来源：华电集团公司2008-03-18

彭兴宇代表集团公司对韩修国主席到华电资本控股公司检查指导工作表示衷心感谢，同时指出，华电金融经历从无到有、从小到大的发展历程，现在进入做强做精的新的发展阶段，资本控股公司一定要抓住机遇，利用这次监事会检查指导的机会，虚心学习，积极配合，提升管理

来源：南昌发电公司　2008-03-14

，探索改善指标、提升管理新模式，努力完成分公司下达的利润指标。...为确保各项目标的顺利实现，该公司在总经理工作报告中明确提出，2008年要重点抓好以下六个方面的工作，一是加大安全生产闭环管理，建立安全生产长效机制，确保设备健康稳定运行；二是多措并举抓好经营工作，以对标管理为切入点

来源：国家电网公司2008-03-07

最后他要求各单位认真总结此次抗冰抢险的经验，积累宝贵财富，以利于国家电网公司提升管理，取得更大成绩。（李宝森 石红星）...陈进行首先视察了台州天台南屏乡浙江省送变电公司的抢修施工现场，了解抢修进度，慰问抢修员工，他要求在加强安全管理，确保人身安全的基础上，科学组织合理安排，同时要发挥不怕吃苦和连续作战的铁军精神，打一场浙江电网灾后抢修的漂亮收官之战

来源：中国国电集团公司2008-03-04

，按照作业指导书要求开展工作，严格执行“三级验收制度”，确保机组大修后实现水压、点火、冲转、并网四个一次启动成功；要把本次大修作为提升管理、优化指标、节能减排的重要举措，修后机组主要指标要有显著提高，达到大修任务书要求

来源：五凌电力有限公司　2008-03-04

2008年是五凌电力“精益化管理年”，该公司以对标管理为载体，并将之作为巩固硬实力、提升软实力的重要手段，促进管理水平的稳步提升和经济效益的持续增长。

来源：中国电力新闻网2008-03-03

“管理精细”就是通过不断增强精细化管理理念，优化生产流程，调整管理职能，完善管理制度，严格管理程序，强化管理细节，提升管理绩效，使企业管理更加科学、规范、精细，符合一流企业要求。

来源：中电投2008-02-26

，保证网络畅通无阻，带动公司办公效率和管理水平的提升。...建立制度培训长效机制，持续改进、不断提高；建立有效的管理体系，依靠制度，提升管理，推动公司经营目标的实现。

来源：中国华电集团公司2008-02-18

与此同时公司启动对标管理工作，瞄准同业内最好的管理标准和业绩，通过2008年对标管理，进一步提升管理质量，努力建设“管理优秀，运作规范”的华电金融产业品牌。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

三是要进一步提升管理，认真开展“对标管理年”活动，不断提升核心竞争力。四是要进一步加强队伍建设，继续开展“四好班子”创建活动。 　　

来源：中国华电集团公司2008-02-02

公司总经理武茂伟作了题为《求真务实提升管理对标降耗创新超越为开创公司各项工作新局面而努力奋斗》的工作报告。...会议提出，公司“安全生产、对标管理，员工培训”三大重点开展八项重点工作，即：强化安全生产管理，确保机组稳定运行；全面开展对标管理，提升公司竞争力；加强经营管理，巩固提高企业经济效益；有效开展全员培训，提高员工整体素质

来源：新华日报2008-01-25

通过“集中集成”，进一步促进业务工作标准化、流程化，促进管理的业务链、价值链和信息链的高度融合，使集中管控能力和整体管理水平得到有效提升。 　　...如何用信息化推动和提升管理?费圣英大胆提出了新构想，搭建一个硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享，流程互通，门户集成，实现企业信息的纵向贯通和横向集成。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：中国电力新闻网2008-01-21

在安全管理方面，公司将深入开展异常工况分析，加大纠正措施落实力度；总结经验，推动风险预控工作向纵深发展；强化承包工程安全管理，提升管理与服务并举的意识；完善安全生产制度、应急管理、职业安全健康等体系的建设工作

来源：国家电网报2008-01-03

12月17日，国家电网公司成为上海世博会第八位全球合作伙伴，将有利于公司进一步提升管理与服务水平，努力超越，向世界一流目标迈进。 　　走出去，正在成为现实。...12月7日，公司组织的第四期高级管理人员境外培训班全体学员完成在美各项培训任务顺利归来。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

会议同时分析研究了当前华电浙江在发展中存在的突出问题，制定了重点在突破区域发展、提升管理绩效、加强协调服务、深入基层群众等四个方面的整改措施，进一步理清思路、形成共识，部署六个方面主要任务：一是深入学习贯彻十七大精神

2006-02-20

上一套erp信息系统，固化一套管理模式，这是许多企业走过的信息化之路。对于传统相对稳定的行业来说，erp为他们带来管理的大幅提升。但是，固化流程之上的erp并不能适应变革中的电力企业。

2002-08-29

bea希望以最先进的软件技术和丰富的行业经验帮助更多中国企业提升管理和竞争力，从而实现bea与中国企业共同发展的一贯承诺”。...该系统还为营销管理人员提供全面的图文并茂营销业务工作流控制、全面细致的业务稽查和包括线损管理、成本控制、企业内/外部综合查询在内的全面经营控制管理。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

“按系统、分层次、科学化、程序化、规范化、责任制、监督制”为标志特征的新厂新体制生产经营管理模式，形成了“强化管理促效益、提升管理增实力”的良好氛围，推动了公司又好又快发展。

来源：中电投东北分公司2007-10-29

，不断提升管理质量；要保证安全生产、经营秩序和员工队伍稳定，不断推动和谐企业建设；要研究解决员工最关心的问题、涉及员工切身利益的问题，提高员工的收入水平，加大员工培训力度，为员工创造良好的价值实现、自我发展的条件