来源：互联网2009-10-23

管理体系：指标精细措施跟进保障有力 　　为高效有序地开展线损管理工作，含山供电公司构建了一套完整的线损管理体系。...并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。 　　

来源：商丘供电2009-10-12

进入十月份，该公司的绩效管理工作将转入绩效管理体系的设计阶段，为实现这一阶段性目标，商丘供电公司已经做好了绩效管理体系设计的结构框架、课件编写和管理办法的制定等前期准备工作，只待绩效管理的春风，让商丘供电公司呈现

来源：大唐集团2009-09-23

五是加强环保战略研究，及时掌握国际、国内环保技术和政策发展动态，组织编制集团公司“十二五”环保工作规划和综合评价管理体系。六是制定总量指标管理办法，推行总量指标有偿使用和内部交易。 　　...二是集团公司要建立和国家环保部门工作内容相一致的脱硫设施运行绩效核查制度；三是要认真对待环保部门脱硫设施运行核查结果，扎实做好脱硫环保设备的运行维护管理和设备隐患治理工作，确保全年安全生产目标的完成和集团公司

来源：互联网2009-09-08

的核心管理思想（供应链、客户关系、mrp等），结合发电企业自身的生产经营、设备、运行以及物资管理等方面的特点，以及国内电力市场的特殊竞争环境，实现以企业资源计划管理、全面预算管理、全面生产维护、全面质量管理、全面绩效考核管理

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

要加快建设统一坚强智能电网，统筹各级电网建设，加快湖南特高压电网建设，加快推进基建标准化建设；要牢固树立集团意识，优化调整劳动组织方式和生产管理体系，加强人财物集约化管理，全面推进绩效管理。...要重点拓展严抓严管的深度、广度和力度，通过全面、全员、全过程、全方位落实严抓严管，促进企业管理水平和工作绩效不断实现新的提升。四要强化基础、苦练内功，大力增收节支、降本增效。

来源：电力软件网2009-07-03

、基础数据及时准确、业务流程完整顺畅、系统操作常态实用，信息系统成为纵向贯通和横向集成的业务管理平台，有效融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动的主要目标。...《通知》强调，各部门、各单位要坚持建设与应用协同推进、业务部门和信息部门齐抓共管、运行与安全全面保障、持续改进与绩效提升的原则，按照快速见效、全面推进、深化提高三个阶段，扎实推进信息化深化应用，努力实现总部和各单位主要信息系统实用化

来源：华能集团  2009-06-26

二是进一步强化绩效管理，制定出台《效益绩效单项奖励规定》和《表彰奖励工作管理办法》等制度，进一步加大激励约束力度，强化绩效考核，充分调动各方面积极性。...一是深化体制机制改革，逐步完善集团公司、区域公司（产业公司）、基层企业三级管理体系，制定了《加强集团公司总部建设实施方案》和《关于进一步加强区域公司建设的指导意见》，召开了推进班组建设动员会，进一步明确工作职责

来源：湖北省电力公司2009-04-30

要力戒形式主义和走过场现象，确保活动取得实效，为电力通信资源发展的长远目标奠定扎实基础，进一步提高全省通信运行管理绩效，为湖北电网的安全稳定运行和湖北省电力公司生产经营管理提供更加可靠的通信保障。 　　...对上述电力通信资源的标识进行规范统一；按照《湖北电力通信资源管理系统运行管理规定》要求，开展电力通信资源基础资料的建档和信息化工作，全面清查整理通信基础资源，建立统一的通信资源数据库，规范通信专业流程管理体系

来源：华能集团  2009-03-25

要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。要坚持以人为本，加强员工队伍建设，加大培训工作力度，使员工队伍素质更加符合集团公司的发展需要。

