来源：陕西宝鸡供电局2011-05-18

增强团队精神和责任意识；二是加强学习作风建设，深化学习提升工程，积极开展每天学习一小时，每周上一课，每月送一文活动，通过坚持不断地学习全面提升了机关员工的政治素质、专业素质和文明素质；三是加强工作作风建设，推进全员绩效管理

来源：遵义供电局2011-05-11

整个过程中，通过与中心工作、绩效管理等可量化项目和指标的有效挂钩，对宣贯工作的开展和效果进行预测，确保宣贯过程中，培训、活动、宣传等工作的积极、可控和有效。

来源：河南省荥阳市电业局2011-05-10

，分解到全局各科室，层层签订目标责任书，推行绩效管理，制订出台了《荥阳市电业局绩效考核实施办法》，把安全管理、业务目标、a型管理、行风及党风廉政建设、劳动纪律等五方面内容纳入月度绩效考核中，每月按时组织各部门进行交叉考核

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-06

根河供电局采取一系列有效措施，以规范管理为基础，以绩效管理为手段，采取有效措施，不断强化电费回收管理工作，确保完成全年电费回收指标。 一是完善电费回收预警机制。

来源：牡丹江电业局2011-05-05

该局运行工区将每月的培训考试的成绩，列入绩效管理进行考核奖惩。有效激励了职工思想政治和专业素质的提升。...去年下半年以来，该局变电运行工区党支部完成了三次创先争优职工测评，由全体职工为管理人员和站所党员实践承诺情况量化打分投票，测评结果向党员和职工如实反馈，并做为工区季度绩效考核、年度领导点评、民主评议党员

来源：比特网2011-05-05

通过宏景ehr系统的部署，宁夏电投将建立起基于全员信息的人力资源管理信息化共享平台，实现人事异动、合同、薪资、保险等业务的信息化管理; 将建立在线绩效管理机制，强化了对考核各个环节的管控，使绩效管理有效落地

来源：通辽市开鲁县农电局2011-05-04

五、深化一流成果，全面开展绩效管理，提升企业综合管理水平。...三、强化营销管理，以标准化供电营业所建设为主线，强化基础、线损等营销各项管理，确保营销管理实现新突破。四、深入开展‘塑文化、强队伍、铸品质’供电服务提升工程，切实履行‘四个服务’宗旨，进一步提升水平。

来源：开鲁县农电局2011-04-26

，开鲁县农电局在企业生产经营活动中，建立起一整套横向到边、纵向到底的科学合理、规范严谨和运转高效的企业内控管理机制，以及以绩效管理为核心内容的考核罚激励机制，收到了管理与服务和谐共建的效果。

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-04-18

继续纳入综合目标绩效管理，进一步规范依法治理目标考核工作，建立起科学有效的监督评估和激励机制，加强法制宣传队伍建设，切实保障法制宣传工作到位。...立足于提高全局法治化管理水平，扎实推进以“法治进电力”工作。促进普法依法治理工作深入到全局各站、所，整体推进普法依法治理进程。 切实加强组织领导和保障。

来源：河南济源供电公司2011-04-15

深化目标管理，全员签订目标责任书，严格绩效管理，用责任落实、全程管控、跟踪问效，夯实安全管理基础。统筹做好工器具管理，落实专人负责、定期试验、定置保管机制，做到“帐、卡、物”三对照。

来源：国家电网报2011-04-15

会议对2011年人力资源重点工作作出安排：颁布实施“十二五”人力资源规划和人才发展规划，保障电力改革任务顺利实施，加强员工入口和劳动用工管理，进一步规范收入分配管理，深化全员绩效管理和企业负责人业绩考核

来源：大唐集团2011-04-15

、人力资源与企业绩效管理、基于提升企业盈利能力的现代企业经营管理方法及发电厂法律实务等。...课程内容包括发电企业经营管理人员在科学发展观下创新能力新要求、“十二五”规划下我国发电企业的发展与应对策略、企业管理哲学及经营管理人员在现代经济社会中的价值取向、提升企业管理者执行力的方法与技巧、项目管理的实施与控制实务

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-04-13

加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系，完善绩效考核实施办法，强调闭环管理，明确责任，加大制度执行力，提高制度约束力。...二是不断深化管理创新工作，全面提升管理水平。完善标准化体系，促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。

来源：大唐信阳华豫发电公司2011-04-13

实行区域管理，对区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等指标建立绩效管理，以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据，建立3天滚动计划和计划落实反馈，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接，

来源：山东枣庄滕州供电部2011-04-12

党同奇抓基层、抓基础、抓基本功，大力实施“农电工素质工程”，严格绩效管理，组织岗位练兵，定期开展技术比武，经常开展安全风险辨识和评估，加强员工思想教育，大力开展文化建设，增强了队伍的凝聚力，提高了员工素质...南沙河供电所在党同奇的带领下，不断深化“展彩虹十年风采，创供电服务新篇”活动，全面实践“十项服务承诺”，对所管理的1.8万客户进行了登门服务。

来源：河南济源供电公司2011-04-11

针对电网建设、电力调度、设备运行的薄弱环节，细化改进措施，严格绩效管理，用好考核杠杆，实行分段考核、全程管控，强化责任履行，筑牢安全防护网。 抓标准，促规范。...同时，以“三个不发生”、“电网安全专项行动”等活动为载体，增强防范意识，堵塞管理漏洞，杜绝违章行为，不断夯实安全管理基础，为全面推进安全发展型企业创建工作创造良好条件。（李建国）

来源：河南济源供电公司2011-04-07

立足基础、基层、基本功，严格签订安全责任书，层层分解目标任务，强化人员责任，纳入绩效管理，认真落实责任追究制；逐年开展大规模安规培训，持续提高人员安全素质和操作能力；以“三个不发生”、“三个百日”安全活动等为载体...近年来，该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕制度化、规范会、标准化要求，以上下联动、齐抓共管为前提，建立健全科学的安全防控和管理体系，从制度机制层面构筑安全“堤坝”。

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-04-02

日前，科左中旗农电局人力资源部绩效考核负责人在谈及全员绩效管理带来的成效时，露出了欣慰的笑容。...实行全员绩效管理，不仅大大激发了员工的积极性，还给员工带来了真真正正的“实惠”。

来源：河南济源供电公司2011-03-29

三是党组织和党员“亮承诺”，重点围绕提高服务水平、服务广大客户，公开承诺，并将承诺兑现情况纳入绩效管理。 开展“三创”活动，树立服务形象。

来源：河南济源供电公司2011-03-28

统筹安排，坚持安全第一，严格执行标准化作业指导书，强化现场监督，加大安全管控力度；坚持质量优先，优化施工方案，把好质量关口，严格工作流程，确保施工工艺规范；坚持效益为本，分解目标任务，倒排时间进度，纳入绩效管理