来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-03-08

最后黄宝霞总会计师对2013年工作做出八项要求：一要加强全面预算管理 ，二要加强会计基础规范化管理，三要加强财务集约化、信息化深化应用，四要加强工程、资产财务管理，五要加强依法治企工作，做好迎接检查准备

来源：南京科远自动化集团股份有限公司2013-03-04

syncplant3.0全面预算管理系统正是科远公司在牢牢把握这一市场需求的基础上研发的产品，它采用全面预算管理方法将有效帮助企业在内部进行深度挖潜，减少企业漏洞，为企业推行低成本战略的有力保障。

来源：大唐鸡西第二热电公司 赵亚迪2013-02-27

一是继续深化全面预算管理，加强预算的刚性和执行过程的管控，强化成本预警和动态跟踪，严格控制预算外支出，把降本增效工作落到实处；二是严控资金风险，强化现金调度，增强预算刚性，统筹规划资金供求，严控预算外开支

来源：中国电力新闻网2013-02-21

二是加强资金筹措管理，合理安排大额资金支出及借款置换，有效控制成本费用。三是加强全面预算管理，严肃预算刚性，努力做好增收节支、降本增效工作。...2012年以来，岩滩水电通过创新经营思路，强化对标管理，做好细、精、优、专四字文章，经营管理跃上新台阶。

来源：河南省尉氏县供电局2013-02-20

为深化预算管理，尉氏县供电局充分发挥预算的管控作用，将预算管理作为深入开展三节约活动的重要抓手，增强预算执行力和准确性，把不可控的因素变为相对可控，严格执行国家政策法规，规范企业的经营理念。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-05

燕福龙总经理在三届五次职代会上提出了要多措并举挖潜增效、增收节支，严格综合计划和全面预算管理，全面实现提高经营效益的目标。...，促进依法从严治企；深入研究财务内控体系现状，建立健全财务内控体系，防范经营风险；紧紧抓住设定目标、调配资源、管控过程、考核结果的预算管理流程主线，突出预算的全面性、协同性、严肃性特征，不断提升预算管控水平

来源：大唐三门峡发电公司 许睿2013-01-22

有效防范了债务风险，降低了资产负债率；充分借助一体化系统加强预算管理，强化预算指标的刚性，将预算与资金管理、合同管理相结合，提升预算管理水平；灵活运用相关政策，充分发挥对口协调职能，在深入研究财政政策的基础上

来源：北极星电力软件网2013-01-15

电厂重点关心资产管理、绩效考核管理、全面预算管理，希望智能电厂管控系统针对这些关注的问题有切实的解决方案。...作为一家新建电厂，任丘热电在各方面管理力求真务实，勇于创新。任丘热电领导非常重视信息化建设，对智能电厂系统提出很高的要求。

来源：北极星电力软件网2013-01-14

据悉，宏晟热电三期信息化建设包括智能指表、数字化检修、智能燃料管理、数字化煤场、实时系统、设备管理、物资管理、全面预算管理、两票管理、技术监督、安全管理等，系统覆盖全，信息化应用程度深。

来源：中国大唐集团2013-01-06

二是要严格预算管理执行的刚性，强化各项预算定额和费用标准的约束力，严控预算外开支项目；四是加强报销管理，严格按财务报销制度执行，对各项费用尤其是可控费用坚持无预算不开支、不报销制度。

来源：河南省获嘉县供电有限责任公司2013-01-06

大家在讨论中谋划了2013年的重点工作思路：一是紧抓安全工作不放松，从思想上、宣传贯彻上，使安全意识入耳、入脑、入心，保持公司的长周期安全纪录；二是提升素质，降损节能，增供扩销，增强服务保障能力；三是整合资源，精细预算管理

来源：宣威供电公司2012-12-30

今年，宣威供电公司财务部认真落实曲靖供电局财务一体化战略和降本增效精神，深化全面预算管理，确保成本费用管控；加强电费资金与营销系统、电费专户核对，确保电费资金准确及时到账；严格执行会计内部控制制度，规避和防范财务风险

来源：华电乌溪江水电 周萍2012-12-29

2012年年初企业明确提出巩固五星级发电企业、促进管理效益双提升、创建华电一流企业的奋斗目标。企业围绕全年经营目标，持续开展预算管理、对标管理。企业主要经济技术指标持续优化，走在集团公司前列。

来源：贵州省江口供电局2012-12-28

查处窃电用户9户，追补电费3364.23元，违约使用电费10092.69元；另外，该局还积极进行一户一表的电能表轮换工作，做好成本控制，严格预算管理，加强线损分析，实行线损异常处理单，要求限期查找电量损失的原因...，加大对运行设备的管理，线路走廊的清理，发现隐患及时消除，确保电网安全稳定运行。

来源：贵州省铜仁供电局2012-12-28

在依法治企和廉洁从业方面，严格执行国家财经法规和公司各项管理制度，切实加强企业内控管理，不断提升企业依法经营水平，强化资金预算管理和审计监督；班子成员均能自觉执行《廉政准则》八项禁止、52个不准和《若干规定

来源：安徽电力繁昌供电有限责任公司2012-12-26

一是推行全面预算管理，把预算管理作为公司发展的重要保障机制，发挥其在资源配置、调控各项经营活动中的作用，科学合理安排年度大修、技改、基建项目预算，认真做好农维费日常管理和并帐处理工作，公司历年资产经营指标全部超额完成

来源：大唐三门峡发电公司 许睿2012-12-24

该公司进一步提高资金管理的前瞻性，以发电量为基础，测算资金供需情况，超前谋划、平衡余缺，保障资金的合理供应；加强电费回收工作，确保电费回收周期；按照全面预算管理要求，运用一体化资金管理平台，以月平衡、周计划

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-07

一是实行全面预算管理，加强预算执行，规范资金管理，严把费用关，压缩非成本费用开支，积极开展节约一分钱，节约一张纸，节约每一寸导线的三节约活动，实现了成本的可控、能控、在控。

来源：华电河南分公司 王贵成2012-12-06

牢固坚持创造可持续价值理念，依托全面预算管理，充分利用经济活动分析会，把各单位党政负责人和经营管理人员精力集中到经营工作中，共同研究经营策略，精打细算，持续改进。...强调分公司和各单位主要负责人、经营管理人员对相关经济指标能熟练计算，有针对性地加强市场营销、燃料、资金等关键经营要素管理。坚持营销领先。

来源：中国电力新闻网2012-12-05

，进一步推进了企业全面预算管理。...新管理系统的应用，不仅带来了财务凭证录入方式的改变，还对于企业内部零购固定资产的流程做了进一步规范，实现了年初预算、采购申请、出入库到发票校验等各流程节点的闭环，为整合企业资源，实现企业价值最大化经营目标起到了积极意义