来源：湖北黄石热电厂2015-07-27

黄石热电厂细化燃料采制化管理流程，规范工作程序和操作过程，形成29个程序文件、31个作业指导书及96个记录表格，形成了一套完整的质量体系文件。...面对当前煤炭市场持续向好、电力市场竞争加剧的市场新形势新挑战，黄石热电厂立足自身实际，眼睛向内，强管理、练内功，着力燃料采制化全过程管控，确保流程更规范、结果可溯源、记录更清晰、管控更严密，促进企业燃料管理水平的有效提升

来源：北极星电力网2015-07-22

依据《中国电力投资集团公司燃煤设施(备)配备要求及验收管理工作评价细则》及《河南公司燃料管理标准化手册》对采制化计量设备、设施、环境、流程进行检查并评价。六是技术培训与指导。

来源：中国华能集团济宁电厂2015-04-09

充分发挥火车进煤和汽车进煤互补的优势，优化进煤结构，降低采购成本;加强配煤掺烧，积极开展掺烧优化试验，逐步提高掺烧比例，一季度共掺烧型煤8.69万吨，同比提高15%，同时确保了机组稳定燃烧、环保达标排放;加强经济调运和采制化管理

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-04-07

大力推行市场煤竞价采购，全力降低标煤单价;加大热值差跟踪分析力度，规范采制化流程，实施机械设备投入率双百的质检和计量策略，减少内部损耗。三是降成本。

来源：远光软件股份有限公司2014-12-31

完整地管理、监视、控制、统计和分析各种燃料管理生产业务活动，利用光电技术、机电一体化技术，实现计量、采样、制样、样品传输等工作流程全过程无人工干预，进而实现入厂计量及采制化过程自动化、阳光采购平台化、化验管理网络化

来源：远光软件2014-12-30

化验管理网络化、采制设备一体化，实现了采制过程一键启动、结算管理一键结算、报表数据一键上报。...规范化、流程化、信息化、网络化的体系化管理，实现了燃料的进、耗、存全过程实时在线监控，支撑燃料的量、质、价优化平衡，燃料管理水平全面提升，护航电厂经济化运作和经营效益最大化。

来源：远光软件2014-11-24

煤种运输以火车煤为主，汽车煤为辅，一、二期相连互通，在燃煤计量、采制化、煤场管理方面共用一套人员和设备。燃料智能化信息系统建设是国电集团gd193工程中九大业务板块的首要内容。...涵盖燃料计划管理、供应商管理、合同管理、调运管理、入厂验收管理、接卸管理、结算管理、厂内费用管理、燃料成本核算、统计报表与查询、数据展示与分析、信息传输、文件资料管理等燃料业务流程的各个关键领域，帮助电厂实现燃料从入厂到入炉全过程的调控一体化

来源：山西临汾热电有限公司2014-11-17

对该公司燃煤采制化管理人员和设备的配备情况、采制化流程等内容进行了调研学习;并进入该公司圆形煤场、新建采样机、入厂煤制样室、入厂煤化验室等工作场所进行观摩;调研人员还针对台账建立、报表格式、操作规程、班组建设等基础工作与该公司从业人员进行了经验交流

来源：远光软件2014-11-07

通过应用物联网、机电智能化、移动互联等先进技术，实现燃煤入厂计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化、煤场管理数字化、燃料管理信息化，强化燃料全生命周期的管理，帮助火电企业构建精细化、智能化的燃料管理模式

来源：远光软件2014-09-23

远光共创在范坪电厂首先引入自动化生产线理念，应用 三线一流(运输线、样品线、燃煤线、业务信息流)的业务管理模式，通过对入厂、入炉、采制化、煤场等管理环节进行智能化、自动化、数字化改造和升级，使用物联网、

来源：远光软件2014-09-12

构建了涵盖计划合同、调运管理、采制化管理、入厂计量、结算与暂估、生产财务指标、综合查询、报表管理、系统管理等覆盖模块，逾200个功能点的燃料信息化管理信息系统;搭建了以燃料精细化管理为目标、以燃料全生命周期管理为核心的燃料信息化管理体系

