来源：国电吉林分公司2014-06-11

充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化;严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，保证设备长周期健康水平，确保在发电供热高峰时期，机组运得稳、顶得住、发得出;加强燃料管控

来源：大唐双鸭山热电公司2014-05-22

步入2014年，随着区域煤炭市场的利好走势，大唐双鸭山热电公司抢抓有利时机，以时时管控的动态管理模式，全力提高燃料管控能力，全员齐心聚力降本增盈，全面提升企业盈利能力。时时调整进煤结构。...为了使燃料管理工作更加阳光透明，该公司还专门成立了燃料管理项目监察巡查组，对燃料工作各环节的作业流程和关键数据，按照五确认，一兑现的方法开展专项效能监察，进一步强化了燃料管理工作的过程管理和指标管控，有效实现了向管理要效益

来源：中国国电集团公司2014-05-13

充分利用以热电定电和关停机组电量补偿等优惠政策，努力争取电量指标最大化;严格落实安全生产责任制，加大设备隐患排查和治理力度，保证设备长周期健康水平，确保在发电供热高峰时期，机组运得稳、顶得住、发得出;加强燃料管控

来源：中国大唐集团公司2014-05-12

集团公司在全行业率先提出了全面建设数字燃料管控体系的设想，专题研究解决项目立项、资金等问题，并作为全年工作重点在集团公司工作会上作了具体部署。试点工作的成功推进更为燃料三大项目的实施营造了积极的氛围。

来源：中国国电集团公司2014-04-23

主要表现在，加强电力市场营销，利用小时保持可比领先;强化燃料管控力度，努力压降燃料成本;提升设备管理水平，多措并举降低煤耗;周密安排采购计划，落实煤电互保措施;努力克服经营困境，相关产业效益提升。

来源：中国华电集团公司2014-01-24

在先进指标上，要求区域内30万机组成为全国行业标杆，百万机组、60万机组成为华电同类标杆；在经营管理上将加大创新驱动，在市场营销、物资燃料管控、资金运作、人资管理、erp建设等方面进一步提升管理水平，取得一流效益...改革为纲，升级管控中枢。江苏公司围绕打造坚强本部创新实践，基本构架了两个会议、六大平台管控模式，对公司与二级企业间权、责、利进一步明晰，有效推动了集约化经营水平提升。

来源：远光软件股份有限公司2014-01-16

该系统从产品架构上适用于集团燃料纵向贯通的一体化管理，也适用于集团和单体电厂分别应用的集团燃料管控和电厂精细化的燃料管理。...远光软件深耕电力行业逾二十年，紧跟发电企业燃料管理需求，创新研发了从软件覆盖硬件的一体化燃料管理解决方案，实现火电企业燃料自动化管理、智能化无人值守。

来源：远光软件股份有限公司2013-12-25

12月13日，远光软件助力实施的中国国电集团公司燃料管理信息系统项目顺利通过专家评审验收。专家组认为，该系统功能适合集团公司燃料管理需求，为集团加强燃料管控，精细化管理提供了有力支撑。

来源：中国电力投资集团公司2013-12-13

针对年底的燃料供应形势，河南公司平顶山发电重拳出击，充分发挥主观能动性，通过优化燃煤供应、加强质检管理、细化配煤掺烧等手段，全力提高燃料管控能力。...强化入厂煤验收和入炉煤采制化，保证入厂入炉数据最优代表性和实效性，指导运行调整、燃料采购。

来源：中国大唐集团公司2013-11-20

加强燃料管控，促降低成本。该公司创新实施燃料线性采购，做好煤炭价格分析，优化进煤方案，及时调整进煤结构，充分打好入厂燃料的时间差和价格差，确保以最低价完成燃料采购工作。

来源：中国华电集团公司2013-11-14

实施大燃料管控模式，突出防治结合，重点加强内控制度执行，制定了燃料监督管理办法、总经理备查煤样管理办法和燃料管理监督制衡机制管理办法，编制《入厂煤验收监督手册》、《燃料阳光采购工作方案》和《供煤客户评价标准

来源：中国华能集团公司2013-10-17

公司20项获奖成果中，河北公司《价值工程管理技术在发电企业的构建和实践》、西安热工院《合同全过程管理系统的开发与应用》、股份公司《建立燃料生产监审一体化大燃料管控机制，创建燃料管理标杆电厂体系》、香港公司

来源：中国行业研究网2013-09-12

以国电集团的管理信息化投入为例，未来两年国电集团的基建内控的投入规模约为2亿元，燃料管控的规模约为4亿元，安全生产管控的规模约为3亿元。...集团管控带动对一体化平台的建设需求随着能源行业企业集约化管理理念的不断深入，集团总部集中化管控的力度越来越大，对集团一体化平台建设需求也越来越大。

来源：国际电力网2013-08-14

以国电集团的管理信息化投入为例，未来两年国电集团的基建内控的投入规模约为2 亿元，燃料管控的规模约为4亿元，安全生产管控的规模约为3亿元。...集团管控带动对一体化平台的建设需求 随着能源行业企业集约化管理理念的不断深入，集团总部集中化管控的力度越来越大，对集团一体化平台建设需求也越来越大。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-01

作为电力行业企业管理软件及服务的主流供应商，远光软件认为集团燃料管控面临首要问题不是如何管、怎么管，而是管什么、管多深?...图1 远光软件集团燃料管理信息系统应用框架图第一步 建立三级管控模式，实现管理流程标准化三级管控模式是集团燃料管理系统的核心骨架，也是企业实现标准、精细、集约管理目标的落脚点。

来源：兰州西固热电公司2013-06-07

通过整合,有效加强了该公司的燃料管控能力。精细化煤场管理，降低自然损耗。...该公司以管理最优化，价值最大化为目标，重新整合燃料管理组织机构，组建了负责采样、煤场管理、煤化验、煤车过衡统一管理的燃料管理部，负责煤样采、制、化全过程，及煤炭采购、燃料管理的燃料供应部.4月初，燃料管理部派煤化验班

来源：中电新闻网2013-04-12

徐少华一行先后到财务公司、燃料公司进行了实地考察，对粤电积极利用现代化信息技术，大力提升资金和燃料管控精细化水平表示了肯定和赞扬。随后，徐少华听取了工作汇报。

来源：网易2013-03-27

以国电集团的管理信息化投入为例，未来两年国电集团的基建内控的投入规模约为2 亿元，燃料管控的规模约为4亿元，安全生产管控的规模约为3亿元。...集团管控带动对一体化平台的建设需求 随着能源行业企业集约化管理理念的不断深入，集团总部集中化管控的力度越来越大，对集团一体化平台建设需求也越来越大。

来源：远光软件股份有限公司2013-03-08

短短两年，该中心完成了基建内控、物料管控、燃料管控、资金监控等多项研究成果。其中，基建管控产品助力国资委在中国国电集团的试点，获得国资委领导的高度评价，并开始在国电集团6321单位推广。

来源：大唐三门峡发电公司2012-09-29

克煤必争，燃料管控到位。...与此同时，该公司还全面推行燃料全过程规范化、精益化管理，深入开展燃料周分析、日调运活动和党员干部燃料质量监督活动，着力在采制化、收耗存等关键环节加大力度，堵塞管理漏洞。点滴必争，节流挖潜到位。