来源：德江供电局2016-08-14

努力在创先和争创一流业绩上寻求突破；在打造傩乡电力服务队超强工作室冉军劳模工作室特色、培育品牌上寻求突破；在转变作风、增供扩销上寻求突破；同时对工作不力、措施不到位、工作认识不明确的单位和负责人将追究责任，同时纳入年终绩效考核

来源：河南省信阳光山县电业局2016-08-12

公司营销部将通过日统计、周排名，掌握各单位推广进度，并对开展情况实施绩效考核。...8月12日，光山县供电公司举办掌上电力、电e宝移动营销服务使用功能推广培训会。这是该公司加快推广新型交费方式的一个缩影。

来源：中国华能2016-08-09

营销工作扎实有效。健全三级营销体系，整合营销资源，发挥区域营销主体作用，狠抓客户培育和维护，初步建立起应对电力市场竞争的体制机制。公司综合、煤电利用小时对标领先。成本费用控制有力。

来源：河南省信阳光山县电业局2016-08-02

公司营销部将通过日统计、周排名，掌握各单位推广进度，并对开展情况实施绩效考核。...这是该公司加快推进互联网+营销服务应用工作的一个缩影。图为，城区营业大厅员工陈桂华正在向前来用现金交费的居民介绍新型交费方式。

来源：国家电网报2016-08-01

持续加强供电服务质量管控，全面提升市场竞争能力，进一步加强营销服务基础支撑能力，实施互联网+营销服务行动计划，加快建设适应变革需求的供电服务体系。...在党的建设方面，国网河南电力将党建政工工作纳入基层单位年度综合绩效考核，加强基层党组织规范化建设，强化党员日常管理；深化电网先锋党支部创建、省市县公司支部三级联创载体活动，激发基层党组织活力。

来源：东方 电气2016-07-28

要深化改革，激发活力，整合资源开展全员营销，创新驱动提升技术创新能力，抓好结构调整做好减加乘除，优化集团管控，深化三项制度改革、绩效考核体系改革。

来源：风电技术2016-07-26

突出了以业绩贡献为导向的全员绩效考核，最大限度地发挥激励奖惩机制。截至7月7日实现安全生产1674天。...自2012年石城子一期(特许权)光伏投产以来，该公司面对经济下行压力，下大气力强化营销工作，各场站精心调整agc输出，全力争取电量空间，实现营销最大化。

来源：中国华能2016-07-26

吉林公司：首次扭亏增盈上半年：全力以赴狠抓市场营销，千方百计降低燃料成本，科学合理降低生产费用，全面对标强化绩效考核，凝心聚力发挥党建优势。...下半年：全面从严治党、依法治企，强化一把手抓营销理念，用好国家可再生能源政策，为集团加快结构调整和转型升级做出贡献。

来源：南方电网公司2016-07-22

责任进一步明确了，纳入了组织绩效考核。这样，才能调动更多资源，促使数据质量提升。长效机制助数据质量提升治理数据质量重点是要形成长效机制，促使各方沉下心来持续改进。...以往，数据分散在各专业领域系统之中，交互较少，除营销和营配等关键系统外，其它系统数据质量不高不容易引起连锁反应。

来源：安徽省涡阳供电公司2016-07-07

普查结果将与各单位绩效考核直接挂钩，奖优罚劣。...目的是，通过此次营业普查专项行动，找出营销工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，制定整改措施，从源头上开展治理，杜绝电量跑冒滴漏，切实提升营销工作基础管理水平。

来源：国家发改委2016-07-04

二、组织管理成立了节能减排领导小组与办公室，明确了市场营销部、办公室、计划发展部、生产设备管理部、基建部、系统运行部等相关部门的责任、工作内容及要求。...将需求侧管理工作纳入年度绩效考核，与各直属供电局的工资挂钩，提升基层工作积极性；优化考核方式，采用年中和年底两次考核方式，细分考核方案中的程序与要求，确保结果达标。二是强调过程管控。

来源：毕节日报2016-06-15

2015年由于煤价下跌,加之实施了kpi绩效考核智慧管理手段,黔西电厂逆势增长,度电利润率达到历史最好水平。...今年45岁的李露原来在燃料部负责电煤采购外部协调,临危受命出任市场营销部副主任,她说大家首先需要调整的是心态。新晋销售员们一开始的状态,真能用两眼一抹黑来形容。

来源：河南省济源供电公司2016-06-13

每天通过oa、短信同步通报业扩超期工单的生成情况，每周统计分析上周超期工单的数量和原因，每月对因责任心不强而造成工单超期的人员进行绩效考核。...6月13日，济源供电公司营销部专责对日通报、周分析、月考核的超期工单管理机制进行深入阐述，为加强超期工单管理提供可靠保障，这是济源公司加强业扩报装时限管理的一个缩影。

来源：深度能源观察2016-05-19

3.任期激励=任期内的年度薪酬之和60%，任期激励在任期满后根据绩效考核结果，乘以一定系数一次性发放。...其中，电力营销人员需要具备电力营销或用电检查经验，要对售电业务市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的信息进行分析研究，制定市场营销预算并合理分解销售计划。

来源：和风公司2016-05-10

和风公司参照大同二厂通过体制机制创新调动员工积极性的方法，完善绩效考核体系，修订和完善以争电量、降费用两项关键指标为引领，涵盖与对标体系相对应的绩效考核体系，修订争电量、降费用和综合指标对标管理办法，同时修订绩效考核办法

来源：南方电网报2016-05-10

此外，云南电网公司将通过固化线损目标管理、线损小指标统计与监测、线损异常分析和闭环处理、线损绩效考核4项机制，实现综合线损率的闭环管理，并通过加强过程管控有效提升线损精益化管理水平。...在此基础上，今年，该公司将完善csgⅱ工作台与营销信息系统、计量自动化系统的接口。

来源：北极星电力网2016-05-09

加强市场营销。...瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标;坚持实施电量指标月度会商机制，每月召开电量通报总结会，对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核;完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点

来源：北极星电力网2016-04-29

该公司加强对标管理，瞄准区域同类最佳机组实施对标，全力打造一流指标;对计划电量未能完成情况进行原因分析，明细责任，严肃考核;完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点，提升各部门抢电量增供热的责任意识

来源：中国电力报2016-04-29

优化绩效考核和薪酬分配机制，加大工资与提质增效、增收节支的挂钩激励力度。...加大安全、环保、市场营销、社会责任、风险防控等指标在业绩考核中的权重，着力打造以效益、发展为主体，以安全、管理、党建为保障的五位一体差异化考核体系。

来源：北极星电力网2016-04-28

充分发挥绩效考核、分配奖惩的导向作用，量化考核标准，硬化指标门槛，加大干部考核和绩效考核力度，积极探索形式多样的激励约束措施，充分调动积极性。七是深入彻底地抓好巡视整改。...进一步完善三级管理体制，加快建立完善市场化营销管理体系，统筹谋划售电平台建设，抓好四个集中管控有效落地。五是坚持全面从严治党，扎实开展好两学一做学习教育。