来源：南方电网报2016-12-30

此外，该局以专项性的力度大力开展农网节能降损工作，严格落实台区线路线损绩效考核制度，扎实开展用电营业普查和反窃电工作，有效堵塞各类管理漏洞。...时至2011年，湛江局开始推行一站妥服务，加强营业窗口和营销班组建设。

来源：国电集团2016-12-15

完善电量奖惩制度，将发电量、供热量指标完成情况作为绩效考核重点,提升各单位抢电量增供热的责任意识。扎实开展抢发电量竞赛活动，通过缩短奖评周期，持续激发一线员工抢发电量的积极性和主动性。...加强市场营销。该公司年初成立了以总经理为组长的抢发电量领导小组，并调集精兵强调组成专业营销团队，加大电量营销工作力度。

来源：中电新闻网2016-12-08

不断完善全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制，形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、

来源：河南省信阳光山县电业局2016-10-25

为确保专项行动顺利推进，光山公司成立了台区同期线损管理领导小组和工作小组，并制定了绩效考核办法和阶段评价机制，确保专项行动取得预期效果。...培训现场，光山县供电公司营销部专责朱栋梁铿锵有力地说道。

来源：中国华能2016-09-18

2016 年，伊敏煤电公司进一步修订完善经营管理办法，制定 控本增盈、提质增效实施方案，明确增收节支目标，细化增收节支项目，落实责任单位部门，加强月度绩效考核，提质增效取得阶段性成果。...守住企业的生命线市场是企业赖以生存和发展的根本条件，营销决定生产，生产决定效益，效益是企业的生命线。

来源：北极星输配电网2016-09-14

近几年，公司对母公司及各子公司的考核不断细化，在公司内部根据具体情况采取了行之有效的绩效考核办法，对重点岗位和大部分技术、管理及营销岗位进行考核。

来源：德江供电局2016-08-31

使煎茶供电所电费回收结零；每月还要定期开展线损分析，真正找出线损异常的症结所在，每月通报线损完成情况，对线损异常的线路或台区和排名靠后的供电所还要继续采取说清楚；对在9月份仍不能完成好线损管理工作的，将纳入9月份的组织绩效考核

来源：德江供电局2016-08-14

努力在创先和争创一流业绩上寻求突破；在打造傩乡电力服务队超强工作室冉军劳模工作室特色、培育品牌上寻求突破；在转变作风、增供扩销上寻求突破；同时对工作不力、措施不到位、工作认识不明确的单位和负责人将追究责任，同时纳入年终绩效考核

来源：河南省信阳光山县电业局2016-08-12

公司营销部将通过日统计、周排名，掌握各单位推广进度，并对开展情况实施绩效考核。...8月12日，光山县供电公司举办掌上电力、电e宝移动营销服务使用功能推广培训会。这是该公司加快推广新型交费方式的一个缩影。

来源：中国华能2016-08-09

将扭亏减亏列入责任清单、纳入绩效考核，逐个单位对接督导。扭亏减亏重点单位认真落实主体责任，扭亏减亏取得阶段性成效，低效无效资产处置稳步推进，资本运营有序开展。4.结构调整持续优化。...二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值同比下降 25%、 23%和 40%，污染物排放绩效保持领先。2.经营业绩保持行业最优。

来源：河南省信阳光山县电业局2016-08-02

公司营销部将通过日统计、周排名，掌握各单位推广进度，并对开展情况实施绩效考核。...这是该公司加快推进互联网+营销服务应用工作的一个缩影。图为，城区营业大厅员工陈桂华正在向前来用现金交费的居民介绍新型交费方式。

来源：国家电网报2016-08-01

在党的建设方面，国网河南电力将党建政工工作纳入基层单位年度综合绩效考核，加强基层党组织规范化建设，强化党员日常管理；深化电网先锋党支部创建、省市县公司支部三级联创载体活动，激发基层党组织活力。...在队伍建设方面，突出抓好三级领导班子建设，持续改进领导班子、干部队伍考核工作；持续深化全员绩效管理，制订首席专家选拔工作方案，加大人员培训和技能鉴定力度。

来源：东方 电气2016-07-28

要深化改革，激发活力，整合资源开展全员营销，创新驱动提升技术创新能力，抓好结构调整做好减加乘除，优化集团管控，深化三项制度改革、绩效考核体系改革。

来源：风电技术2016-07-26

突出了以业绩贡献为导向的全员绩效考核，最大限度地发挥激励奖惩机制。截至7月7日实现安全生产1674天。...自2012年石城子一期(特许权)光伏投产以来，该公司面对经济下行压力，下大气力强化营销工作，各场站精心调整agc输出，全力争取电量空间，实现营销最大化。

来源：中国华能2016-07-26

吉林公司：首次扭亏增盈上半年：全力以赴狠抓市场营销，千方百计降低燃料成本，科学合理降低生产费用，全面对标强化绩效考核，凝心聚力发挥党建优势。...下半年：突出抓好电力热力营销;突出抓好煤电运协同增产拓销;突出抓好成本费用管理，实现双降5%目标;突出抓好资本运营工作，加快低效无效资产处置;突出抓好党风廉政建设工作;突出抓好考核、督导、激励工作。

来源：南方电网公司2016-07-22

责任进一步明确了，纳入了组织绩效考核。这样，才能调动更多资源，促使数据质量提升。长效机制助数据质量提升治理数据质量重点是要形成长效机制，促使各方沉下心来持续改进。...以往，数据分散在各专业领域系统之中，交互较少，除营销和营配等关键系统外，其它系统数据质量不高不容易引起连锁反应。

来源：安徽省涡阳供电公司2016-07-07

普查结果将与各单位绩效考核直接挂钩，奖优罚劣。...目的是，通过此次营业普查专项行动，找出营销工作中存在的管理漏洞和薄弱环节，制定整改措施，从源头上开展治理，杜绝电量跑冒滴漏，切实提升营销工作基础管理水平。

来源：国家发改委2016-07-04

一是发挥组织绩效激励作用。将需求侧管理工作纳入年度绩效考核，与各直属供电局的工资挂钩，提升基层工作积极性；优化考核方式，采用年中和年底两次考核方式，细分考核方案中的程序与要求，确保结果达标。

来源：毕节日报2016-06-15

2015年由于煤价下跌,加之实施了kpi绩效考核智慧管理手段,黔西电厂逆势增长,度电利润率达到历史最好水平。...今年45岁的李露原来在燃料部负责电煤采购外部协调,临危受命出任市场营销部副主任,她说大家首先需要调整的是心态。新晋销售员们一开始的状态,真能用两眼一抹黑来形容。

来源：河南省济源供电公司2016-06-13

每天通过oa、短信同步通报业扩超期工单的生成情况，每周统计分析上周超期工单的数量和原因，每月对因责任心不强而造成工单超期的人员进行绩效考核。...6月13日，济源供电公司营销部专责对日通报、周分析、月考核的超期工单管理机制进行深入阐述，为加强超期工单管理提供可靠保障，这是济源公司加强业扩报装时限管理的一个缩影。