来源：国家电网报2011-11-01

此项建设是浙江公司纵向拓展预算管控深度的一次尝试。该公司于5月启动县供电企业预算管理平台建设，以进一步加强对代管县供电企业的预算管控，提升整体预算管理水平。...在全面预算之外，浙江公司还进一步强化对预算的过程管控，提高预算管控精度和执行刚性。该公司有机融合财务预算和业务预算，实行月度现金流旬预算，确保各项业务预算执行情况的可控、能控、在控。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-08-01

最后，该公司总经理凌永标强调，预算管控关系公司整个年度的经营管理，预算执行情况是对年度各项工作进展顺利与否的真实反映。

来源：内蒙古科右中旗电力公司2011-06-07

充分认识财务管控建设对公司今后的深远影响，通过全面预算管控经营运作，搭建统一平台，规范公司核算制度。加快公司系统化建设，整合优化信息流、资金流，培养优秀的混合型人才，使财务管控系统更加实用化。

来源：内蒙古科右中旗电力公司2011-06-03

充分认识财务管控建设对公司今后的深远影响，通过全面预算管控经营运作，搭建统一平台，规范公司核算制度。加快公司系统化建设，整合优化信息流、资金流，培养优秀的混合型人才，使财务管控系统更加实用化。

来源：财务集约化2010-11-22

一是健全完善“六统一”财务政策标准体系，夯实财务集约化管理基础；二是进一步加强财务信息化建设与应用，加快推进财务管理现代化进程；三是深化会计集中核算和“一键式”报表功能，大力提升实用化、智能化水平；四是完善预算管控机制

来源：天津市电力公司2010-04-15

方面，将协调、指导财务管控、sap项目组按期完成二期推广单位；推进和完善农行“资金池”建设，落实账户管控标准；修定《天津市电力公司预算管理办法》，确定财务与业务、本部与基层之间的预算编报流程；进一步做好预算管控模块与成熟套装软件的集成

来源：互联网2009-12-16

在财务管理方面，该公司以深化预算管控为先导，重点压降消耗性费用，加强成本管控和压缩各项消耗性费用支出。

来源：山西省电力公司2009-12-15

会议明确2010年财务工作的指导思想和工作重点：坚持“三思三晋”的工作要求，全面推进财务管理，大力加强财务信息化建设、制度建设和队伍建设，扎实做好电价财税政策争取、预算管控、成本控制、资金集中管理、资产处置

来源：华中电网2009-12-14

李超强调要重点做好八个方面的工作：一是全面落实财务集约化管理实施方案的各项工作要求，推动财务管理上新水平；二是采取多种增收节支措施，增强公司盈利能力；三是深化全面预算管理，拓展预算管控范围；四是加强资金的集中管理运作

来源：互联网2009-11-09

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：互联网2009-10-20

预算编制的原则是：量入为出、强化预算管控的原则；统筹平衡、保障发展的原则；厉行节约、增收节资的原则；规范有序、严格审核的原则。

来源：互联网2009-10-13

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快了项目决算和转资过程，加强了项目建设过程中的预算管控力度，改变了“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现了项目预算控制和进度控制;在财务管理方面

来源：互联网2009-10-09

该单位实施的erp系统通过引入标准化的项目结构，加强了项目建设过程中的预算管控力度，实现了项目预算控制和进度控制；通过对固定资产的核查梳理，理顺了农电资产归属，实现了与设备模块的集成，保证了农电企业资产账

来源：江苏省电力公司2009-09-17

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策。

来源：北极星电力新闻网2009-07-17

在经营管理方面，西北公司结合公司特点，把工作重点放在扩大交易规模、落实电价政策、预算管控、资金控制和效能监察等关键环节和重要内容上，取得了积极成效。　　

来源：陕西省电力公司2009-07-01

陕西省电力公司从战略规划的角度对预算管理重新定位，推动预算管理创新，提升预算管控能力,开展预算管理研究，创新理念，拓展内容，完善体系，加强监控，公司预算在实现公司经营目标中的引领作用日益显现，管控能力日益增强

来源：国家电网报  2009-01-22

深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。

来源：河南省电力公司2008-07-17

、追求卓越”的企业精神；深化“百问百查”活动，开展安全隐患专项治理，安全生产局面保持稳定；积极应对灾害频发、电煤紧张、小火电关停等形势，加快电网建设，度夏工程超额完成；加强综合计划和全面预算管理，发挥预算管控作用

来源：陕西省电力公司2008-06-11

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：西北电网公司2007-08-29

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，实现“辅助转资”，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，