来源:沈阳超高压分公司2011-05-26
各erp关键用户及时与项目组负责人沟通,提升管理高度,切忌因历史遗留问题影响erp系统管理。三是充分利用,慎增用户。...公司把erp系统作为变革管理方式,提高企业管理水平和企业核心竞争力的重要手段,第一时间成立6个项目组,明确职责分工,以规范管理打造信息共享平台。二是加强沟通,上升高度。
来源:杭州华电半山发电有限公司2011-03-17
三、以提升管理成效为抓手,抓好效能监察工作 按照“转方式、调结构、推创新、提效益”工作思路,效能监察要融入到贯彻落实科学发展观中、构建和谐企业中、提高企业经济效益中、推进惩防体系建设的过程中发挥作用
来源:杭州华电半山发电有限公司2011-02-12
领导点评工作促进了公司各级党组织和全体党员干部思想上的高度统一,进一步密切党群干群关系,加强了团结协作意识,激发了党员干事创业、创先争优的劲头,促进全体员工不断夯实安全生产基础,提升管理绩效,推进项目发展
来源:蒙东能源、2009-12-25
克服连续性作业带来的疲劳感,及时调整好心态,勇于承担起保电煤的社会责任,积极塑造露天煤业人拼搏进取的良好形象;二是要树立“三种意识”即大局意识、市场意识、沟通意识,以顺应市场为发展准则,以客户需求为工作标准,全面提升管理和服务水平
2009-12-24
根据机构调整情况对多经公司中层干部进行离任审计,划清经济界限,明确经济责任,达到总结经验、提升管理,确保“经济安全”。...加强燃料管理工作的监督,及时调整充实燃料管理监督小组成员,并为每个小组编印配备了监督工作日志,加强了对燃料管理工作的监督指导。
来源:中电投集团2009-12-24
在交流中,大家一致认为:两年来,生产运营系统以对标管理为抓手,通过对比分析,看到了差距和不足,通过对标改进措施的落实,逐步缩小了与标杆企业的差距,提升了企业管理水平,对标管理已经成为促进提升管理绩效的重要手段