来源：中国国电集团公司2008-03-03

同时,香电公司将认真履行好企业的政治责任、经济责任和社会责任，坚定信心、团结拼搏、扎实工作，勇于超越，以更加昂扬的精神面貌，务实的工作作风，与时俱进，精细管理，诚信经营，积极推进公司又快又好发展，再创迪庆藏区高原发电事业新的辉煌

来源：抚顺发电公司　2008-02-28

为确保“管搬并举、和谐兴企”战略的顺利实施和2008年各项目标任务的圆满完成，该公司重点抓好五个方面的工作：一是坚持发展为第一要务，实现跨越发展年；二是坚持本质安全化建设，实现本质安全年；三是坚持精细管理...二期工程（2×1000mw机组或2×600mw机组）核准开工；直接管理的热网面积突破2000万平方米。

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

为夯实一流企业基础的需要，该厂部署了2008年涵盖企业安全生产、经营管理、争发电量、节能减排、精细管理、能力建设、促进和谐等重点工作，并将抓好各级能力建设摆在了突出重要的位置。...建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

精细管理保证治理效果。该厂成立了以生产厂长为组长的活动领导小组，详细制定了活动方案和评比细则。活动考评小组每周对各单位进行检查考核，在网站、专栏和现场曝光板上发布检查情况通报。...通报明确了各单位存在的问题和责任人，并对各单位治理情况进行综合点评，既葆扬亮点又批评不足，这种细致的闭环管理保证了治理效果。 凝聚力激发职工创新精神。

来源：中国华电集团公司2008-02-27

坚持精细管理，确保“零漏洞”。...深入开展安全性评价、安全管理评估及季节性安全大检查、安全隐患集中整治等活动，特别是加大现场安全监督检查力度，有效利用督查督办单等手段，注重过程控制，确保各项安全措施落到实处，形成闭环管理，将问题消除在萌芽状态

来源：中国大唐集团公司2008-02-26

重落实，精细管理。为确保各项工作目标最终的实现，该厂将落实为重点，务实工作内容，全面提升工作执行力。...、控制标煤单价上狠下硬功夫，燃料管理部一改以往的数据申报制，由每月申报改为每日申报，完善煤质采样管理细则，提高煤质化验监督工作，进行科学混配煤试验，做好掺烧混配煤的技术指导工作；生产技术部在短时间内迅速制定出节能降耗细则

来源：福建电力开发　2008-02-26

目前，公司正以连续安全生产2300天为新的起点，以“任何事故都是可以预防的，任何风险都是可以控制的”安全管理理念，不断推行精细管理，按照集团公司、中电国际2008年工作会议的安全生产目标，以满腔热情、坚定不移的精神风貌不断超越自我

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国大唐集团公司2008-02-22

尽一切可能抢发电量，竭尽全力打好辅机设备攻坚战，努力变事后控制为事前控制，做到设备缺陷闭环管理，确保每一个缺陷都能得到及时准确的处理。 精细管理，增强责任。...，达到信息共享、情况通报；要高度重视发电量、标煤单价以及费用等指标的分解落实工作，明确工作目标，在精细化管理上下功夫，增强全体员工的责任意识。

来源：中国电力新闻网2008-02-18

局长纪云鸿在为抗冰复电抢险队员举行的出征仪式上要求：一要充分认识抗冰救灾工作的重要意义和肩负的重大责任，胸怀大局、高度负责，不畏艰险、敢打硬仗，团结协作、众志成城；二要坚决服从命令、听从指挥；三要确保人身安全，在每一项具体任务中，都要始终保持精细管理

来源：中国华电集团公司2008-02-03

会议号召，全体干部员工要按照集团公司的总体要求和北京热电的工作部署，牢固树立创新发展观念、业绩导向观念、精细管理观念和全员责任观念，以“深入开展对标管理年活动”为契机，层层分解指标，逐级落实责任，确保2008

来源：中国国电集团公司2008-02-02

截至1月31日，双辽公司克服元旦、春节期间电网负荷低、机组深度调峰多、电网新机试运等各种影响发电量的不利因素，精细管理，过程控制，“小”措施取得了“大”收益，完成发电量7.4027亿千瓦时，...该公司积极同铁路、煤矿进行沟通，努力提高合同兑现率，做好每日、每月的燃料“来、耗、存”调度，对入厂煤质强化监督管理，加强入厂煤车接、卸、排各环节的衔接与配合，大大降低了车皮厂停时间，保证车辆的周转率，为首月

来源：中国华电集团公司2008-01-31

在分析企业内外部形势，总结建设“百万千瓦等级示范企业”经验的基础上，明确提出了实施精细管理，坚持对标提升，推动科学发展，着力增强竞争能力，全面建设“安全牢固、管理精细、指标先进、机制超前、业绩突出、人才辈出

来源：中国国电集团公司2008-01-30

该项目部自2006年4月成立以来，坚持“精细管理、精心作业、精品工程”的施工理念，克服了海拔高、条件差等生活困难，解决了机组安装过程中的多个技术难题，经过1年零9个月的艰苦奋战，圆满实现了太阳河一级水电站

来源：中电投2008-01-30

按照这一指导思想，公司敲定重点要在“八个不动摇”上做好工作，即：坚持科学发展不动摇、推进节能减排不动摇、构建和谐企业不动摇、落实精细管理不动摇、扭住安全生产不动摇、深化体制改革不动摇、坚持内强素质不动摇...神头发电公司二○○八年工作总的指导思想将以落实科学发展观为指导，稳步推进公司的战略规划，恪守科学发展理念，完善各项制度，强化全面预算控制，努力降低各类成本，突出抓好电量、燃料与非生产用能管理，确保全年各项经营目标的如期实现

来源：中国华电集团公司2008-01-29

本网讯1月24日至25日，华电哈密发电公司召开2008年工作会议暨二届二次职代会，认真传达集团公司“两会”精神，总结2007年工作，部署2008年工作，提出了精细管理、对标创优、和谐发展，...在分析2008年公司面临的机遇和挑战的基础上，该公司提出了2008年总体工作要求和重点工作：深入贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，以“精细化管理年”为契机，以“管理精细、对标创优、和谐发展”为工作指导方针

来源：湖北省电力公司2008-01-28

坚持从严治企，加强制度规范，是促进健康发展的重要保障；强化工作督导，严格目标问责，是确保完成任务的有效手段；倡导求实重效，实施精细管理，是提升发展质效的科学途径；深入调查研究，注重实践创新，是增强发展后劲的动力源泉

来源：漳泽检修分公司　2008-01-28

四是强化经营管理。加强经营管理工作中的目标管理、过程管理和精细管理，分解目标、落实责任，确保完成年度经营目标。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

该公司总经理王凤蛟在会上认真传达了华电集团2008年工作会议精神，作了题为《夯实基础精细管理和谐发展为努力把华电新乡公司做好做强做大而不懈奋斗》的工作报告，结合实际，提出了“11112”的工作思路，即夯实安全生产这一基础

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是