来源：中国电力新闻网2008-07-10

第四，企业文化具有文化和管理的双重属性。文化属性使管理得到提升，管理属性使文化回归实际，而制度建设是企业文化管理属性的具体体现，是企业文化与企业管理的中心工作的结合点。

来源：中国电力新闻网2008-07-09

，职工素质提升，企业效益提升。”...二是优质服务得到新提升。营销班组将管理精细化渗透到供电服务的每一个环节，从基础抓起，细化内部管理。依托电力营销“一系统、四中心”建设，规范服务流程，创新服务手段，服务质量不断提升。

来源：中国电力新闻网2008-07-08

笔者认为应：坚持以人为本，将员工作为企业文化建设的主体，用企业文化来弥补制度缺陷，强化管理环节、提升管理质量。具体可以从一下方面做起： 以人为本 人是社会的总和，是事物主客观的主体。

来源：中国电力新闻网2008-07-01

三是在挖潜和提升管理上做足文章。可以肯定地说，煤炭价格攀升是造成电力企业亏损的主要原因，但是，与此同时我们也必须要承认，管理上的缺失也是导致亏损的一个不可忽视的原因。

来源：浙商证券2008-06-20

首先，中国平安在投资、国际化视野以及并构整合上具有丰富的经验，这不仅将对公司提升管理效能起到较大的推动作用，而且也将把许继集团打造成为具有世界级能力的中国输变电集团。...其中，换流阀体设备是集团最优质的资产，其市场占有率高达50％，未来发展空间较大，而其它资产的盈利能力上也不弱于上市公司，随着整合后进行有效的产品结构调整以及管理能力的改善，将使公司的盈利能力大幅提升。

来源：浙商证券2008-06-20

此外，公司拟向许继集团非公开发行a股股票收购集团资产，从而实现集团输变电业务的整体上市，收购资产后，将可以减少集团与公司之间的关联交易，消除同业竞争，改善公司的治理结构，对提升公司管理效能有较大的推动作用

来源：杭州新希望2008-06-20

其中，换流阀体设备是集团最优质的资产，其市场占有率高达50％，未来发展空间较大，而其它资产的盈利能力上也不弱于上市公司，随着整合后进行有效的产品结构调整以及管理能力的改善，将使公司的盈利能力大幅提升。

来源：杭州新希望2008-06-20

作为财务投资者，平安入主将对公司产生较大影响，不仅将对公司提升管理效能起到较大的推动作用，而且也将把许继集团打造成为具有世界级能力的我国输变电集团。

来源：中国华电集团公司2008-06-05

面对严峻的经营发展形势，华电煤业集团有限公司近日开展“强化经营管理、深挖增收节支潜力”活动，采取六项有力措施，最大限度地挖掘管理潜力，提升管理效能，控制燃料成本，为集团公司度过经营难关做出积极贡献。

来源：华电集团公司2008-05-20

四是提升管理，塑造文化，建设华电“示范”电厂。要加强领导班子和职工队伍建设，提升执行力，建设具有芜湖特色的企业文化，把芜湖公司建设成为管理高水平、投资高回报的示范电厂。

来源：重庆市电力公司2008-04-29

2008年调度工作任重道远，要抓住电网大发展的历史机遇，在公司党组的坚强领导下，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，大力倡导以人为本、忠诚企业、奉献社会的文化理念，夯实基础，提升管理，分析新形势，

来源：中国电力新闻网2008-04-23

通过抓紧制定台区建设标准，实现“通用设计、通用造价、通用设备、标准化建设工艺”，以促进规范施工，提升工程质量，节约工程投资，方便运行管理，加快工程建设。二是继续探索和建立新农村用电管理长效机制。

来源：中国华电集团公司2008-03-24

，全面负责对标管理工作的过程指导与管理，制定了《华电昌吉热电对标管理实施细则》，随着对标管理的全面开展、动态比较、过程控制、持续改进完善的原则，决心通过对标管理，挖潜增效，提升管理，实现全面提高企业综合素质

来源：贵阳电监办2008-03-20

同时还要全力以赴做好“三公”调度和需求侧管理，着力构建厂网和谐关系，继续巩固优质服务年活动成果，进一步查找工作中的不足，全面提升管理和服务水平。...查 他最后要求，电网公司要认真总结此次雪凝灾害的经验教训，重新审视应急预案、管理工作的不足，采取有效措施，切实加以改进，全面促进应急管理工作水平和电网保障能力的提高。

来源：华电集团公司2008-03-18

彭兴宇代表集团公司对韩修国主席到华电资本控股公司检查指导工作表示衷心感谢，同时指出，华电金融经历从无到有、从小到大的发展历程，现在进入做强做精的新的发展阶段，资本控股公司一定要抓住机遇，利用这次监事会检查指导的机会，虚心学习，积极配合，提升管理

来源：南昌发电公司　2008-03-14

，探索改善指标、提升管理新模式，努力完成分公司下达的利润指标。...为确保各项目标的顺利实现，该公司在总经理工作报告中明确提出，2008年要重点抓好以下六个方面的工作，一是加大安全生产闭环管理，建立安全生产长效机制，确保设备健康稳定运行；二是多措并举抓好经营工作，以对标管理为切入点

来源：国家电网公司2008-03-07

最后他要求各单位认真总结此次抗冰抢险的经验，积累宝贵财富，以利于国家电网公司提升管理，取得更大成绩。（李宝森 石红星）...陈进行首先视察了台州天台南屏乡浙江省送变电公司的抢修施工现场，了解抢修进度，慰问抢修员工，他要求在加强安全管理，确保人身安全的基础上，科学组织合理安排，同时要发挥不怕吃苦和连续作战的铁军精神，打一场浙江电网灾后抢修的漂亮收官之战

来源：中国国电集团公司2008-03-04

，按照作业指导书要求开展工作，严格执行“三级验收制度”，确保机组大修后实现水压、点火、冲转、并网四个一次启动成功；要把本次大修作为提升管理、优化指标、节能减排的重要举措，修后机组主要指标要有显著提高，达到大修任务书要求

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

2008年是五凌电力“精益化管理年”，该公司以对标管理为载体，并将之作为巩固硬实力、提升软实力的重要手段，促进管理水平的稳步提升和经济效益的持续增长。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。