来源：中国华电集团公司2008-04-24

，通过狠抓成本管理和预算控制，加强实时监督，切实提高公司的盈利能力。...今年该公司已经投入30万元，建立了指标竞赛奖励办法，同时完善了公司绩效评估机制，通过不断完善对标管理工作的激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，正逐步形成与已有管理体制相融合的对标长效机制

来源：中国电力新闻网2008-04-23

最近几年，电力企业的很多利润是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损而得来的。另一方面，电力企业通过走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时，也获得了丰厚利润。现在所反映...王野平：关于第一个问题，最近几年，电力企业在生产、经营、管理等各个方面，都有了很大的进步，这也体现在企业经营效益的提高和利润的增加。

来源：中国政府网2008-04-23

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。...最近这几年，电力企业在生产、经营、管理等各个方面，都有了很大的进步，这也体现在企业经营效益的提高和利润的增加。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：中国网2008-04-22

最近几年电力企业的利润，很多是通过加强成本管理、控制煤耗、减少线损，使我们的企业利润得到了增加。另一方面，通过企业走向市场，在非主营业务方面也取得很大进展，同时也取得了相应的利润。...国家电力监管委员会副主席王野平: 关于第一个问题，最近这几年，电力企业在生产、经营、管理等各个方面，都有了很大的进步，也体现在企业经营效益的提高和利润的增加。

来源：华能集团公司2008-04-22

为此，要求着力做好五个方面的工作：一是要确保安全稳定生产，保持高可靠性的水平；二是要强化成本管理，做好成本控制；三是要保持长远发展，根据市场情况积极推进符合公司战略规划的项目；四是要高度重视人力资源，营造员工与公司共同发展的氛围

来源：中电投2008-04-07

《纲要》还确定了公司今年重点要推进的七项重点任务：一是立足安全生产基础管理，切实抓好安全生产组织体系和工作体系建设；二是精细运行、检修和设备管理，进一步挖掘机组潜力；三是强化预算和成本管理，努力降低财务费用

来源：中国电力新闻网2008-04-03

开展输配电成本核算专题调研，积极探索输配电成本合规性监管的有效办法，促进电网企业加强成本管理，确保成本信息的真实、完整。...该范本要求电网企业从输配电成本总体情况、构成情况、变化情况三方面对成本报表的编制作必要的说明，对成本报表各项目内容作出真实、完整、清晰的解释。

来源：中国电力新闻网2008-03-27

一是通过划小核算单位和建立成本责任体系，全面细化预算管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系。真正做到了人人身上扛指标，成本管理无“死角”。

来源：西北分公司　2008-03-25

要把安全生产作为公司发展的首要工作，强化内部管理和成本管理，协同发展好存量和增量，努力完成2008年各项工作目标。...五是要全方位做好公司的基础管理工作。结合公司发展的新形势和新要求，超前谋划，加强安全生产、基本建设以及内控机制建设等涉及企业管理的方方面面的工作。

来源：黄河发电运营有限公司　2008-03-14

一是以成本管理为中心，认真开展全面预算管理，在预算、考核各环节进一步明确成本控制的内容，按照各部门实际需求，精打细算，合理安排费用支出，努力降低经营成本；二是不断提高全面预算的编制水平和质量，增强对经营管理工作的指导作用

来源：中国大唐集团公司2008-03-11

一是将通过争取电价空间、送出线路资产移交、加快六鳌三期工程建设、抢发争发电量、降低融资成本、加强成本管理等工作，多管齐下，精打细算，全力实现盈利300万元的经营目标。...在探索风电场规范化检修、“介入式”调试培训基础上，健全并完善各项风电安全生产管理制度，强化“两票三制”和重大危险源管理，认真组织编制并落实抗台风工作预案，确保风电场安全运行。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：国电电力2008-03-03

;深化管理体制改革和机制创新，进一步解放了生产力；制订实施了“三三一”成本工程，实现了成本管理向市场化的转变；加强领导班子和队伍建设，公司系统执行力进一步增强；积极推进在资本市场直接融，成功实施第一次再融资

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

，为成本管理、预算管理做好更多的准备工作，使财务流程精细化工作有条不紊地开展。 　　...进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

西北公司把加强大成本管理的重点放到开展资产全寿命周期成本管理上。具体地讲，就是对电网建设项目的可研、设计、建造、运行维护、直至退役的全过程管理，重点是电网资产生命周期内建设造价和运维成本的统筹管理。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：西北电网公司2008-01-28

规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据介绍，电力工程造价显著下降的原因：一是华东区域火电工程项目的安装工程费和其他费用等下降；二是电力体制改革以来，各发电企业成本管理意识不断加强，造价管理水平不断提高。 　　...电网企业由于用电需求增加而加大电网建设，其投资性费用折旧和财务费用增长速度加快；发电企业因煤价上涨使得燃料成本大幅度增长，统计电厂的平均燃料成本已占到发电成本的７０％以上。 　　据预测

来源：华东电监局2008-01-15

华东区域2006年火电工程项目平均决算单位造价显著下降的主要原因有两个：一是华东区域火电工程项目的安装工程费和其他费用等下降；二是电力体制改革以来，各发电企业为适应日益激烈的市场竞争环境，成本管理意识不断加强...电力生产成本统计显示，电网企业由于用电需求增加而加大电网建设，其投资性费用折旧和财务费用增长速度加快，发电企业因煤价上涨使得燃料成本大幅度增长，统计电厂的平均燃料成本已占到发电成本的70%以上。