北极星
      北极星为您找到“班组长”相关结果1551

      来源:互联网2009-11-04

      办法将所有生产车间划为a、b、c三个等级,生产班组划为a、b、c、d、e五个等级,员工划为班组长、专责、专责工、一般员工四个等级,不同的等级有不同的考核、奖励标准。...这一办法解决了责任、考核与奖励不对等的矛盾,还首次直接面向一线,面向每一位直接参加生产的人员,首次让班组长奖励高于中层。更有甚者,80%的班组长的安全生产奖励高于局长,最多的是局长的1.5倍。   

      来源:互联网2009-10-27

      日前,该公司组织各专业管理人员、班组长、班组成员三个层面,展开了标准化作业指导书、卡的再次宣贯工作。

      来源:国资委网站2009-10-22

      三是组织召开中层干部、班组长、专职安全员及普通职工多个层次的安全座谈会,从本部门、本岗位说起,面对面地探讨安全生产的重要性及如何做好安全防范工作。四是全面开展班组安全互保活动,提升班组安全互保水平。

      来源:互联网2009-10-21

      为确保排查整治工作取得实实在在的效果,供电所支部采用党员、所长、班组长、各专职与责任人结对整治,既丰富“结对创先”的内涵,又推动整治工作的开展。

      来源:互联网2009-10-15

      同时,专门在三季度安全网络员会议上,组织各部门安全员、班组长以及中层以上干部,邀请了参与新《安规》编审的专家进行培训。另外,从9月10日至16日,开展了为期一周的部门与班组层面的新安规强化教育。

      来源:互联网2009-10-15

      一是实行压力层层传递,在全厂班组推行了安全保证金制度,班组长主动抓好安全的积极性得到有效发挥;二是修订《反违章管理办法》,修订后的《反违章管理办法》在违章控制上实现全方位覆盖的同时,又体现了人本管理,让职工更加易于接纳和认可

      来源:互联网2009-10-12

      持续修订完善“三大标准”,突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性;进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理,健全业绩评价和分配激励机制;把五型班组创建与班组基础管理有机结合,着力提升班组长管理技能

      来源:互联网2009-10-09

      班组长考核班组成员,客户服务中心主任考核班长。

      来源:江西省电力公司2009-09-24

      按照“135计划”,江西公司将在三年内,通过抓完善班组建设制度、开展标杆班组创建和班组评价验收活动、加强班组长队伍建设、实施班组科技创新和管理创新、抓好班组思想作风建设等五方面的工作,提升班组管理水平和员工队伍素质

      来源:中电投神头发电公司2009-09-23

      为强化以“两票三制”为主要内容的规程制度的执行,公司每年对班组长、安全员进行“两票三制”培训,对执行过程中的问题全过程跟踪,及时分析,及时解决,为实现公司安全生产的长治久安创造了条件。   

      来源:互联网2009-09-22

      为帮助员工了解并更好地利用这一项目增进个人心理健康,该局还在8月底举办了一场“员工压力与情绪管理”培训,讲解理论知识并现场进行压力量表测评,帮助大家诊断压力、解析压力,培训吸引了40多名班组长以上人员前来听讲

      来源:互联网2009-09-22

      一方面该公司注重在员工中树立全面贯彻社会责任的理念,将全面社会责任管理作为重点内容纳入公司的领导干部培训班、班组长培训班或者融入公司开展的一些具体活动中,把推进履行社会责任作为提升企业素质工作的重要抓手和重点工作

      来源:互联网2009-09-22

      来自公司本部全体班组长,生技部、人资部、工会办、监察部、安全部、营销部相关专职及各县公司生技部、人资部、工会办相关专职,班组长100余人参加了培训。   ...要消化吸收,学以致用,把学习理论与自己的思想和工作实际紧密结合起来,与深入学习实践科学发展观结合起来,掌握班组长需要的必备知识,拓宽知识面,优化知识结构,使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

      来源:互联网2009-09-21

      四是每月召开由全体班组长以上骨干参加的安全生产例会,针对上月出现的不安全因素,由责任部门负责人进行说清楚。

      来源:江西省电力公司2009-09-21

      各单位党政主要负责人、分管领导、工会主席,有关部门负责人及员工,各工区(车间)党政主要负责人、全体专职、部分班组长共计1964人在45个分会场参加会议。...公司要求各单位要切实加强组织领导,建立健全班组建设工作机制,构筑责任联动链条,形成工作合力;合理为班组“减负”,加大投入力度,营造长效激励环境;重视班组长队伍建设,大力开展班组培训;营造加强班组建设的浓厚氛围

      来源:互联网2009-09-15

        周南岭报道9月14日,重庆潼南供电公司100多名管理人员和班组长参加安全生产委员会会议,听取国网公司、市公司安全生产电视电话会议精神的传达,接受加强安全生产“三项行动”的工作部署,认真落实国庆60周年保供电及

      来源:互联网2009-09-15

      三条“途径”:一是敞开大门“职工自查、互查、对供电所长、四大员、班组长不留情面地查”,通过各种手段和途径为职工搭建建言献策的平台;二是供电所长、四大员要深入班组一线调查走访查,与一线员工谈心、交心查,让一线员工放心大胆地吐露出心里话语

      来源:互联网2009-09-15

      单位领导、班组长督促安全员做好本单位、班组安全用具的管理和检查工作。电气绝缘安全用具、安全带等机械安全用具的试验由该厂维护部负责。安全用具、器具由各单位安全员按试验周期负责与维护部联系实验。

      来源:大唐电力公司2009-09-14

      一是举办“成本构成”专题讲座,以增强班组长及以上管理人员的成本意识和精细化管理意识;二是围绕“如何实现从我做起,自觉投身节能降耗工作”、“如何降低可控费用的途径及措施”等话题,在全厂职工中开展增收降耗“

      来源:大唐电力公司2009-09-14

      在该公司一期两台机组在网运行和代维华电二期两台机组同时开出后,该公司立即召开生产会议和班组长以上人员会议,从人员、安全、组织、思想等方面,就如何打好增发电量战役进行了全面部署和安排。...为保持设备稳定,给机组持续安全运行创造一切有利条件,该公司要求,各生产班组在交接班前,必须由班组长及时交待好系统运行方式,让值班员充分了解当班设备运行情况和缺陷,全面做好事故预想;检修人员必须及时消除当天的设备缺陷

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