来源：甘肃省电力公司2008-01-25

2007年，甘肃公司以科学发展观为指导，按照四届二次职代会暨2007年工作会议部署，坚持“稳健经营、持续发展”理念，实施“三大工程”，除发生一起安全生产考核事故外，全面完成国网公司下达的业绩考核任务，经营指标再创历史最好水平

来源：中电投2008-01-24

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...陆启洲强调，2008年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长

来源：中国水利水电集团公司2008-01-23

范集湘在报告中说，2007年是中央企业第二个经营业绩考核责任期的开局之年。集团公司坚持解放思想，以科学发展观统领全局，经营成果再创历史新高，取得了新的喜人业绩。经营规模进一步扩大。...集团公司在中央企业第一个任期业绩考核中，被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”。 　　经济效益大幅提高。实现利润总额16.54亿元，同比增长83.17％。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

2007年超额完成国资委年度业绩考核指标，被国资委授予2004-2006年度经营业绩考核a级企业称号和“绩效进步特别奖”。...他强调，2008年中电投集团要全力把握第一阶段目标任务，全力推进“三步走”战略实施；积极实施“上大压小”，加大节能减排和环境保护力度；认真贯彻安全第一方针，确保安全生产长治久安；着力提高经营绩效，实现利润水平稳步增长

来源：中国电力新闻网2008-01-21

按照国资委业绩考核办法，公司２００７年业绩考核得分预计１３４．９分，较２００６年提高１．３分，其中利润总额、净资产收益率、流动资产周转率、售电量四项指标获得满分。 　　...２００８年十项重点工作：确保电网安全稳定运行，做好奥运保电工作；加快落实电网规划，全面完成电网建设任务；深化集团运作，创新管理体制和运营机制；强化经营管理，提高经济效益；以跨国能源合作为重点，加快推进国际化经营

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度

来源：中国华能集团公司2008-01-18

；完成销售收入1155．3亿元，同比增长37．3%，超过2007年度世界企业500强门槛；全年完成供电煤耗337．37克／千瓦时，同比下降7．74克／千瓦时；2004至2006年连续三年赢得国资委年度经营业绩考核

来源：国家电网报2008-01-18

按照国资委业绩考核办法，公司2007年业绩考核得分预计134.9分，较2006年提高1.3分，其中利润总额、净资产收益率、流动资产周转率、售电量四项指标全部获得满分。 　　...以跨国能源合作为重点，加快推进国际化经营。加快自主创新步伐，大力推广应用先进技术。全面加强人才建设，提高队伍整体素质。坚持“四个服务”宗旨，全面加强优质服务工作。积极履行社会责任，促进和谐社会建设。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：福建省电力公司2008-01-14

　　2007年，福建全省高温干旱持续天数历史罕见，来水同比大幅减少，福建省电力公司经营压力之大前所未有。...，迎难而上，全力打好经营管理攻坚战，紧紧抓住电量、电价、电费“三个要素”，实施开源节流、增收节支等措施，深挖市场、政策、管理增效潜力，千方百计增供增效，经营业绩再创新高；全面完成了与国家电网公司签订的业绩考核责任状

来源：甘肃省电力公司2008-01-11

甘肃公司2007年信访稳定工作全面完成了与省政府签订的《信访工作目标管理责任书》和国家电网公司“业绩考核”信访稳定工作指标，维护了职工队伍稳定和企业发展大局。...　　2007年以来，甘肃省电力公司树立“稳健经营、持续发展”理念，积极推进和谐企业创建，高度重视信访稳定工作，方法得当、措施有力，依法妥善解决了一批涉及职工切身利益、受到群众广泛关注的热点、难点问题；畅通信访渠道

来源：中国电力新闻网2008-01-10

１１月２日，国务院国资委在京召开中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会，大唐集团被授予中央企业任期“绩效进步特别奖”。 　　

来源：大公报2008-01-10

，该集团已连续三年超额完成了任期考核目标，经营管理水平已跻身中央企业前列。 　　...目前中核集团在拥有中国全部自主建设运行的150万千瓦核电机组容量的同时，还拥有中国已建成投产800多万千瓦引进核电机组一半的产权容量；而据国务院国资委和国防科工委较早前对中核集团公司○四至○六年的第一个业绩考核期考核显示

来源：中国电力新闻网2008-01-08

在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施（坚持领导一线督促催收制，坚持电费回收日报制，坚持电话催收查询制）；二是强化“两个措施”（预收电费和分次付费）；三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容...新系统的上线为及时、准确反映经营情况提供了可靠数据，为实现营销管理接轨提供了重要的平台，使营销管理过程可控、能控、在控。

来源：中国电力报2008-01-07

经过近５年的艰苦努力，集团公司存量资产的经营和增量资产的发展不断取得突破，企业发展的速度、质量、效益、规模迈上了新台阶，在中央企业第一任期（２００４～２００６年）经营业绩考核中，被国资委授予“绩效进步特别奖

来源：中国电力新闻网2008-01-03

公司通过对机关部门的工作流程和基层单位经营指标的分解，实现绩效考核指标与日常工作的有效衔接。目前，公司已建立了“单位（部门）——班站——员工”三级绩效指标体系。...作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：新华社、中央政府门户网站2007-12-26

国资委：瞒报安全事故央企负责人考核将降级 新华社北京１２月２５日电（记者冯晓芳）即将出台的《中央企业安全生产监督管理工作暂行办法》规定，中央企业发生瞒报事故、特别重大责任事故，其负责人年度经营业绩考核一律实行降级

来源：中国华电集团公司2007-12-20

五是加强经营业绩考核力度，严格履行责任合同和财务审查规定，做到计划科学周密，账目清晰。此外，该公司积极开展“献爱心，送温暖”活动，确保员工队伍稳定。截止12月19日，公司累计安全生产达到770天。

2006-08-23

2005年，中央企业在党中央、国务院的正确领导下，围绕与国资委签订的经营业绩考核目标，深化改革，强化管理，落实责任，经营业绩明显提升，为国民经济持续快速健康协调发展做出了积极贡献。

2006-08-17

按照国资委的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，企业负责人薪酬水平由考核结果决定，该高的高，该低的低，该降的还要降。