来源：北京市电力公司2009-05-25

按照管理“四化”（集团化、集约化、精益化、标准化）和技术“四化”(信息化、数字化、自动化、互动化)的要求，公司将整合已有信息化工作成果，完善和加强管理信息化和数字化电网建设。

来源：西北电网公司2009-05-07

西北电网公司将贯彻国家电网公司要求，以支撑坚强智能电网建设、人财物集约化管理为重点，借鉴最佳业务实践，扎实推进信息化建设，以信息化助推“一强三优”现代公司建设，实现电网发展和公司发展再上新台阶。

来源：国家电网报  2009-04-30

“以科学发展观为指导，按照‘四化’工作要求，建立统一的物资管理体系，实施物资集约化管理，全面提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，实现公司物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化

来源：山西省电力公司2009-04-20

今明两年国家电网公司将在我省开工建设多个后续特高压工程，人才技术、电网投资、设备物资将持续保持较大的投入，加强人财物集约化管理不仅有利于优化资源配置，发挥集团优势，办大事、创大业，也有利于从严依法治企，

来源：赛迪网   侯祥松2009-04-17

国家电网在“十一五”规划中明确了“一强三优”的发展战略，将实施集团化运作、集约化发展和精细化管理。...因此企业级的管理信息系统，如工程管理系统、资产管理系统、财务管理系统、物资管理系统建设已经成为信息化建设的热点。 　　

来源：国家电网报  2009-04-15

在优化各级财务机构职能的基础上，加快构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系。三是加强物资集约化管理。建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构。

来源：国家电网  2009-04-09

特高压电网、电网安全与应急机制建设、科技创新是在公司党组第一、第三、第七调研组调研过程中频频出现的关键词；信息化建设、物资与财务的集约化管理、“三节约”与降本增效是第一、第四、第六、第八调研组关注的核心话题

2009-04-03

　　本网讯　西北电网公司认真落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作要求，主动适应西北“三型”电网发展需求，积极构建“三个平台”（以erp流程管理为操作平台、以西北电网仓储物流体系为物资储备平台

来源：国网公司2009-04-01

通过信息化建设，公司各项工作提升了效能、提高了效率、增加了效益，有效推动了集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，在增强企业管控力的同时，大幅提升企业抗风险能力。

来源：国电华东分公司  2009-03-31

会议确立了以百万机组备件联合储备协作网方式，形成了跨集团长期协作机制，最大限度地降低电厂库存，提高物资保障，进一步有力推进了集团系统物资产业的集约化经营。...根据集团公司2009年会议精神，为进一步加快构建集约化物资经营管理模式，实现集团效益最大化，3月17日在国电华东分公司召开了“关于国电北仑电厂、国电泰州电厂、华能玉环电厂、国华宁海电厂百万机组备品联合储备研讨会

来源：中国电力2009-03-26

加快新型工业化进程，大力发展高新技术产业，改造和提升传统产业，淘汰和关闭一批浪费资源、污染环境的落后工艺、设备和企业。大力发展集约化农业，建设生态农业和有机农业，推进农村生态环境综合整治。 　　

来源：山东电力集团2009-03-03

成绩的取得得益于山东公司多年来深入落实科学发展观，深化创新型企业建设，按照%26ldquo;集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设%26rdquo;的要求，加大科技投入，培养创新人才，完善创新体系

来源：国电集团  2008-12-29

朱永芃强调，越是在关键时期、艰苦环境、严峻形势下，越要加强对干部的管理。一是要提高干部执行力。各单位的领头人要真学、深学、实学陶建华，拿出新的举措，开拓性地做好各项工作，努力取得集约化效益。

来源：河南省电力公司2008-11-20

erp项目组按计划顺利完成业务流程梳理及设计、运行平台搭建、系统开发、原型演示、系统培训等重要工作，一期工程顺利上线运行，实现了四个模块业务范畴的基本功能，彻底改变了公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

，全方位加强目标体系建设和制度规范，提高精细化管理和集约化经营水平；紧紧依靠员工素质的提升，科技进步和体制、机制的创新，加快完善与市场经济有机衔接的现代企业制度体系；建立健全企业运营、全面质量管理体系以及风险防范体系

来源：国际电力网2008-11-14

一期工程的成功上线，实现了四个模块业务范畴的基本功能，同时赋予erp系统灵活的数据分析和决策支持功能，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现了从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精益化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变

来源：河北省电力公司2008-11-06

河北公司坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。加强内控机制建设，防范经营风险。实施全面审计，突出重点审计。深入开展同业对标，推广对标成果，共享最佳管理实践。

来源：河南省电力公司2008-10-27

、集约化发展、精益化管理和标准化建设，增供扩销，降低损耗，控制支出，提升效益，确保年度经营目标完成。 　　...河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：中国电力新闻网2008-09-19

建设推动公司跨越式发展 ——江西省电力公司erp项目建设阶段性工作纪实 本网通讯员王莉莉报道 江西省电力公司贯彻落实国家电网公司“sg186工程“工作精神，推动公司跨越式发展，用先进管理理念和现代化信息手段提升公司集约化

来源：河南省电力公司2008-09-05

2日，在河南公司资产全寿命周期管理工作汇报会上，朱国桢指出，开展资产全寿命周期管理工作，是深入落实“集约化发展、精益化管理”的重要举措，也是推进“两个转变”的内在要求，将成为引领各网省公司创新发展的重要抓手