来源：吉林省电力公司2007-12-19

董蕴华副总经理分析了公司经营形势，提出公司应继续加强电网规划，精细管理，把握工作重点，有针对性地解决制约企业发展的“短板”问题，努力实现公司科学、可持续发展。 　　...；四是实施精细化管理，挖潜增效，提高运营效率；五是加强内质外形建设，提高服务品质；六是坚持以人为本，提高队伍素质；七是坚持惩防并举，提高党风廉政建设水平。

来源：中国华电集团公司2007-12-19

台大机组相继投产、水电来水较多、电网输电线路调整导致负荷降低，诸多不利因素制约了湖北西塞山发电有限公司的生产经营；该公司在集团公司和湖北分公司领导下，以创建集团公司300mw机组标杆企业为载体，秉持“精细管理...、效率优先”的管理理念，突出抓指标、抓队伍、抓发展，以反违章为切入点，夯实安全生产基础；以开源节流为手段，努力提高企业盈利能力；以创新管理模式为重点，增强机组运行的可靠性；以节能减排为契机，树立良好的企业形象

来源：湖北省电力公司2007-12-18

，强化责任落实，是实现目标任务的有效抓手；倡导求实求效，实施精细管理，是提升发展质效的关键手段；坚持从严治企，规范管理行为，是促进健康发展的有力保障；深入调查研究，掌握企业实情，是保证科学决策的主要方法

2006-09-21

让所属企业通过与国内外同类型企业先进指标进行经常性对比分析，找差距，不断提高包括节能降耗在内的企业整体管理水平。 以精细管理促对标管理。...按精细管理要求，把节能降耗的目标和责任细化分解到生产经营全过程，减少生产经营中的“跑冒滴漏”。 提高机组运行效率，降低发电煤耗。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

三是形成了精细管理、团队协作的良好氛围。...实行绩效管理后，各岗位人员的工作实绩有了真实反映，员工特别是管理人员不再是被动地等待领导派工，而是主动寻找和发现日常管理中的盲点、弱点，主动管理、精细管理日益成为员工的常态工作。

来源：南阳方达公司2007-12-12

南阳方达发电运行有限公司采取有力措施，落实责任，精细管理，把压力层层传递，使安全人人把关，不断堵塞安全生产和管理中的漏洞，确保全年安全生产目标实现，确保为08年各项工作开好头、起好步奠定基础。

来源：中国大唐集团公司2007-12-11

制度保证“节约年”措施落实——精细管理促扭亏 　　辽源热电厂为实现“节约年”的各项任务目标，以扭亏为主线，以精细化管理为手段，强化安全生产管理、经营计划管理、燃料管理、现金流管理、物资管理、资本性支出管理

来源：中国电力新闻网2007-12-11

要进一步强化精细管理，深入实施“管理创星”战略，推动集团公司管理水平向国际一流看齐。...坚持管理创新，深入实施“管理创星”战略。创建星级发电企业活动是具有国电特色的管理创新，是推动企业管理水平上台阶的重要载体。

来源：中国华电集团公司2007-12-11

五是要以对标管理为载体，提高指标的先进性；依靠精细管理和内部挖潜，进一步降低煤耗及各项消耗性指标，提高企业经济效益。六是要加强员工队伍建设。...加强运行管理和设备管理，提高设备健康水平，抓好防冻、防火、防交通事故等工作，确保人身和设备安全。四是要加强经营管理工作。

来源：李家峡发电分公司2007-12-11

坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

各单位在经过充分的市场调研和认真思考之后，分别提出了切实可行的应对措施，制定了完善的工作方案，表示出迎接挑战、战胜困难的信心和勇气，初步达成“精细管理、履行责任、和谐发展”的2008年新疆公司发展共识。...2008年要重点做好的十方面工作：一是深入贯彻落实十七大精神，以科学发展观统领全局各项工作；二是夯实安全基础，抓好安全生产责任制的落实；三是加大技术改造力度，进一步降低煤耗及各项消耗性指标；四是全面推行精细化管理

来源：中国电力新闻网2007-12-07

，该公司以科学发展为指导，紧密围绕集团公司‘三突出、三着力’和‘四化一中心’的总体要求，以目标责任制统领全局，以科学发展为第一要务，以经济效益为中心，以安全生产和设备治理为基础，以节能降耗为突破口，以精细管理为手段

来源：中国国电集团公司2007-12-07

，该公司以科学发展为指导，紧密围绕集团公司‘三突出、三着力’和‘四化一中心’的总体要求，以目标责任制统领全局，以科学发展为第一要务，以经济效益为中心，以安全生产和设备治理为基础，以节能降耗为突破口，以精细管理为手段

来源：山西省电力公司2007-12-04

二是深化精细管理，加强规范化建设。要建立健全公司的各项规章制度，细化管理、规范流程，以规范化管理年和标准化建设年为契机，将公司精细管理工作再上台阶。三是调整队伍结构，优化人才梯队。

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

近年来，甘肃火电工程公司在甘肃省电力公司的大力支持下，以“精品制胜诚信立业”为核心理念，充分优化内部资源配置，精心组织，精细管理，在工程进度、质量管控、劳动效率提高等方面接连实现突破。

来源：李家峡发电公司2007-12-03

时至年末，李家峡发电分公司要求全体员工以十七大精神为指导，加强安全生产经营管理，突出经济效益中心，创新管理模式，提升管理水平，丰富管理经验，精细管理内容，优化管理效果，再鼓一把劲，再努一把力

来源：五凌公司2007-11-28

2007年五凌公司上下紧紧围绕“效益为中心”这个主题，系统策划、精细管理，交出了一份令人满意的答卷。 他们首先把安全生产作为电厂的首要任务。“安全就是效益”。...今年年初各电厂就如何确保全年安全生产进行认真研究策划和部署，对影响安全的所有事项进行分类和排序，以“着力解决设备隐患为重点，加强设备管理为手段，实现零非停为目标”的安全管理思路。

来源：中国电力新闻网2007-11-26

优化电网运行方式，精细管理促节能减排。一是提高电网频率质量。我们率先建立了适合华东特点的，用于评价跨省市联络线功率电量短期控制性能的ｃｐｓ标准，较大幅度地提高了电网频率质量。...，采用新技术降低电能传输损耗，积极推动政府主导下的需求侧管理长效机制建设，引导全社会科学用电、节约用电，这是我们当前和今后履行社会责任的主要内容之一。 　　

来源：中国华电集团公司2007-11-26

黄桷庄电厂#21机组扩大性小修从10月21日开工以来，检修各单位在总厂和工程公司的领导下，认真按照总厂加强安全文明生产标准化管理、恢复机组运行指标的管理思路和标准化检修要求，精细管理，精心组织，精心施工

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

《关于保证兰州石化公司等用户生产用汽及冬季采暖用热的措施》、《冬季供热预案》以及供热日通报制度，检修人员例行巡检制度，运行人员定期巡查制度，非正常时间抢修待命制度，电煤、补给水供给保障制度，强化执行，精细管理...公司未雨绸缪，2006年冬季大负荷一结束，在设备、人员方面就进行了全面部署，并牢固树立起“设备是基础，人员是保障，管理是关键”的理念与精品工作意识，通过狠抓对问题的整改和责任制的落实，以及与在建两台33