来源：硕电汇2023-06-16

滚动撮合阶段开盘即出现惊人之举，2000万的买单将205元/兆瓦时以下的价格全部成交，紧接着211元/兆瓦时以下的电量包以迅雷不及掩耳之势被“洗劫一空”。

来源：Mr蒋静的资本圈2023-06-02

国内大型集中式电站以能源国企买单为主，加之地方政府利益牵扯其中，属于典型的既要又要还要，对于组件企业而言并不友好，并不算是一个优质市场。

来源：硕电汇2023-05-19

滚动撮合阶段，开盘前10分钟仅超1000万的大买单就达到7笔，买方需求极其旺盛，价格走出跳空高开的”j”型走势。

来源：电价研究前沿2023-05-08

一直有个说法，即无论辅助服务费用是向用户直接分摊还是向发电机组分摊，最终都由用户买单；进而简单得到的一个结论是“电力辅助服务管理或市场的终极目标，就是将辅助服务费用全部向电力用户分摊”。

来源：中国环境2023-05-06

生态环境损害赔偿制度作为生态文明制度体系的重要组成部分，以“环境有价、损害担责”为基本原则，是破解“企业污染、群众受害、政府买单”的有效手段，是切实维护人民群众环境权益的坚实制度保障。

来源：中国能源报2023-05-05

例如，目前来看，国内辅助驾驶技术成熟度不够、性价比不高，很多车主并不愿为此买单。曹广平认为，当前软件付费模式还需要进一步探索。

来源：北极星电池网2023-04-25

4.发放方案5月1日至5月31日，个人消费者在符合条件的汽车销售企业购买单价5万元及以上（价税合计）一手七座及以下非营运乘用汽车新车（限燃油车），并在指定消费终端使用银联卡刷卡支付方式支付2万元及以上购车款

来源：硕电汇2023-04-23

从买方出手进行深度分析，进入本轮“龙虎榜”的超级买单均为用电侧刚性增持需求，而用电侧整体增持需求在本轮预计超过3亿千瓦时以上，而买方中的发电侧减持需求则大幅下降。

来源：北极星储能网2023-04-10

完全体现储能的系统价值难，做为整个电力系统的调节器，储能有平滑新能源波动、助力电网调峰调频、实现负荷削峰填谷等多种功能，但目前的商业模式均只能实现其一或者数种价值，由享受其服务价值的主体来买单的机制从行业之初到现在也一直没能很好的解决

来源：鱼眼看电改2023-04-10

带来电力行业的系统性风险，比如：1、光伏、风电带来的电力电子化电源，电力系统转动惯量不足2、电网传输容量不足，在并网侧出现阻塞，拉低风光的消纳率3、为了降低并网风险，集中式风光强配储能，让投资商为电网可靠性买单

来源：中国能源报2023-04-10

在电池储能普遍面临盈利困境的当下，是否还有余力为更高等级的安全冗余买单？安全建设和运行压力增加作为稳定清洁能源发电波动、提高系统消纳能力的刚需技术，储能需求迫切。

来源：硕电汇2023-04-07

随后买方涌现，但卖方挂牌较为密集，价格涨幅较小，期间最高成交价至373.48元/兆瓦时，盘中不乏发电侧减持的买单推波助澜。

来源：北极星储能网2023-04-03

4.报名资料：将营业执照副本扫描件、法定代表人身份证明或法定代表人授权委托书、汇款单扫描件、购买单位名称、详细通讯地址、邮编、联系人姓名、电话、邮箱、开票信息等有效企业信息扫描后通过电子邮件发至咨询机构邮箱

来源：硕电汇2023-03-31

转至滚动撮合阶段，开盘4200万千瓦时的买单引发所有市场主体的共振，5分钟内买方主动摘牌超1个亿。

来源：北极星储能网2023-03-29

“谁受益，谁买单”将是最终的解决方案，但具体如何来做，牵涉到各个方面，只有疏通好各方的利益关系，从源网荷储统盘考虑才能真正的解决问题。

来源：北极星储能网2023-03-28

“谁受益，谁买单”将是最终的解决方案，但具体如何来做，牵涉到各个方面，只有疏通好各方的利益关系，从源网荷储统盘考虑才能真正的解决问题。

来源：奇点能源2023-03-27

在主题演讲环节，浙能技术研究院首席科学家马福元博士强调，新能源和储能面临在经济上怎么算“经济账”的问题，一定要尽快建立谁收益谁买单的价格疏导机制，以及要建立碳资产管理当中要追踪的碳产品，对电池、储能各种材料进行碳足迹跟踪

来源：电池中国2023-03-22

网络上就有个关于“新能源产业链的困境”的帖子，说明了一定问题：磷酸铁在等铁锂厂给单，铁锂厂在等电池厂给单，电池厂在等车厂给单，车厂在降价等消费者买单。有网友戏谑评论：然而消费者都套在了新能源股票上。

来源：兰木达电力现货2023-03-21

一电力现货市场交易平台建设存在的典型问题：1.偏重营销管控，而非交易支撑——由于大多数交易平台由总部立项，往往集团营销部门成为主要的实施业主单位与买单主体，实施单位没有关键客户帮助提出交易业务需求，甚至也没有动力去搜集需求

来源：中国能源报2023-03-20

很多传统企业往往基于感性愿意为“看得见、摸得着”的东西买单，而数字化是为“看不见、摸不着”的知识买单。