来源：广西电网公司2014-09-12

检查中发现，在线损考核机制方面，现阶段部分县级供电企业采取将部门组织绩效与线损管理挂钩的考核模式，没有完全将指标和责任落实到台区落实到个人，导致员工主动参与线损管理的积极性不大。...对此，公司要求，各供电局指导县级供电企业完善线损绩效考核方案，结合实际出台线损专项考核，试点开展台区承包制考核，将降损责任传递到部门、供电所、个人，调动线损全员参与的积极性。

来源：云南省宣威供电公司2014-08-27

按照公司岗位绩效管理质量评价表组织检查，年终根据检查结果给予排名前3位的部门组织绩效中分的加分;员工个人岗级薪级晋升与所在部门组织绩效及本人岗位绩效考核结果挂钩，公司全体员工均建立业绩考核计分账户。

来源：贵州省遵义供电局2014-06-05

将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，并突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。促进人岗匹配，充分激发员工工作的能动性。

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

，从而关注组织绩效，推进精细化管理落地深植，推动企业管理升级，促进企业经济效益的快速增长。...为强化绩效导向作用，国电电力进一步完善全员绩效管理体系，以年度目标责任制考核为主体，引入对标管理方法，创建721薪酬分配机制，岗位和工作流程与绩效考核挂钩，有效解决了工作效率、质量与绩效考核分配问题，促进干部员工提升个人绩效

来源：北极星电力网2014-04-28

根据新的发展战略，以提高管理水平和发展质量为重点，从运营管控、组织绩效、协同保障、风险防控、队伍建设等多维度构建保障机制，为战略实现保驾护航。构建协同研发体系。

来源：贵州省玉屏供电局2014-04-14

接下来，该局将对现有的绩效考核管理细则进一步修订与完善，真正把员工的绩效体现在组织绩效的提升上，实现员工绩效与组织绩效的谐调统一。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-01

据悉，此次组织绩效计划引起了各部门的高度重视，紧紧围绕公司2014年组织绩效计划，层层分解落实，确保每项工作目标和工作任务责任到人，加强指标和重点工作的过程监控。

来源：贵州省铜仁供电局2014-03-28

该局的绩效管理工作从2012年初开始试行，并创新推出了绩效管理交叉检查，让员工从最初的抵触，到逐步适应，并欣然接受，有力提升了工作效率。该局的绩效管理分为组织绩效和个人绩效，均分为a、b、c三等。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-16

公司要求机关各部门、二级机构要重点关注组织绩效计划完成情况和管理规范化工作的推进情况;各供电所要重点关注规范化工作开展情况;公司各单位都要重点关注依法经营、安风体系建设情况。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

300元，扣组织绩效分5分。...据了解，目前只对检查结果实行模拟考核，具体规定为制度完整执行的免除考核;制度完整执行率低于60%的，低于60%的每个考核300元、扣组织绩效分5分;剩余40%的制度条款执行率需要达到90%，未达到的每个制度考核

来源：宣威供电公司2013-12-08

制度完整执行率是指制度所有条款得到全部有效执行，对各部门归口制度的执行情况进行考核，对部门总体制度完整执行率低于60%的，单个进行经济考核，并扣组织绩效分5分，下一步继续提高制度执行力，落实各部门归口制度必须分解到专责负责

来源：C114中国通信网2013-10-11

新业态新突破2011年8月，烽火通信在践行卓越绩效管理模式的基础上启动了基于组织绩效提升的管理变革项目，开启新一轮管理变革。...据介绍，烽火通信今年先后中标了中国联通、中国移动多个100g干线项目，并在中国电信组织的全球首个10g epon集采中获得最大份额，充分体现了其深厚技术底蕴，进一步巩固了在新技术领域的领先优势。

来源：赛迪网2013-09-13

关注重点包括核电行业战略与组织绩效的管理咨询、核电站设计与建造、核电站运营、维护与延寿、文档与知识管理等全方位的解决方案。

来源：人民邮电报2013-08-28

延续稳健增长良好势头2013年以来，烽火通信面对复杂多变的外部形势，坚定不移地推进基于组织绩效提升的管理变革，推动发展方式转变，努力提升生产经营的质量和效益。...管理变革释放增长动力烽火通信坚定不移地推进基于组织绩效提升的管理变革，取得了明显成效。在市场拓展方面，着力打造常态化的战略研究及决策机制，促使面向客户的生产、销售、服务铁三角体系更趋健全。在国内运

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-06-09

整个讲授采取老师和学员共同互动的方式，分析了组织绩效、员工绩效、人事管理各模块作用及流程操作，通过形象、直观的演示，把绩效管理的理念贯穿到讲授过程中，收到了良好的培训效果。

来源：额尔古纳电力公司2013-04-26

此次培训由办公室(人力资源部)主办，具体讲解企业负责人、管理机关及一线班组绩效考核的操作方法、流程，对年度、季度绩效合约及月计划和日工作积分表的注意事项进行说明，并组织绩效联络员进行实际操作，深入了解具体的操作过程

来源：贵州省遵义供电局2013-04-01

把创先工作指标内容与组织绩效的业绩考核内容进行有效结合，利用组织绩效的评价压力推动全局各项工作向创先方向迈进；二是强化过程管控，确保业绩指标健康运行。

来源：贵州省遵义供电局2013-03-06

该局还将评价结果与《遵义供电局所属县供电局业绩考核实施细则》挂钩，根据排名情况对县局进行组织绩效打分，与县局领导班子成员绩效考核挂钩。...在开展的六期百所争优 情暖黔北评比活动中，遵义县局沙湾所、习水局仙源所、桐梓分局松坎所的专业指标名列前茅，该局农电部就组织各县局供电所人员到其现场观摩、学习、对标，促进遵义网区供电所规范化管理的整体提升

来源：宣威供电公司2012-12-30

截止12月30日，宣威供电公司财务部圆满完成曲靖供电局下达的组织绩效中财务报表指标达100%，全年预算的完成率达100%，资金收支预算完成率100%，大修、技改工程财务决算完成率达100%，农电三项费用完成率达

来源：国家电网2012-11-07

据了解，全员绩效管理信息系统在对业务模式设计的基础上，从组织绩效、管理人员绩效、生产人员绩效3种考核模式开展建设，更加贴合业务需求，真正实现了绩效管理的全员覆盖。