来源：中国大唐集团公司2008-04-02

公司充分发挥技术监控对运行调整、设备检修的指导作用，完善了点检以数据积累、状态分析及合理制定维护计划为核心，检修以施工组织和检修质量控制为核心，运行以周期巡检作为设备第一层防护为核心，质量验收三方把关的设备管理体系

来源：中核建设集团2008-04-01

对集团公司2008年安全生产工作进行了全面部署，要求重点抓好四个方面的工作，即深入开展建筑安全生产隐患排查治理工作；大力加强安全基础管理；全面加强安全生产应急管理；推进企业安全生产绩效评估工作。...时传清副总经理在报告中从深入学习、广泛宣传，进一步凝聚共识；结合实际，健全安全生产管理体系，规范企业安全生产行为；所属单位加强重大事故隐患排查整改，取得成效；强化安全检查，督促隐患整改，遏止工伤事故的发生

来源：中国国电集团公司2008-03-12

公司按照层层分解，层层落实的要求，对自查过程中应查出而未查出的问题，公司领导小组对照标准严格考核，对查后，发生不安全事件的加倍考核，并将考核结果与各级人员的绩效奖挂钩，做到责任考核到位。...巩固和完善安全性评价工作成果，使之溶入安全生产的各个方面，规范管理、创新提高；与技术监督工作相结合，完善技术监督管理网络和规章制度，严格执行技术监督规程，防止重特大设备事故的发生；与公司开展的nosa五星安健环综合管理体系推进工作相结合

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

该厂继续强化执行力建设和日常监督管理，加大对各级人员履职情况的效能监察，加大对干部绩效和多经企业的审计力度，堵塞管理漏洞，严厉打击假公济私行为，确保企业整体利益。...为促进全能值班、点检定修机制的形成，该厂将组建设备管理部和运行管理部；为强化燃料的采购和监督职能，从体制上分离入厂煤采购和检验、监督职能，将组建煤质检验中心和燃料采购部；为完善非生产用汽、水、电的管理体系

来源：中国华电集团公司2008-02-29

通过建立健全善责权统一、导向明确、科学有效的绩效目标管理体系，对各班组成员的工作能力和业绩进行客观准确的综合评价，充分发挥绩效考核管理的激励约束作用，促进工作业绩和综合素质不断提升，广泛开展“先进班组”

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

在此期间，人力资源部将做好绩效管理的推进和培训工作。 重点四：节能减排。...以技术标准为依据，考虑负荷率、厂用电率等因素所确定的供电煤耗及其他各项节能减排指标的目标值已经确认和明确，该公司从目标出发，分析了可能制约达到目标确认值的各种因素，围绕“环保年”目标，建立节能减排的责任制管理体系和激励约束机制

来源：中电投2008-02-26

2008年，该公司确定了以“标准化管理年”为主线；建立权责明晰、运转高效的管理体系，推进管理体制的转变。...一是开展“标准化管理年”活动，全面提升企业管理水平；二是认真贯彻安全第一方针，保证完成年度发电任务；三是提高经营绩效水平，保证完成利润目标；四是加强人力资源管理，提供有力人才支撑；五是加快四期工程建设，

来源：中国华电集团公司2008-02-25

该公司将以深化内部改革，不断增强企业活力为目标，建立逐级绩效目标控制体系，量化考核标准，确保年度目标任务分解到月，落实到人；通过深化劳动用工改革和薪酬制度改革，促进企业经营效益和员工根本利益“双提升”。...08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：中国华电集团公司2008-02-18

完善安全生产长效机制，巩固和发展安全生产长周期稳定局面；四要加强节能减排全过程管理，加快实施节能减排治理改造，不断提升企业降耗减排水平，增强机组竞耗上网能力；五要坚持改革创新，完善指标、考核、薪酬三位一体的绩效目标管理体系

来源：中国大唐集团公司2008-02-18

同时，该厂制定并实施了《确保机组长周期稳定运行管理办法》、运行人员绩效考核制、机组低负荷特殊运行措施、星级考评制，加大消缺管理力度，推进点检定修，开展全能值班培训。...坚持开展全员控制差错活动，科学安排机组“体检”，夯实设备管理基础，提出“五个零”管理理念，树立“机组长周期在网安全运行就是最大经济运行”理念，锁定“零非停”目标不放松，建立健全“全员、全方位、全过程”的安全监督管理体系

来源：华北电网公司2008-01-22

他要求进一步解放思想、更新观念，坚定不移地推进电网和公司科学发展，坚持体制机制和管理创新，建立和完善绩效评价体系，深化企业文化建设，并围绕以上问题进行了深入阐述。 　　...孙刚总经理提出，围绕再上新台阶的目标，2008年华北公司工作要突出信息化和企业文化两大主题，建设安全生产和党风廉政两大风险管理体系，建立资产全寿命管理、市场品质、企业经营管理三大分析体系。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...要让全体员工认识到，要效益好，就必须把工作做好，要出成绩，才会有效益，要坚定不移地推进绩效管理体系，促进公司各项工作。

来源：中国国电集团公司2008-01-17

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-16

刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...要让全体员工认识到，要效益好，就必须把工作做好，要出成绩，才会有效益，要坚定不移地推进绩效管理体系，促进公司各项工作。

来源：中国国电集团公司2008-01-16

公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

该公司要求各单位围绕年度安全生产的重点工作，全面加强安全管理，稳步提高安全管理绩效，为公司健康、和谐、可持续发展创造良好的安全生产环境。（连媛邓英铠）...该公司安全生产工作着重加强四个方面的内容：一是继续深入贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“任何事故都是可以预防的、任何风险都是可以控制的”安全生产理念，全面筹建职业安全健康管理体系

来源：中国电力新闻网2008-01-03

建立了沙a特色管理系统（sams）（包括nosa系统、三标一体化系统和先进发电企业管理在内的综合一体化管理体系），完善了各项安健环管理标准和操作规程。...为主线，不断提高安健环绩效，努力创建五星电厂。

来源：中国国电集团公司2007-12-25

将安健环工作绩效与各级管理人员及部门绩效目标责任状挂钩，纳入年度目标绩效考核。同时建立了完善的监督检查机制，通过持续不断的检查、整改，有力的促进了体系的有效运行。...为建立奖惩机制，公司制定下发了《河北衡丰公司安健环综合管理体系奖惩办法》、《河北衡丰公司安健环综合管理体系总经理特别奖奖励办法》等，出台了考核细则，量化考核指标。

来源：漳泽检修分公司2007-12-19

12月12日至13日，摩迪认证公司对漳泽检修分公司进行了管理体系复审。...各部门能够按照体系整个过程所策划的目标和要求履行对应职责，员工的质量意识较强，火电机组检修质量稳定，做到了“三个坚持”，即：坚持合同评审、坚持质量控制措施的评审、坚持过程控制及项目竣工交付后的业绩评估，体系运行满足标准要求，且绩效得到了提升