来源：国家电网报2011-11-15

单笔支出业务在20万元及以上的款项(工资除外)只允许通过资金管理账户支付，办理时县公司通过电财通系统提出支付申请，由农电财务管理中心人员审核相关手续，在电财通上审批后办理。...通过调研发现，虽然在实行代管体制后，县公司财务核算水平有了很大提高，但由于财务管理基础工作比较薄弱，县公司普遍存在全面预算管理工作开展不够深入，预算执行缺乏刚性;内控体系不完善，大额资金开支的决策程序不规范

来源：国家电网报2011-10-19

财务的横向集成可以被视为财务集约化的点睛之笔。目前，杭州市电力局通过sap系统建设，已经实现了财务管理模块与物料管理模块的集成。...原来由核算人员兼管的预算管理、项目管理、资金管理、电费电价管理、资产管理等职能，现在已全部独立出来，财务职能实现了从核算型向内控型、管理型的转变。

来源：远光软件股份有限公司2011-10-18

目前，远光为国电集团公司信息化项目投入了近200名实施顾问，成立了16个项目组，承担了财务信息系统、基建财务内控系统、带息(或有)负债管理系统、集团燃料管理系统的建设任务。

2011-09-05

据中电投相关人士介绍，平台在实施后可相对独立运行，通过业务系统接口模块与财务公司的结算、信贷、投资、授信、拆借、财务等各业务系统进行互联，达到整个集团信息互通，避免信息孤岛存在;另外，系统的自定义计量模型还可以实现各类风险的识别

来源：中国内部控制与企业风险管理网2011-08-01

该办法的实施，改变了以往财务管理与boss系统操作管理相互脱节的状况，实现了业务办理、boss系统操作和财务管理的相互关联和监督，规范了业务管理流程，堵塞了管理漏洞，促进了公司内控管理机制的进一步完善。

来源：国家电网报2011-07-05

通过风险评估和内控，优化资源配置，通过培育风险文化，营造良好的审计氛围。...在信息化方面，随着企业erp系统上线运行，erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能可以大大助力审计工作。

来源：华电财务公司2010-01-12

专家们从安全策略、内控制度建设、风险管理状况、系统安全性、业务运行连续性计划、业务运行应急计划、风险预警体系共七个方面进行了综合评估。...华电财务公司承担了集团公司资金资源整合、金融运作、最大限度地提高资金的整体效益和价值增值、为集团及成员单位提供更为优质金融服务的职责，为此搭建了华电财务核心业务系统，包括电子结算业务系统和电子信贷业务系统两大子系统

来源：西藏电力公司2009-07-24

一是开展财务应用建设，要切实处理好各业务环节，需求部门和实施顾问之间以及系统上线和功能深化应用等五个方面的关系；二是各单位、各部门要为财务应用建设做好各项保障工作，确保系统建设的全面成功；三是财务管控模块实施顾问团队要根据国家电网公司统一规划

来源：山西省电力公司2009-04-20

实施erp系统建设是对传统管理模式的变革和创新，将有力地促进人力资源实现标准化、扁平化、精益化管理；有力地促进原有三级核算体系简化为一级核算体系，实现财务“一本帐”管理；有力地支持全公司统一计划、统一招标

来源：大唐集团公司  2008-12-05

　　大唐国际发电公司11月22日召开党组（扩大）会议，认真分析了当前形势，并结合实际提出了8项措施：一是万无一失确保安全；二是全力以赴扭亏增盈；三是全面系统查摆问题；四是千方百计增发电量；五是努力攻坚降低燃料成本...24日召开视频会议，提出了4点要求：一是进一步统一思想，切实增强做好各项工作的紧迫感和自觉性；二是进一步加大市场开拓力度，加快业务结构调整步伐，提高核心竞争力；三是进一步加大资金运作和财务管理力度，提高财务管理水平

来源：蒙东能源  2008-10-28

优化后的管控模式突出了“六统一”和“一强化”：即计划与发展工作统一管理、财务集中统一管理、人力资源统一管理、招标工作统一管理、审计监察工作统一管理、企业文化建设统一管理；强化产业布局、产业协同和产业延伸...结合新的管控模式和管理需要，蒙东能源对进一步加强机关作风建设提出明确要求，一是要加强学习，增强学习的紧迫感和自觉性；二是要学会系统思考，在工作中注意行业间的协同关系，在决策中统筹考虑各方面的利益得失；三是要提高工作效率

来源：中国华电集团公司2008-08-06

一是深入开展“财务管理年”活动，强化内控机制，严格按照集团公司要求的年度三项费用和技改支出压缩目标进行控制，提出管理费用压缩15，资本性支出按不影响安全和节能降耗的项目延缓进行或者不进行，共压缩各项费用

2005-09-12

目前由财政部、税务总局派出的1500人的庞大队伍正在五家电力公司进行清产核资和财务审计工作，以核实资产、界定产权。...曾参与设计电力改革方案的专家刘纪鹏评价目前的方案带有过渡色彩，而其原因则主要是考虑到法规、会计等基础设施尚不健全，电力企业没有建立较好的治理结构和内控机制。