来源：甘肃省电力公司2008-01-25

会议全面部署了2008年八项重点工作：切实加强安全生产工作，确保电网安全稳定运行；实施服务升级，助推市场开拓；推行“三级节点”管理，加强电网建设；注重机制建设，提升综合管理水平；全面实施绩效管理，优化人力资源配置

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈...落实两次“会谈”精神，着眼于加强主网架结构，不断优化750/330kv电网规划，全力支持并促进甘肃—新疆750kv联网工程前期工作，330kv工程投产“保六争九”和开工“保九争十二”的基建目标实现。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

在绩效管理的推动下，对标理念深入人心。...２００４年，燃料成本大幅上涨，青岛发电公司等六家华电系统对标管理试点单位，迎难而上，通过纵向与自身历史最好水平对标，横向与全行业、与地区平均水平对标，查找不足，挖潜改进，最终使得各项指标都得到优化，在年度计划基础上

来源：中国电力新闻网2008-01-14

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...立足自身，向精细化管理要效益。公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

强化绩效管理。...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：东北分公司　2008-01-11

推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。...立足自身，向精细化管理要效益。该公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。...公司制定相应管理规定和考核措施，加强脱硫设施、电除尘器运行和维护，开展锅炉低氮燃烧的优化试验工作，寻求降低氮氧化物排放的最佳工况，同时利用大修机会，对燃烧器、电除尘器等设备进行增效改造，进一步提高除尘效率的维护

来源：中国电力新闻网2007-12-18

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖，获奖奖项覆盖了电网建设、电网交易、技能提升、信息化管理、企业文化建设等多个方面

来源：重庆电力公司2007-12-14

”、“供电企业实行网上考评的绩效管理”、“立足企业全面发展的特色企业文化建设”、“用信息技术实现供电企业的精细化生产管理系统”获三等奖。...其中，“基于资源利用优化配置的电网技术改造集约化管理”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统

2003-07-17

结构工资制包括基本工资、岗位工资、绩效工资和辅助工资四个单元。三是研究推行绩效管理。...以人力资源能力建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，从人力资源规划、教育培训、人才库建设三个方面入手，著力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

立足“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，布局谋篇，制定“十一五”电力营销发展规划；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤...三是整合服务资源，营销模式逐步优化。以市场为导向、以客户为中心、以信息技术为支撑，着力构建管理界面清晰、业务衔接顺畅、信息传递快捷、整体运作协调的营销新机构，建立专业化、扁平化的营销组织模式。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

同时，通过对20万千瓦以上的机组进行滑压运行的优化试验，有效地提高了机组运行出力效率；通过运行绩效管理系统试运，有效地提高了员工的节能意识，促进了节能降耗长效机制的建立。...大唐湖南分公司组建4年来，在追求和谐、持续发展的道路上，从设备技术改造、优化机组运行、强化内部管理等方面入手，做足"节"、"减"文章，加快了企业节能减排的进程。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

集控运行，绩效管理。把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。...按照集团公司"节约年"要求，加大对设备的治理力度，从节能降耗、优化机组运行指标上增效益。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理，完善薪酬制度，调动员工队伍积极性、主动性、创造性，增强企业核心竞争力。...在电网建设中，大力推进变电站建设的“两型一化”，促进电网建设集约化，进而节约建设投资，减少占地，提高经济和社会效益； 规范经营管理行为，优化公司发展方式 要通过规范经营管理，积极推行公司发展方式的转变

来源：中国华电集团公司2007-12-04

，四是建立和完善人力资源薪酬体系，五是建立以关键绩效指标为核心的绩效管理体系。...在实施战略、推进工作的过程中，必须创新人才工作体制机制和优化环境，加强人才队伍建设的基础工作，努力构建符合集团公司发展战略需求的人才开发培养、选拔使用、考核评价、激励约束、合理配置和保障六大机制。

来源：中国电力新闻网2007-09-28

继续推行"订单式"绩效管理机制，向增产增收要效益。激励各单位增加产量、降低能耗、控制成本，提高工作质量和效率，实现企业利润最大化。 积极争取政策，向政策落实到位要效益。...该公司首先立足自身，向精细化管理要效益。细化成本管理，通过优化供煤结构，引入市场竞争机制，抑制标煤单价、水价、固定费用的上涨势头。加大对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到有效控制。

来源：国网运行有限公司2007-05-09

本期培训班共开设了9门课程，包括绩效管理、领导力、组织行为学、财务管理、国家电网公司发展战略、信息化建设、危机管理、执行力和拓展训练等课程，并邀请了国内各个领域的知名专家、学者进行授课。