来源：郑州电监办2008-04-17

每个领导干部抓好分管业务工作的同时，切实抓好分管处的党风廉政建设，认真履行一岗双责，坚持“两手抓”，做到两不误、两促进、两提高。三是要加强制度建设，建立长效机制。

来源：国家电网公司2008-04-15

2008年特高压建设工作思路的核心是“争投运、抓在建，促开工，抢前期”。孙昕主任具体布置了2008年特高压工程建设的重点工作，明确了各关键时间节点。会议由特高压建设部张贺副主任主持。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-11

、促稳定”。...该公司党委书记、总经理任玉才要求各级人员务必要处理好“两个关系”，确保实现“三个提升”，为实现年度“1357”工作重点目标积极工作。 处理好“两个关系”。即处理好执行力和工作质量的关系。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

这些举措使员工自觉接受从严管理，从严要求、从严考核，呈现了“全员保安全、全面促安全、全程抓安全、全天有安全”的良好局面。 安全管理机制的创新与技术保障。一方面，建立安全生产的长效机制。...该厂不断完善标准票库，实施两票动态监控，在各单位自查、互查的基础上，进行重点抽查，定期召开两票检查通报会，形成通报、考核、整改的闭环管理；健全交接班制度，保障机组工况的连续性；完善设备定期倒换制度，提高安全性

来源：中国华电集团公司2008-02-26

以党的十七大和集团公司2008年工作会议精神为指针，以集团公司“履行三大责任、提升三大业绩、确保四个安全”为主旋律，用科学的发展观统领公司全局工作，紧紧围绕经济效益这个中心，牢牢把握安全生产和管理创新促效益两大要素

来源：中国电力新闻网2008-02-22

围绕“抓、保、增、促”这个主题，突出争先创优、提升素质这个重点，广泛开展学先模、比贡献岗位练兵技术大比武活动。...该公司提出的《开通矿工佳园至查庄通勤班车》和《为大集体劳务工办理养老和医疗保险》两条提案被评为集团公司优秀提案。

来源：中国大唐集团公司2008-02-15

钟俊指出，集团公司2008年工程管理的工作思路是“以集团公司发展战略为指导，以安全文明施工为基础，以工程‘即投产、即稳定、即盈利’为目标，以建设环保型工程为中心，抓投产，促开工，确保高质量完成工程建设的各项任务

来源：国网直流工程建设有限公司2008-01-29

直流公司要在国家电网公司党组的正确领导下，以科学发展观为指导，以特高压直流工程为重点，齐心协力，扎实工作，奋力拼搏，以新的起点、新的标准、新的目标，抓管理、抓队伍、抓落实，创新工作思路、创新管理模式、创新发展手段

来源：中国电力新闻网2008-01-23

抓安全生产只有一朝一夕的热情不行，必须始终抓住源头和过程不放，坚持以人为本，将安全理念根植于干部员工心中，扬电人在安全文化的磁场里，自觉接受磁化，从“要我安全”质变为“我要安全”和“我能安全”。...抓住人员和设备两个核心要素，以构建本质安全型企业为目标，用文化的力量引导安全生产，“立足点”放在提高人员安全意识和防范能力上，把安全理念的“着力点”放在强化制度建设和执行力上，“支撑点”放在科技创新和技术攻关上

来源：中国大唐集团公司2008-01-15

为了满足生产发电需要，燃料部及早部署全年工作思路，即“确保燃煤供应，抓大促小；调整燃煤结构，促低限高；完善内部管理，完成各项指标”。...标煤单价和入厂入炉煤热值差是燃料部门控制的两大指标，也是涉及一流企业排名的两个重要指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

两年来，该公司认真贯彻执行省公司提出的“清理整顿、规范管理、扭亏增效”的工作要求，在困难重重、举步维艰、工作千头万绪、任务异常繁重的特殊情况下，通过保稳定、抓管理、促和谐，强素质、塑形象、促和谐等系列重要举措

来源：中国电力新闻网2008-01-08

为攻克这一“难关”，该公司在2007年中从“五个层面”加强营销体系建设，以管理促效益。一是以上级公司营销管理标准化体系为指导，明晰管理界面，完善管理制度，杜绝管理真空。...进一步优化了营销各岗位的职能和职责，基本杜绝了以前“抓壮丁”的现象,做到了营销事务事事有人管、事事有人抓。并以标准为模版，修编完善营销管理制度，建立健全营销考核体系。

来源：安徽省电力公司2008-01-03

关守仲勉励全体参建单位，要继续在省公司的坚强领导下，依据上级统一部署，落实相关要求，总结经验，改进不足，保安全、抓质量、促工期、控费用，确保工程在安全、质量双保证的前提下按期投产，完成省公司下达的建设目标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

他们一手抓管理链条的梳理。清理修订了规章制度，将近6年中的526项规章制度废除178个，修订43个，新制定52个，为科学管理提供了依据。...这一年，该公司立足“电网发展方式和公司发展方式的根本性转变”，以规范促稳定，以稳定求和谐，效果日显。 　　

来源：中国国电集团公司2008-01-03

该公司围绕年初提出的“保双投、促达标、抓生产、出效益“的工作思路，坚持以安全为基础，以效益为中心，圆满完成了工程建设任务，两台机组分别于2007年7月14日、2007年10月15日投产。

来源：中国华电集团公司2008-01-02

同时以“两票三制”的落实为重点，严抓“两规”的执行力。检修及时推行安全生产目标管理和隐患排查整治，边查边治理边补充整改措施，强化设备缺陷管理的可操作性，提高设备利用小时。...在生产管理中以安全生产为龙头，以“三周”制度促安全工作天天有人查、事事有人管、件件有落实，提高安全工作的实效性，同时积极开展“反违章”为主的安全活动，狠抓设备缺陷处理，实现“以零违章确保零事故”的目标。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

在安徽省电力公司和蚌埠市委、市政府的正确领导下，公司党政领导班子与数千名员工同舟共济，紧紧围绕建设“一强三优”现代公司建设目标，牢牢把握“三抓一创”工作思路，励精图治，顽强拼搏，以坚定的步伐，开创新的局面...以“干事、干净”廉洁文化核心理念，营造党风廉政建设浓厚氛围，开创党风廉政建设工作新局面；以“两宣六比”为主要形式的“主人翁责任”主题教育收效显著；职工职业道德建设得到加强，各项竞赛获奖率远超往年；班组“

来源：中国华电集团公司2007-12-20

本网讯进入四季度以来，华电国际邹县发电厂掀起了“大干四季度，冲刺总目标”的工作热潮，坚持以“抓电量、抓燃料、抓指标，促效益”为主线，在确保安全生产的基础上，实现机组的安全稳定经济运行。

2005-02-24

五是按照“保投产、抓在建、促开工、重管理、创效益、树品牌”的思路，全面实现工程建设的各项目标。六是做好煤电价格联动工作，实现供热企业全面扭亏。...会议总结了该公司2004年的工作，分析了面临的形势和任务，部署了2005年工作，确定了“抓住一条主线，深化两项活动，推进三方面改革，加强四个保障”的工作思路。

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

企业紧密围绕这一个关键和两个重点开展工作，进一步统一思想、提高认识，把广大干部职工的思想真正统一到科学发展观上来，从战略和全局的高度充分认识创建两型企业的重要性和紧迫性。 　　...制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏 　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理