来源：山东电力集团2009-03-03

成绩的取得得益于山东公司多年来深入落实科学发展观，深化创新型企业建设，按照%26ldquo;集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设%26rdquo;的要求，加大科技投入，培养创新人才，完善创新体系

来源：国电集团  2008-12-29

各单位的领头人要真学、深学、实学陶建华，拿出新的举措，开拓性地做好各项工作，努力取得集约化效益。二是要加强干部队伍建设。...菏泽电厂各项经济技术指标比较先进，体现了高标准的管理水平，物资超市管理很有特色。

来源：河南省电力公司2008-11-20

项目组按计划顺利完成业务流程梳理及设计、运行平台搭建、系统开发、原型演示、系统培训等重要工作，一期工程顺利上线运行，实现了四个模块业务范畴的基本功能，彻底改变了公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-18

运输、化工、制造等综合开发协调运作的格局；努力提高煤炭产业和相关产业、电力发展的保障能力，推进公司由相对单一的发电集团向综合性能源集团转变；强化管理，全方位加强目标体系建设和制度规范，提高精细化管理和集约化经营水平

来源：国际电力网2008-11-14

一期工程的成功上线，实现了四个模块业务范畴的基本功能，同时赋予erp系统灵活的数据分析和决策支持功能，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现了从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精益化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变

来源：河北省电力公司2008-11-06

河北公司坚持依法治企、诚信经营，全面实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。加强内控机制建设，防范经营风险。实施全面审计，突出重点审计。深入开展同业对标，推广对标成果，共享最佳管理实践。

来源：河南省电力公司2008-10-27

、集约化发展、精益化管理和标准化建设，增供扩销，降低损耗，控制支出，提升效益，确保年度经营目标完成。 　　...河南公司要求各单位，实施科学调度，努力增供扩销；强化预算管理，统筹安排各项支出；加强电价、电费管理，确保经营效益；加强招投标管理，降低物资采购成本；加强成本费用管理，压缩非生产性支出；加强线损、无功管理

来源：中国电力新闻网2008-09-19

——江西省电力公司erp项目建设阶段性工作纪实 本网通讯员王莉莉报道 江西省电力公司贯彻落实国家电网公司“sg186工程“工作精神，推动公司跨越式发展，用先进管理理念和现代化信息手段提升公司集约化

来源：河南省电力公司2008-09-05

2日，在河南公司资产全寿命周期管理工作汇报会上，朱国桢指出，开展资产全寿命周期管理工作，是深入落实“集约化发展、精益化管理”的重要举措，也是推进“两个转变”的内在要求，将成为引领各网省公司创新发展的重要抓手

来源：中国电力新闻网2008-09-01

当前，宏观调控的大背景和电力体制改革的总趋势，决定了县级供电企业必须始终注重细节管理，着力提高“四化（集约化发展、精益化管理、标准化建设、规范化运作）”水平，才能实现企业经济效益和社会效益的协调持续发展

来源：华东电网公司2008-08-28

这是深入落实国家电网公司“集约化发展、精益化管理”的重要举措，也是公司推进“两个转变”的内在要求，将成为引领公司创新发展的重要抓手。...所谓电力资产全寿命周期管理，就是从资产的长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划、建设、生产、运行、退役、设备采购、物资管理等各环节，在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的前提下

来源：西北电网公司2008-08-05

一是实现了从分散化向集约化管理的转变。...同时，实现了物资归口管理，采购环节更加公开、透明，整个过程控制更加严格。 　　二是实现了从粗放型向精益化管理的转变。通过建立设备分类目录与财务固定资产目录之间的对应关系，固化了设备零购流程。

来源：中电投2008-07-30

二要正确理解集权管理的含义，加快研究出台资金管理、物资采购、燃料管理、市场营销等集约化管理办法，做到职责明确，职能到位。

来源：中国国电集团公司2008-07-15

二要按照朱总报告中做大做强专业公司，增强竞争力、提高服务和盈利水平的要求，继续完善工作思路，巩固提高招标代理、集中采购、设备监造、国际经贸方面形成的优势，积极探索物资集约化管理的措施和途径。

来源：陕西省电力公司2008-06-11

erp系统的上线，彻底改变了传统的作业模式，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

来源：天津市电力公司2008-04-02

该公司要求全面贯彻实施国家电网公司“sg186工程”信息化战略目标工作，以信息化建设引领公司精细化管理，推动公司集约化运作，保障公司“十一五”发展目标全面实现。 　　

来源：国网运行公司2008-04-02

会议强调，刘总的讲话和祝书记的报告站在落实科学发展观和全面构建和谐企业的高度，立足于实现公司又好又快发展，对加快公司创建专业化、集约化、标准化、现代化国际一流电网运行公司有了更明确的指引，是对公司发展具有深远影响的重要文件

来源：中国电力新闻网2008-02-28

2007年初，公司提出“树立大成本观念，注重大成本管理”的管理要求，着力推进管理机制创新，对项目实施集约化、规范化、专业化管理，改进管理模式，加强成本控制，从基建投资管理、预算管理、物资管理、经营管理信息化等方面创新管理思路

来源：河南省电力公司2008-01-25

“五统一”工作是河南公司在推进公司和电网由大向强转变进程中做出的重大决策，提高建设质量、降低工程造价的有效手段，实现公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必要途径，建设坚强电网的必然选择。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

erp上线是华北电网有限公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是该公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步