来源：陇电分公司　2008-07-25

陇电分公司始终将档案管理作为企业的一项基础性工作来抓，从完善管理体系、推进数字化管理、强化基础管理、提升人员素质等方面，四措并举，促进分公司档案管理迈向标准化、信息化和规范化，为企业管理和发展提供良好的保障

来源：中国电力新闻网2008-07-21

落实电网发展会谈纪要，转变电网发展方式取得重要进展，山东电网迈入了加大吸纳外电、加快接入特高压的发展新阶段；落实“四化”工作要求，公司安全生产保持良好局面，管理不断加强，标准化建设全面展开，辅业企业健康发展

来源：中国国电集团公司2008-07-15

标准化、精细化，进一步提升分公司核心竞争力；三是强化营销、财务工作，按照“统筹协调、各负其责、信息互动、各显其能”的区域电力营销机制，积极优化电量结构、争取合理电热价格，加大电热费回收工作力度。

来源：中国电力新闻网2008-07-01

、标准化建设水平，降低公司运营成本，提高经济效益。...这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：中国电力新闻网2008-06-30

、标准化建设水平，降低公司运营成本，提高经济效益。...这将是企业进行业务流程全面梳理和优化调整的过程，是实现企业管理变革和管理提升的过程，它通过业务流程的标准化、规范化管理，使企业内部的各种资源得到充分整合，使企业的管理水平、经营水平、运营效率得到全面提升

来源：陕西省电力公司2008-06-11

在项目管理方面，通过引入标准化的项目结构，加快项目决算和转资过程，加强项目建设过程中的预算管控力度，改变“事后审批”工程建设费用的管理模式，实现项目预算控制和进度控制；在财务管理方面，通过财务和业务的集成

来源：安徽省电力公司2008-06-06

马鞍山供电公司营财一体化系统的成功投运对于促进公司各项管理工作具有重要意义，为公司财务、营销的规范化、标准化、信息化、精益化管理提供了有效支撑，为erp建设打下了扎实的信息基础平台。

来源：国家电网报2008-06-05

福建公司通过应用该系统，以标准化业务流程整合企业各种资源，将有效提升内部运营效率和整体经营水平，进一步提高企业管理精益化程度。 　　...福建公司erp系统整体建设涵盖财务、物资、项目、设备、人力资源、计划管理6个业务模块，覆盖了“sg186”工程八大业务应用中财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块，以及安全生产管理、综合管理的部分功能模块

来源：福建省电力公司2008-06-03

该系统集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合公司物流、资金流、信息流等各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平，为企业决策层及员工提供高效的决策管理平台。...福建公司erp系统整体建设涵盖六个业务模块：财务管理、物资管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、计划管理，覆盖了“sg186工程”（信息化工程）八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源管理的大部分功能模块

来源：国家电网报2008-04-24

电网加速发展 　　需要资金后盾 　　近年来，公司不断加大电网建设投入，积极推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，取得了良好的成效，最大限度地满足了经济社会发展对电力的需求。 　　

来源：中电投2008-04-23

张晓鲁简要总结了集团公司一季度工程建设工作情况，客观地分析了当前工程建设面临的困难和主要问题，并紧紧围绕集团公司发展大局，站在全面落实“三步走”发展战略的高度，从保投产、抓在建、促开工，深入开展对标管理、规范组织集中招标、强化安全管理、开展标准化设计

来源：中国电力新闻网2008-04-21

努尔·白克力表示，协议签订后，自治区将落实各项优惠政策，努力提供优质、规范和标准化的服务，为中电投集团公司在新疆的发展创造良好的外部环境。...黄河水电公司董事长、党组书记夏忠，中电投西北分公司党组副书记、副总经理、黄河水电公司党组副书记、总经理李树雷，中电投西北分公司、黄河水电公司党组成员、副总经理张生元，党组成员、副总经理袁向东，党组成员、财务总监张鸿德等自治区领导及中电投集团公司各部门领导出席了签字仪式

来源：天津市电力公司2008-04-02

企业经营管理精益咨询项目是天津公司落实国家电网公司“两个转变”要求，进一步推进“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”工作，巩固“深化和创新管理”工作成果，提升公司管理水平和运营能力的重大举措

来源：河北省电力公司2008-03-31

，加强财会人员政治和业务培训，达到财会队伍整体素质的提高；加快推进财务标准化建设和财务信息化建设；改进学风和工作作风，实现财务管理创新。 　　

来源：国家电网公司2008-03-28

输变电工程通用造价是公司贯彻集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，控制工程造价、提高投资效益的重要手段，是从严治企、加强财务和审计管理、加快工程决算、提高管理效率、促进公司管理水平再上一个台阶的重要基础性工作

来源：中国电力新闻网2008-03-27

新建和改造了22个标准化供电营业窗口，实施“一口对外”的前沿服务；推行“四制一办法”优质服务常态管理机制，为客户提供售前、售中、售后的全方位服务；组织员工每人每月捐助1元钱，建立了助困爱心基金，目前已为...“百日反窃电”专项斗争，整顿用电秩序；严格财务预算管理，强化了可控费用的管理；加强内部审计，降低了工程造价，大大提高了工程管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

在专业化的前提下，实现标准化和规范化，降低管理成本，提高运营效率。认真调研论证后，调整企业部分部门职能，达到管理科学的要求。 五是依法经营，建立内控机制。...统筹安排全年的财务预算，分解落实到各单位，强化预算的刚性和严肃性。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

进一步制定和完善了各项财务管理制度，完善了标准化管理，全面推行主要经济指标完成情况与工资总额挂钩考核办法，严格控制燃料成本和各项固定成本，进一步加强内部控制制度的建设和执行，细化各项经济指标。

来源：中电联2008-02-18

积极配合电监会建立电力监管标准体系，为电力企业标准化良好行为试点做了大量的前期筹备工作。完成了电监会委托的节能减排、发展改革等重大课题。四是为企业服务有新突破。...行业统计、可靠性管理、标准化工作、定额、环保与资源节约、技能鉴定以及科技服务等专业服务的工作体系基本理顺，工作制度得到健全，工作深度和广度都比以前有创新、有拓展。三是为电力监管工作服务有新成绩。

来源：互联网2008-01-31

在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作过程中的三条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线，标价分离、资产评估、分层管理、集约增效控制线，文明施工、安全质量、立体标准化形象控制线...首先，要按照干部“四化”方针，建设一支懂经营、精技术、善管理、经得起实践考验、能代表企业和职工利益、具有强烈责任感、事业心和敬业精神的高素质项目管理干部队伍。