；强化市场营销工作，积极争取电量计划和结构方面的政策支持；严控成本费用，深化成本费用实时监控制度，形成了全方位的预算控制体系；加大资金筹措、资本金到位、电热费回收等工作的力度

来源：中国国电集团公司2008-08-05

要求国电西北区域各企业要贯彻集团公司年中工作会议精神，全面落实扭亏增盈措施和资产经营责任制,一要确保煤电联动的电价调整政策执行到位，落实已出台电价政策，密切关注煤电价格联动政策的实施；二要开展主动营销，全力争取发电量;三要做好电热费回收工作

来源：中国国电集团公司2008-07-15

），以实现管理的程序化、标准化、精细化，进一步提升分公司核心竞争力；三是强化营销、财务工作，按照“统筹协调、各负其责、信息互动、各显其能”的区域电力营销机制，积极优化电量结构、争取合理电热价格，加大电热费回收工作力度

来源：中国大唐集团公司2008-05-05

加大电热费回收力度，加快经营成果货币化。建立电热费考核激励机制，针对电热费回收环节的各个关键点，明确各级主体奖惩职责，调动电热费回收工作人员积极性。 做好价格管理，促进执行到位。