来源：广东易事特电源股份有限公司2014-06-20

近年来，围绕人才强国战略和行政管理体制改革，人科院加强了基础理论、公共政策、应用技术等方面的研究，尤其是在人才战略规划、人才素质测评、公共部门绩效管理等应用技术研究上取得了新突破。...在走访过程中，余院长实地了解企业一线员工的工作环境，并不时向徐海波博士了解普通员工的招募、薪酬待遇、绩效考核等情况。此外，余院长还特别询问了易事特的事业发展情况。

来源：河南省济源供电公司2014-06-20

三级联创活动中，河南省电力公司经济法律部党支部与济源供电公司机关第二党支部、营销部第二(农电)党支部结成联创对子，在深化电网先锋党支部创建工作的同时，确定依法治企、普法教育、涉法咨询、绩效管理四项主题。...济源供电公司以此为契机，紧扣经营管理和基层工作实际，将活动拓展到14个党支部和生产管理各部门，实现全参与、全覆盖。实施规范管控，科学严谨的制度体系是保障。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-06-20

对整改结果的满意度，由职工代表充当裁判，在职工代表会议讨论通过，让职工代表民主评判是否满意;对不满意的整改结果，面对面与职工代表进行反馈，并纳入重点工作进行督察督办，与当月绩效管理挂钩，形成闭环管理机制该公司建立以局长工作部为中心

来源：河南省商丘供电公司2014-06-19

为促进农电划转工作的顺利，商丘公司形成了以市公司建立工作协同机制、发挥主导作用，县公司建立一把手负责制、发挥主体作用，上下贯通、横向协同的工作格局;建立日报制度，每日通报任务完成情况，并将考核结果纳入绩效管理

来源：吉林省环保厅2014-06-17

;(三)会同省环保厅制定专项资金绩效目标和实施绩效管理;(四)对专项资金的使用实施财政监督。...，明确资金使用责任主体，完善管理机制;(三)会同省财政厅发布年度专项资金项目申报指南，做好申报项目的筛选、储备和评审工作;(四)监督已经批复的专项资金预算执行情况，并按照批复的绩效目标对专项资金项目实施绩效管理

来源：贵州省遵义供电局2014-06-16

特别在永安供电所创先开展员工业绩考核管理试点，针对该所结构性缺员的问题，将安全生产、营销管理、抢修维护以及后勤服务等工作，实行定岗定责，按照难点、重点和增加积分项，细分成具体的分值纳入绩效管理，根据每月工作完成情况

来源：河南省济源供电公司2014-06-14

及时通报施工作业安全管理和监督检查情况，纳入部门、班组和员工绩效考核，发挥绩效管理杠杆作用，确保安全生产能控、可控、在控。...6月11日，济源供电公司组成4个安全检查组，对15个小型电建工地和检修作业现场突击检查，及时纠正发现的问题，并依照规定对相关责任人实行绩效考核。

来源：贵州省遵义供电局2014-06-05

11月起试行绩效管理及工资划块分配。将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，并突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。促进人岗匹配，充分激发员工工作的能动性。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2014-05-29

、月度同业对标情况分析、季度重点工作通报的机制，全面开展同业对标业绩指标和绩效管理指标的争优夺标竞赛，设置了涵盖基础管理、安全生产、营销管理、优质服务和农网升级改造业绩指标，每月将主要工作任务量化为指标评价体系

来源：贵州省遵义供电局2014-05-28

加强与企业管理部沟通，将执行供电所关键绩效指标绩效考核方案和下达计划等工作纳入县局绩效管理项目之一。3是建好三个有效载体，凸显遵义农电特色： 一是大力开展最美供电所创建活动。

来源：国务院办公厅2014-05-28

并交由干部主管部门按照《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》、《关于开展政府绩效管理试点工作的意见

来源：国土资源部2014-05-27

一路走来牵出一堆问题2013年，安徽省政府办公厅印发了《安徽省十二五主要污染物总量减排考核办法》，适用于对各市减排完成情况的绩效管理和评价考核。

来源：新民网2014-05-22

电科院设备监造部汇报了三门核电一期工程设备监造项目合同的执行情况并介绍二期工程设备监造项目规划等内容，双方就三门核电一期工程设备监造合同执行过程中取得的成功经验和不足进行了交流，三门核电公司领导对黑龙江电科院在设备监造工作涉及的人力资源投入、绩效管理

来源：国电大开热电厂 王晓 周嘉博2014-05-14

;进一步加强四位一体的经营管控体系建设，健全完善绩效管理考评机制，聚全厂之力，凝全厂之智，为企业经营发展提供内生动力。...该厂通过加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制三措并举，牢固树立价值创造理念，全面深化对标管理，突出执企理念转变，高标准推进管理提升、效益提升各项工作。加强组织领导。

来源：华电山东分公司 郑传栋2014-05-14

该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的三维对标模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司两个细则绩效管理考核办法》奖优罚劣

来源：国电菏泽公司 朱晓静2014-05-13

3月初，该公司绩效管理信息化建设工作小组对园区卡建设工作的操作方案和实施计划做最后调试，逐步提升绩效管理信息化程度。...近日，国电菏泽发电有限公司对44项管理标准、66项制度办法进行细化完善，强化会议督察督办，大力推进绩效管理信息化建设，进一步提升企业标准化、精细化和科学化管理水平，全力打造双提升新引擎。

来源：中国大唐集团公司 胡检平2014-05-12

该公司印发《经济责任制考核实施方案》，实施全员绩效管理，企业将经营指标逐级分解，根据成本指标完成情况，依据责、权、利状况进行奖惩，奖勤罚懒，奖优罚劣，从而强化员工的主人翁意识，实现人人参与管理，个个关心成本

来源：江苏省盐城供电公司2014-05-12

，推动绩效管理由单一重结果向过程与结果并重的转变。...、专业级流程共同组成的全面覆盖的管理流程体系;辨识各业务环节存在或潜在的五类共1379个风险点，确定了专业级流程绩效指标1721项、关键环节绩效指标783项、端到端流程绩效指标202项，实现绩效管理的动态监测和分析

来源：北京市环保局2014-05-05

京政办发〔2011〕60号）和《北京市十二五主要污染物总量减排考核办法》（京政办发〔2013〕26号）要求，2014年本市将严格落实考核要求，将考核结果交由干部考核主管部门，依照领导班子和领导干部考评和政府绩效管理等规定

来源：国网四川省电力公司检修公司雅安运维分部2014-04-30

同时，加强受训后的跟踪管理，适时对受训人员所学的知识技能进行测验评估，并纳入绩效管理,提高班组人员的培训积极性。二是以需求为导向，精选培训内容，采取灵活多样的培训形式，增强培训的针对性。...一是加强对班组教育培训的管理力度，健全培训激励机制，完善培训效果评价考核体系，积极解决培训工作中存在的动力不足、积极性不强、效果不显著等问题。