来源:中国电力新闻网2008-01-15
企业与员工协调发展计划,是华电“人才强企”的独门利器。华电的培训、使用、考核和待遇一体...以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系,形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制,给华电集团的经营注入强大动力。
来源:中国华电集团公司2008-01-15
新年伊始,华电在川最大水电基地——宝珠寺水力发电厂新一届领导班子将人才强企作为企业重要发展战略,结合水电企业发展趋势,依托运行维护的3个电站,按需适用抓好技术骨干、专业管理、中层干部三支队伍建设,为华电事业的发展壮大储备人才保证和提供智力支持
来源:中国电力新闻网2008-01-09
,绩效论精英”的企业人才观,大力实施“人才强企”战略,多渠道开辟职工职业生涯发展空间,注重为每位职工、每个岗位提供成长成才的机会和空间,实现企业和个人的协调、和谐发展;重视安全工作,征集提炼确立了安全文化
来源:中国电力新闻网2008-01-04
大力开展人才强企战略,积极开发和利用各类技术人才,确保企业完成各种重要保电任务和发展壮大。...员工的工作基础要靠平时严格管理,严格训练,大胆要求,科学培养,要给员工搭建充分显示自己的平台,要通过各种形式的骨干选拔,尖子比武,技术竞赛,善于发现技术人才,培养技术人才,使用技术人才,管好技术人才。