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      来源:华电2008-02-20

      本网讯 华电潍坊发电有限公司把对标管理作为2008年突出重点工作,制定下发《关于开展“对标管理年”活动的决定》,全面推进“对标管理年”活动,通过紧盯先进,找准差距,持续改进,不断提升企业核心竞争能力,加快建设行业领先的现代化发电企业

      来源:湖北省电力公司2008-01-28

      ;以构建企业核心价值体系为重点,推进企业文化再造;以实施“113长城计划”为重点,推进党风廉政建设;以确保改革稳步实施为重点,推进和谐企业建设;以增强文明建设的原动力为重点,推进文明创建工作效能建设;以树立良好的企业形象为重点

      来源:中国电力新闻网2008-01-22

      铸造企业核心价值体系,赋予企业精神新内涵。...企业核心价值体系是企业意识形态的本质体现,企业精神是企业核心价值观的集中体现,是全局职工的基本理想信念和不懈追求的价值目标,应成为工程局把握方向,凝聚力量,激励斗志,推动全局发展的精神支柱。

      来源:中国华电集团公司2008-01-22

      按照确定的工作思路和业绩目标,2008年重点做好三项工作:一是科学发展、夯实基础,谋求国电机械和谐稳定发展;二是全员营销、全员质量,努力提高企业核心竞争能力;三是抓住机遇、迎接挑战,为集团公司发展多做贡献

      来源:中国石油报 2008-01-15

      他说,中国石油将安全作为企业核心经营理念之一,将安全要求融入到每项生产和经营活动之中,使所有员工对安全生产负责。协会吸收大中型企业为单位会员,为这些企业搭建了交流的平台。

      来源:中国电力新闻网2008-01-03

      下花园发电厂在70年发展历程中形成了艰苦奋斗、团结协作的光荣传统,在“同心文化”精神引领下,又提炼出“和谐、和顺、和美,同心跨越”的企业核心价值理念,广大员工以企为家,顾全大局,上下同欲,共建和谐,在开拓外埠市场和人员分流安置等工作中表现出高度的主人翁责任感和使命感

      2006-12-05

      李称,这就取决于企业核心竞争能力,即电价问题。三峡电不会出现如二滩电送不出去的现象:一是未来20年,我国经济保持持续稳定增长,电力也要保证能跟上去,不会出现长时间的“过剩”;二是三峡工程对造价的控制。

      2005-09-30

      发电设备行业需要加快配合电力工业规划要求,依靠科技进步和自主创新来提高企业核心竞争能力。  ...我国发电设备企业这几年产能面临着增加三倍左右的严峻考验,也由此引发了企业的跨越式超高速发展。发电设备行业从2002年走出低谷,2003年大起时,承接合同大增,目前已排产到2007年甚至2008年。

      2004-09-16

      中国工程院院士、中国计量科学研究院研究员张钟华的“计量技术与信息化”;3、中国科学院研究员闫成德的“对我国科学仪器发展中几个问题的思考”;4、北京和利时系统工程股份公司总裁王常力的“创造用户价值,提升企业核心竞争能力

      来源:宁夏电力公司2007-12-06

      围绕企业发展确定的企业文化发展方向、可以进行常量化考核的企业文化评价机制、融入企业核心文化理念的企业文化体系、以人为本开展企业核心价值观潜移默化地熏陶,构成了宁夏电力公司企业文化建设蓬勃发展的全景。

      来源:中国电力新闻网2007-12-04

      对许多经营者而言,能源及其管理不是企业核心能力的一个部分,低成本、高效率的运营才是企业发展的核心关键。...规避风险是贯穿整个epc模式的核心,是能源管理合同得以实施的保障;一个epc项目的成功实施将使介入项目的各方,都能从中分享到相应的收益。

      来源:中国电力新闻网2007-11-30

      辽宁省电力有限公司的做法是,将优质服务提升到企业核心价值理念的高度,围绕企业战略和发展规划推动保障优质服务常态运行的重要机制。...更为重要的是,“评星创优”的管理目标最终定格在企业战略层面。在辽宁省电力有限公司,优质服务已经超越了窗口服务质量优劣等基础项目考核范畴,而提升为公司发展战略的核心价值观。   

      来源:国网交流公司2007-11-21

      ,教育引导广大职工弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,大力培育企业核心价值理念;创建和谐企业、实现公司又好又快发展。   ...文件要求各分工会大力弘扬理论联系实际的学风,紧密结合特高压建设的工程实际,深入推进国家电网公司工会系统“建功特高压、和谐促发展”主题活动;推进公司民主政治建设,切实维护广大职工的合法权益;促进公司企业文化建设

      来源:中国电力新闻网2007-11-05

      公司纠风办主任王玲介绍,辽宁电力公司的做法是,将优质服务提升到企业核心价值理念的高度,围绕企业战略和发展规划推动保障优质服务常态运行的重要机制。  ...更为重要的是,“评星创优”的管理目标最终定格在企业战略层面。在辽宁电力公司,优质服务已经脱离了窗口服务质量优劣等基础项目考核范畴,而提升为公司发展战略的核心价值观。

      来源:ChinaByte2007-03-22

      2007年电力行业对企业级数据中心的需求空间依然很大。电力企业的数据中心是企业核心信息资源的加工、存储和保护中心。...2007年电力供需的平衡将使更多的电力企业把精力投放在内功的磨练上,同时电力的市场化运作将导致竞争加剧,促使更多的电力企业把加强管理、强化核心竞争力、降低成本、提高企业效益当作企业最主要的目标,信息化建设是实现企业目标的最有力的手段

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