来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2012-12-03

，进一步推进了企业全面预算管理。...新管理系统的应用，不仅带来了财务凭证录入方式的改变，还对于企业内部零购固定资产的流程做了进一步规范，实现了年初预算、采购申请、出入库到发票校验等各流程节点的闭环，为整合企业资源，实现企业价值最大化经营目标起到了积极意义

来源：万安水电厂 郭瑞涛 欧阳晖2012-11-27

此外，该厂加强全面预算管理，严格控制可控费用，售电单位成本同比下降41%;做好资金置换工作，不断调整优化贷款结构，有效降低了财务费用，预计全年利息支出比年初预算下降167万元;做好电费回收工作，1-10

来源：远光软件股份有限公司2012-11-26

、财务报表的一键式生成；以资金价值管理为导向，强化了资金在线监控管理；加强预算考核管理科学化，提高预算管理广度与深度以及关键指标动态监控，构建了及时准确的决策支撑体系。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-11-20

2012年以来，该公司按照财务规范化管理的要求，进一步强化现金安全管理、票据安全管理、账户及存款安全管理、印鉴密钥安全管理、资金预算管理、财务人员管理，加强了支付安全管控、严格审批流程，保证了资金安全有序使用

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-16

11月15日，笔者从检修分公司了解到，该公司以财务六统一、五集中、三加强、三保障为主线，以提升功能、实时管控、精益高效为目标，加强预算管理，强化费用支出的均衡性，加大成本管控力度，促进开源节流降本增效，...检修分公司坚持健全完善财务与业务纵横一体化的全面预算闭环管理体系，推动财务资源在公司内部的优化配置。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-11-14

要全面运用标准作业成本，深入推进资产全寿命周期管理，创新性开展预算管理工作，不断提升预算管理水平。...不断提升精益化管理水平。进一步梳理工作流程、细化工作标准、明确工作界面、健全管理机制，切实将预算管理工作落到实处。

来源：陕西省眉县供电分公司2012-11-13

、预算管理等14大项25小项内容进行全面稽核。...稽查工作组成员和县公司全体财会人员认为，相信通过此次稽查，不仅将使全体财会人员的专业管理水平进一步提高，而且对系统内今后的财务规范管理工作将会起到一个很大的促进作用。

来源：中国信息产业网2012-11-06

财政部负责专项资金的预算管理、项目资金分配和资金拨付，并对专项资金的使用情况进行监督检查;工信部负责确定专项资金的年度支持方向和支持重点，会同财政部组织项目评审，确定项目支持计划，并对项目实施情况进行监督检查...据了解，物联网发展专项资金将由财政部、工信部各司其职，各负其责，共同管理。

来源：内蒙古根河供电局2012-11-05

减法即为：缩减成本开支，全面实行预算管理，创新推出了办公室月报机制，梳理工作流程、量化办公业务，建立健全公务用车、公务接待、出差费用等制度，最大限度控制各项费用支出；降低购电成本，合理安排小水电调度运行...该局将加减法贯穿企业生产经营全过程，挖掘企业内部潜力，提升精益管理水平，倡导每位员工把成本、效益和集约的意识融入到思想和行动中，营造出全员参与、全面节约的理念和氛围。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-11-01

同时，该公司以实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为目标，推行统一结算、集中支付，实现资金零余额，在源头上降低了资金沉淀和管理风险；坚持现金流量月度预算管理，将预算分解、过程控制、分析评价等关键业务从财务后台推向业务前台

来源：贵州华电大龙发电有限公司2012-10-30

机关后勤党员干部在提高工作效率和服务水平、强化预算管理上践行承诺，帮助生产一线解决技术难题，创下单日接卸电煤256个车皮、安全生产突破2200天的历史纪录。...坚持以开展消灭七个零加7s管理活动为载体，以管理工作7原则创新执行力管控流程，狠抓党员干部工作作风建设。

来源：江苏省淮阴发电有限责任公司2012-10-29

在此原则下，淮阴发电公司统一了开发平台和数据库平台，并以设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理（含财务预算管理）为核心，以sis系统为实时数据源，建立厂级监控管理体系，并通过接口程序向管理信息系统提供企业管理和经营所需的重要生产实时数据

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-29

检修分公司成立以来，以推进财务集约化管理为主线，全面启动财务提升年活动，使全员预算管理意识不断增强，资金管理取得新成效，各项财务管理工作取得了长足进步。

来源：远光软件股份有限公司2012-10-18

建设范围包括8家单位，业务范围涉及火电和热力，建设内容涵盖预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。

来源：贵州省铜仁供电局2012-10-16

减法即为：缩减成本开支，全面实行预算管理，创新推出了办公室月报机制，梳理工作流程、量化办公业务，建立健全公务用车、公务接待、出差费用等制度，最大限度控制各项费用支出；降低购电成本，合理安排小水电调度运行...该局将加减法贯穿企业生产经营全过程，挖掘企业内部潜力，提升精益管理水平，倡导每位员工把成本、效益和集约的意识融入到思想和行动中，营造出全员参与、全面节约的理念和氛围。

来源：南靖水电厂2012-10-15

以福建公司创一流指标体系为抓手，认真做好指标统计及月度经济活动分析，努力争取各项指标达到目标值;加强成本管理控制，广泛开展挖潜增效、修旧利废活动，强化工程全过程控制，减少各类损耗，提高增盈提效能力;加强计划与预算管理

来源：大寨电厂2012-10-12

强化预算管理，严格控制成本支出，有效降低财务费用。...扎实开展管理提升和精细化管理年活动，加强安全生产和主辅设备管理，确保机组安全稳定运行。

来源：陕西汉江投资开发公司2012-10-11

、权责明确;全力攻坚蜀河水库蓄水工作，建立健全项目组织结构，建立工作动态沟通机制，做好内部资金准备，加强信息通报制度;继续强化预算管理，努力控制成本支出，加强资金管理，降低财务费用。...与此同时，不断强化内部管理不放松。

来源：大唐三门峡发电公司2012-09-29

深入推进全面预算管理，强化过程控制，确保完成全年费用承包任务，并加强项目资金管理，严格招投标制度，优化审批流程，努力降低工程造价。...与此同时，该公司还全面推行燃料全过程规范化、精益化管理，深入开展燃料周分析、日调运活动和党员干部燃料质量监督活动，着力在采制化、收耗存等关键环节加大力度，堵塞管理漏洞。点滴必争，节流挖潜到位。

来源：中国国电集团2012-09-27

2011年，中国证监会全面启动上市公司内部控制规范试点工作，国电电力作为内部控制规范试点单位，按照突出重点、稳步推进的原则，以现行管理制度体系为基础，对计划与预算管理、内部信息系统、对外担保投资、内控自我评价等