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

开展信息化的管理，汽车衡和轨道衡的计量数据自动采集，采制样工作利用fam系统报送，化验数据自动采集，实现数据封闭上网，避免人为因素带来偏差。积极推进cnas认证。...对照cnas认证标准，抽调技术骨干编写《质量手册》和《程序文件》，并结合工作实际，修订、完善工作流程和管理制度，使管理更加规范严谨。

来源：中国电力新闻网2014-09-10

二是建立节能减排智能管理系统，通过数据挖掘实现了节能减排管理工作的简单化、数字化、规范化、流程化。...三是燃料全部实现信息化管理，通过燃料三大项目的建设，把煤场、接卸煤、采制化等关键点进行模块化统筹管理，使燃料管理实现规范化，程序化，标准化，堵塞了环节中的漏洞与弊端，大大提高了工作效率，使该公司入炉煤热值降低了

来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-10

三是加强采制化管理，把好燃煤采购每个关口，避免企业经济利益受到损失。...各级管理人员深化一线工作法， 实施安全、管理基础建设重点工作项目，开展了制度修编和学习培训，规范了工作流程、管理程序，提高了管理效率;实施点检员分级管理、集控运行督导制和新员工培养管理办法，有效发挥正向激励和反向约束作用

来源：国电电力2014-07-10

阳光采购所有工作流程通过网络平台进行，有效提高工作效率，并且避免了暗箱操作，实现煤炭市场采购流程的标准化、信息化、公开化。...据悉，国电电力将建立完善阳光采购的长效机制，继续因地制宜开展阳光采购，加强市场调研及市场信息的搜集，进一步优化报价程序，最大限度地将采购计划纳入阳光采购范围内，同时，加大入厂采制化管理和煤场复检力度，确保阳光采购价廉质优

来源：远光软件股份有限公司2014-06-18

开创性的将燃料管理抽象分解为三线一流(运输线、样品线、燃煤线、业务流)的业务管理形式，助力火电企业实现了燃煤入厂计量过程自动化、采制过程自动化、化验管理网络化、煤场管理数字化、燃料管理信息化，成功实现对燃料全生命周期的管理

来源：大唐双鸭山热电公司2014-05-22

为进一步提升燃料监督管理水平，该公司坚持对接卸、储存、采制化、检斤等工作地点安装录像监控系统，实行24小时全天候、全过程监管监控，有效堵塞管理漏洞。...此外，该公司以推进燃料三大工程为契机，实施和运用了煤场管理信息系统，时时在线自动采集煤场数据，为燃煤调运、煤种分布、掺配指标、库存数量、煤场转换等业务流程提供了准确的数据支持。时时改进监督方式。

来源：大唐兰州西固热电公司2014-05-21

同时，该公司不定期对入厂煤、入炉煤进行抽查，对全月抽检煤样化验及时准确率进行考评，有力提高了采制化人员的责任意识和工作积极性。...首先是制定《燃料监督管理办法》等标准制度，创新燃煤监督机制，发挥燃料监督专责人员的作用，完善采制化全过程监控设施，构建起制度+人防+技防的大监督模式。

来源：江苏徐塘发电公司 作者：尹加利 董旭冉2014-05-15

同时，项目还新增预警点11个、防作弊点15个、精益化管理点8个，确保燃煤自入厂环节所有数据真实有效，风险防控实现全覆盖，打造了具有徐塘特色的三大项目品牌，有效提升了燃料三大项目系统的精益化要求。

来源：远光软件有限公司2014-04-29

专家利用动画现场演示了燃料入厂管理、智能采制样管理、智能存储等环节。...在燃料入厂环节，系统实现集中监控、远程操作，从入厂、称重、抽样、卸煤、回皮、出厂全流程无人值守;系统集合自动取样、破碎、制粉、烘干、封装、吸尘、缩分、清扫等设备，杜绝人为因素造成样品数据不真、不实、不准等问题