来源：远光软件股份有限公司2014-06-18

，进一步强化集团企业的财务管控能力;通过流程重组，专业人员集中，大幅度提升工作效率，以及财务信息的及时性、有效性。...在财务管理中应用集中式管理模式，可以有效解决集团企业资产规模大、下属企业多，管理链条长，产权结构多元带来的财务集约化管控难题。

来源：远光软件股份有限公司2014-05-30

作为国内企业管理软件的领军品牌，远光软件自2013年以来，纵深电力拓展，先后成立远光共创、远光智和卓源两家公司，为燃料智能化市场打造软硬一体化的全新解决方案;深化产品布局，推动财务共享服务中心解决方案，为集团财务管控引入新技术

来源：远光软件股份有限公司2014-04-28

作为国内企业管理软件及服务的主流供应商，远光软件专注集团企业管理软件研究、开发、实施、服务和咨询，为集团企业提供覆盖财务到资产、供应链、风险管理、决策支持等核心业务的行业化解决方案，帮助企业构建集约化管控体系

来源：畅享网2014-03-24

(5)信息系统整合工程：erp和oa软件服务整合，从而改变erp系统原有的按照功能模块划分的模式，使每个功能通过工作流按照业务流程灵活地组合执行，实现数据资源的高度共享(oa可以直接调用erp的数据，erp...在满足企业个性化需求方面较弱，而随着企业业务流程的优化、规模的扩展等，客观上要求erp具备足够灵活的客户化配置和柔性的二次开发能力以对各种变化作出快速响应，如以下功能方面需要进行扩展：(1)应收账款功能：财务层面的应收账款和业务层面的应收账款可以同时体现

来源：畅享网2014-01-21

作为成长型企业管理与电子商务平台，用友u8+提供全面的软件+行业方案+云服务，并涵盖成长型企业经营管理需求的方方面面：plm制造设计，crm营销服务，供应链、财务、人力资源、协同、bi、电子商务、供应商门户

来源：21世纪经济报道2014-01-17

华为80%的财务权力已经下放到由一线项目组织来行使。孟晚舟说，预算到项目，能让华为更清楚地了解客户的需求，并为之变化。公司可以越来越复杂，但管理不能越来越复杂。...徐直军也在其发给公司15万员工的新年贺词中提出，2014年华为将进一步推进组织变革、简化管理、下移管理重心，加大一线授权，让最清楚战场形势的主管指挥作战，让听得见炮火的组织更有责、更有权，而机关则要从管控型向服务

来源：比特网2013-12-17

东华厚盾全面预算管理软件的功能特点与优势完全b/s架构，真正实现集团化统一管控无用户数控制、真正支持企业...但是，目前国内全面预算管理软件市场仍存在不足，从用户市场的接受程度上来讲，大多数企业已经意识到该类软件的价值，但如何选型让大部分企业开始迷茫。

来源：比特网 刘学2013-12-03

秦晓东说道，鼎捷软件所提出的方案是一体化实现业务驱动的预算管理体系，并不是以财务为驱动。企业发展一定是依靠业务推动，而财务只是管控手段和保障。鼎捷软件以工作流的方式使sap实现了闭环流程管控。

来源：远光软件股份有限公司2013-11-04

项目建设完成了工程、物资类业务稽核规则梳理和数据源分析，以及在线业务稽核与套装软件项目管理、物资管理、财务管理模块共35个集成接口的设计开发工作。...通过针对套装软件系统项目管理模块、物资管理模块、财务管理模块和财务管控模块的数据融合，实现了整体业务数据共享，建立了统一的业务稽核规则体系。

来源：中国软件网2013-11-01

对于集团企业来说，集团管控是非常重要的，基于此把具体二级指标分成了五个细项，分别是：集团组织管控、集团战略管控、集团财务管控、集团运营管控、行业解决方案。每个二级指标下面还有体现具体功能的三级指标。

来源：IT168 申安安2013-10-29

集团管控不再停留在财务管控，正在从财务向战略和运营管控全面转变，正在深入到生产、采购、营销等业务各个层面，从人财物到产供销、从企业的内部到客户、供应商等全产业链管控。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-21

记者连线远光软件，公司表示，本次投资符合公司未来发展战略，公司将在现有财务应用的基础上，加强对电力企业业务营运和生产管理信息系统的拓展。...目前，远光软件积极研发燃料智能化管理系统，将公司业务从纯软件拓展到软硬一体化领域，预计随着子公司业务的落地，整体业绩将有更广阔的空间。

来源：e-works2013-10-16

从集团管控的角度出发，主要包括了财务、人力资源、营销、集团审计、综合统计、主数据管理等应用系统;而子企业生产运营系统则可以分为erp(支持管理)、plm(支持研发设计)、mes(支持制造过程管理)以及其他辅助系统

来源：万方数据2013-10-08

有46%7%的企业安装了财务、人力资源管理、crm客户管理系统等信息系统。仅有11%和13%的企业实现了erp整体实施，建立了管控与决策信息平台。...企业信息化可以划分为四个阶段：(1)起步阶段：企业重点关注硬件设施的架构和应用软件的安装使用，对于人员与设备的融合、业务流程与软件的配套还未关注，具体来说就是，企业拥有容易维护的信息系统，一般以协同oa

来源：中国行业研究网2013-09-22

2.2 erp系统实施管控erp系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以一把手为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策

来源：万方数据2013-09-18

2.2 erp系统实施管控erp系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等，所以需要成立以一把手为领导的实施团队，对企业整体发展方向进行把控，对关键业务进行决策

来源：中国软件资讯网2013-09-04

只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。...在实现财务集中管控的基础上，通过建立集团级的经营管理平台(集团erp)，实现集团子公司人、财、物等各类资源横向集中化协调管理，深化集团管控。第五，加强自主可控，强化信息安全。

来源：赛迪网2013-09-03

很显然，新技术的尝试并不是解决问题的根本所在，过冬需要节流，需要不断提高利润率，增强企业自我创收能力，因此，信息化应用需要特别锁定在可以产生利润的地方，包括财务、税务等核心业务的管控，这些才是小企业的生存之本

来源：中国广播网2013-08-26

只有采用自主可控的硬件、软件、服务，才能从根本上解决信息安全威胁。...以管理会计为抓手，大力推行精益财务，将是今后集团企业信息化建设的重要内容，也是集团管控进一步深化的核心所在。

来源：eNet硅谷动力2013-08-09

其次，协同oa的出现让二者无限靠拢协同软件在文档、行政、人事、项目、客户、财务、物流、生产等管理方面有广泛应用，协同办公、协同政务、协同商务是其主要综合应用方案。...同时，协同oa能够帮助企业和单位解决各种实际问题，涉及到企业和单位管理的许多方面，如流程管控、知识管理、项目协作、融合通讯等，它更强调与其他系统进行集成和整合，目前已经成为企业中不可或缺的信息集成和访问平台