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      来源:电监会2012-10-16

      将现场检查纳入监管业务考核评价内容,加强监督检查和效果评估,考评结果作为年度工作业绩考核的重要依据。四是切实加强廉洁自律。

      来源:贵州省遵义供电局2012-10-12

      重点做好降低线损、节能办公、优先利用小水电出力等降本增效工作,确保顺利完成经营业绩考核目标。...重点做好降低线损、节能办公、优先利用小水电出力等降本增效工作,确保顺利完成经营业绩考核目标。

      来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2012-10-11

      另外,该公司在秋检期间,严格按照责任全方位、考核全覆盖的标准,全面落实责任管理、全员业绩考核,确保实现人人肩上扛指标、人人身上有压力,以此不断激发员工潜能和工作热情,形成有效的激励与约束机制,促使各项工作顺利开展

      来源:中国能建安徽电建二公司2012-10-11

      同时,充分运用考核结果,做到奖优罚劣。公司党委对各单位年度党风廉政建设责任制检查考核结果进行通报,将考核结果在中层领导干部年度业绩考核中予以兑现。

      来源:通信产业报2012-09-25

      据记者了解,目前沿海各省基本已经停止了dsl、fttb等宽带模式,全面开展ftth建设,除ftth以外的建设模式不列入业绩考核;而在其他省份,ftth的绩效指标也要远高于其他模式。...,只宣传ftth的优点,刻意隐瞒ftth改造施工所带来的一些变动;对一些没有宽带需求、只要固定电话业务的用户也强制进行ftth改造,结果导致用户停电不能打电话,大大降低了用户满意度省分市场部门为了完成考核指标通过各种方式签单

      来源:英才 王思宁2012-09-24

      最近,国投更是连续8年在国资委业绩考核中获评a级。在业绩创下新高的同时,国投亦频频出手。...短时的业绩起伏并不能代表企业能力的强弱,更重要的是能否在市场变化中,时刻保持理性和自信。在王会生看来,国投是在学习和一路的摔打中获得成长的,理性和自信正是国投抵御大环境变化,实现可持续增长的最大资本。

      来源:重庆大唐国际彭水水电开发有限公司2012-09-13

      签订业绩考核责任书向政策要效益。该公司采取多种措施,积极争取政策优惠。...2012年初,该公司即召开部门及部门负责人业绩考核责任书签订会,明确在降本增效上各部门的职责。在此基础上,不断挖掘潜力,向管理提升和政策要效益。向管理提升要效益。

      来源:河南省郸城县电业局2012-09-12

      9月11日,郸城县电业局教培中心采取调查问卷、实操检测的方式,从学员满意度、知识技能掌握度、业绩考核提升度等三个方面,检验该局实施一对一培训的效果。...实施由知识型向能力型转变的培训;对现有拔尖人才,实施由能力型向创造性转变的培训;对新上岗员工实行岗前培训,确保其胜任本职工作;针对各岗位性质的不同,开展专项业务培训,提升专业技能水平;同时采取一岗一赛一考核

      来源:贵州省铜仁供电局2012-09-06

      尤其针对修理费、招待费、会议费、材料费、薪酬、教育经费等,严格按年初预算安排列支,跟踪预算指标进行过程管控,并纳入业绩考核,与县局工资总额挂钩,把指标分解到县局,把责任和压力传递到县局,激活了企业创效原动力

      来源:国资委网站2012-09-05

      国务院国有资产监督管理委员会综合局调研员沈鲁锋 中国国电集团公司安全生产部节能主管李旺兴 中国铝业股份有限公司郑州研究院院长史建东 中国兵器工业集团公司北京北方节能环保公司主任减排先进集体:国务院国有资产监督管理委员会综合局业绩考核四处减排先进个人

      来源:贵州省铜仁供电局2012-08-30

      ,全面推行阳光作业,使员工业绩考核结果与绩效工资挂钩和兑现。...完善全员业绩考核体制,对各部门及县级供电企业的员工业绩考核工作开展情况进行检查和指导,制定可操作性的措施,确保反馈意见有数据、事例和对比分析,以此打通职工职业发展通道,最终为实现同工同酬的目标打下坚实基础

      来源:河南省商丘供电公司2012-08-22

      为进一步促进基层班组建设,提高班组管理水平,商丘公司以宁陵供电局班组对标管理系统为基础,并制定了新的考核办法,对系统进行进一步补充和完善,增加了业绩考核、基础管理、专业管理、六型一化等方面内容,实现班组建设与对标管理的有机结合

      来源:浙江省萧山供电局2012-08-21

      将所有低压台区分为84个网格责任区,并按照分专业垂直化管理的原则,在每个网格责任区内设一名台区客户经理和一名台区设备主人共同作为台区经理,通过分区管理、专业互补、聘任上岗、业绩考核等工作机制,对低压台区实行专业化合作管理

      来源:中国电力投资集团2012-08-21

      建立健全扭亏增盈长效机制,层层分解减亏控亏指标,一级一级传递经营压力,将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核,与领导年薪和职工工资总额挂钩,把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位,发动广大干部职工打好增收节支

      来源:河南省三门峡灵宝市电业局2012-08-20

      健全监督考核机制,将创建工作与每个部门、每位员工的业绩考核挂钩,定期不定期对各部门及员工开展创一流工作情况、各项指标、基础资料等进行督导,发现问题及时整改;强化过程管控,推进同业对标,优化三率指标,经济效益明显提高

      来源:中国电力建设集团有限公司2012-08-06

      实现海外业务超常规可持续发展:一是在完善国际营销网络功能上创新市场开发模式,在培育新的业务增长点上下工夫,要不断完善业务手段,调整出口业务结构,在战略规划、人才选用、管控模式、组织架构、领导力量、经营机制、资源配置、业绩考核

      来源:内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-08-01

      冯组长详细询问了基层党组织建设、干部业绩考核、创先争优活动开展情况,对基层组织建设年活动党员承诺事项、领导点评及干部业绩考核管理等工作情况进行了提问交流。...科左后旗组织部冯国锋组长一行3人对科左后旗农电局基层组织建设、创先争优等重点工作进行了督查考核

      来源:浙江省富阳市供电局2012-08-01

      组团式台区经理管理模式,就是我局在通过分区管理、专业互补、聘任上岗、业绩考核等工作机制,推行各片区合一制台区经理的基础上,进一步将3至4名台区经理组团,以提升自主管理能力,实现岗位互备,深化责任分解,灵活解决大量需要

      来源:河南省信阳光山县电业局2012-07-27

      她俩深知,此次调考是实施农电三年素质提升的一项重要举措,人力资源是企业的核心资源,人员素质的提升是农电三年素质提升的重点、关键;同时,调考成绩也将纳入同业对标和业绩考核,因此,她俩能做到态度端正、思想重视

      来源:中核网2012-07-25

      为进一步发挥业绩考核的导向作用,引导中央企业进一步夯实发展基础,提升发展质量,增强服务经济社会发展全局的能力,实现可持续发展,国资委在2011年度业绩考核中,重点完善了以下业绩考核配套措施:一是加大科技创新考核支持力度