来源：支点网2009-03-17

华瑞特公司有着科学严格规范的管理体系和理念，员工拥有专业的技能，以这些为依托，我们终会有一个期望的圆满结果！”（来源：支点网）...明确任务和 分工 ，定期确定项目的关键成果和里程碑，对项目进度和质量进行管理和控制，积极协调项目所需资源，定期召开会议对项目进行评审，对于项目可能出现的变更和风险进行管理和控制，并对项目实施小组的工作绩效和目标进行确定和考核

来源：中国电力报  2009-03-10

曹培玺：我们今年工作的基本思路：一是坚持科学发展，以科学发展观为统领，坚持不懈地抓好发展这个第一要务，全面推进公司做强做大，实现速度和结构、质量、效益相协调；二是坚持改革创新，完善三级管理体系，健全绩效管理机制

来源：华能集团  2009-03-04

会议指出，在当前新形势下，加强区域公司建设是管理革命工作的深化，是完善管理体系、理顺区域管理关系和加快公司发展的需要。...曹培玺还深刻分析了当前的经济形势、国内电力行业发展形势以及公司的经营形势，提出下一步要着力做好四方面的工作，坚决完成年初确定的三大目标和四项绩效目标。一是着力抓好安全生产。

来源：中电投漳泽发电  2009-02-27

要全面强化安全管理，提升安全绩效。全面提升全员安全理念和安全技能；继续建立健全安全管理体系和应急管理体系；建立突发事件预警机制、完善应急预案，确保不发生有损企业形象的负面事件。

来源：南方电网  2009-02-24

目前，试点工作已经取得了很好的成效，通过生产管理规范化建设，规范了核心业务流程，固化了作业步骤，提高了员工工作效率，从而提高了企业整体绩效管理水平。...体系化就是要借鉴国际成熟管理体系的经验，按照系统的管理理念，围绕电网和设备管理对象，分析影响安全生产目标的各种要素，制定相应的管理流程和制度，形成覆盖安全、生产、调度等核心业务的管理体系。

来源：南方电网  2009-02-06

该公司提出，今年将以提高供电可靠率为总抓手，以客户为中心，重点转变思想观念、实施流程再造、推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织、战略、流程、指标、监察和信息“六大”管理体系；主攻供电可靠性、...电网安全、供电能力、客户服务、经营绩效、节能环保等六大重点领域，推动关键指标大幅提升；总结推广创先试点单位的成功经验，本部带头、全员参与，为广东经济社会快速发展提供安全可靠、优质经济的电力供应和服务。　　

2009-02-05

首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。

来源：网友评论2009-01-15

座谈会上，第十期进修班的学员代表结合曹培玺在集团公司管理委员全体会议上的讲话，就如何应对当前由金融危机演变的经济危机，完善公司管理体系，加强产业结构调整和资本布局，统筹处理好企业战略与经济效益的关系，确保公司又好又快发展等方面踊跃发言

来源：国际电力网2009-01-15

座谈会上，第十期进修班的学员代表结合曹培玺在集团公司管理委员全体会议上的讲话，就如何应对当前由金融危机演变的经济危机，完善公司管理体系，加强产业结构调整和资本布局，统筹处理好企业战略与经济效益的关系，确保公司又好又快发展等方面踊跃发言

来源：华能集团  2009-01-14

座谈会上，第十期进修班的学员代表结合曹培玺在集团公司管理委员全体会议上的讲话，就如何应对当前由金融危机演变的经济危机，完善公司管理体系，加强产业结构调整和资本布局，统筹处理好企业战略与经济效益的关系...求实效；扑下身子抓工作，把心思用在干事业上，把精力用在破解难题上；扎扎实实推进工作，定下来的事情抓紧落实，部署了的工作要跟踪问效，重要工作、关键时刻要身先士卒，靠前指挥；要以实际成果衡量工作成绩，把提升绩效的成果真正拿到手

来源：华北电网公司2008-11-12

“5e”工程与三大分析体系、全面风险管理体系的建设，共同促进了公司管理提升，实现了卓越绩效。　　马宗林表示，调研组一行对公司资产全寿命管理工作的肯定，为公司深化此项工作的开展明确了工作目标和工作理念。