来源：中国华电集团公司2008-05-09

在应急预案方面，完善了防洪度汛方案和应急预案，未雨绸缪，有针对性开展防汛实战演习，应对雷雨季节可能出现的防汛危机，做到临危不乱，应对及时、有序。...在物资和资金方面，该公司抓好防汛物资管理，根据防汛物资库存情况，在重点防汛部位放置了防汛沙箱和充足的防汛沙袋，补充了防汛物资和器材配备，做到专项专用，无汛不动，专人管理，定置存放，确保出现险情后万无一失

来源：中国电力新闻网2008-05-04

公司系统主要岗位春节期间坚持上班，随时处理电煤供应危机情况。华电集团所属100多家电厂的所有干部职工全体动员、不惜代价，誓要打好这场“保煤发电”的硬仗！...各地火电厂，一方面严格执行电网调度命令，保证机组调得起，带得满，稳得住，为电网的安全运行提供可靠支撑，另一方面积极争取更多的煤源，加快电煤接卸速度，抓好设备维护管理。

来源：中国电力新闻网2008-04-22

建立了集团公司、分支机构、基层企业三级预案管理体系，完善了水电、火电、天然气发电１４２余项预案，组织开展了各专业应急演练和反事故演习，全面提高了企业的危机管理和应急能力。 　　深入开展专项检查。...第一关，加强源头管理。坚持基建为生产服务的宗旨，质量、效益、进度三者并重，严格执行新建、改建、扩建工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度。

来源：国家电网报2008-04-10

近年来，山东公司努力加强总部建设，不断提高总部的战略决策能力、资源配置能力、管理调控能力和电网调度运营能力。该公司专门成立了专家委员会和危机管理委员会，不断加强对重大问题的研究。

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

，各种防汛应急预案必须到位，并按危机事件管理要求不断地修订完善；五是要做好汛期洪水的预警工作，汛期加强洪水的管理与分析，汛期时每天早会通报汛情，确保防汛工作有序开展；六是加强发电设备、防汛设备及外包工程管理

来源：江苏省电力公司2008-04-01

该公司要求系统上下要明确宣传报道工作重点和目标，注重新闻宣传工作的策划和引导，保持在省公司系统新闻宣传第一方阵目标不动摇；加强调研性稿件的采写，努力实现有影响的稿件在有影响的媒体有较大幅度提升；加强市县公司网站管理

来源：中国电力新闻网2008-03-28

以此次南方雪灾为例，一次自然灾害，最终演变成了一场工业灾难，最后，我们看到的全部是英雄，在风雪中战天斗地，但没有看到任何一个部门出来主动承担责任，从自身总结一下为什么会出现这种能源供给的系统危机，有什么经验此后可以吸取

来源：中电投2008-03-28

五凌电力自成立以来，管理严格，执行力强。他希望五凌电力继保持和发扬良好的工作作风和优秀的企业文化，促进企业发展。...陆启洲指出：目前，国家宏观调控进一步加强，煤价上涨，集团公司常规火电缺少规模效应，今年南方地区出现了50年一遇的雪灾，受美国次贷危机影响，国际金融市场波动。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

厂领导班子对他们的评价是“加强了燃料采购和管理，燃料供应做到外拓内控，化解了多次燃煤危机”。 未雨绸缪，千方百计在保量增量上下功夫。...石横发电厂领导班子高度重视燃料管理工作，不断强化“大燃料、大成本”的企业经营观念，按照“规范、保量、提质、控价”的工作原则，抓好电煤采购和燃料管理，积极创造良好的营销环境。

来源：山东电力集团公司2008-03-17

培训期间，山东电力集团公司共安排了5个下午的时间，利用视频系统，对各单位有关领导和专业人员进行集中辅导，辅导内容包括危机管理、风险辨识、“两票”执行、《安全文化纲要》宣贯、美国安全管理介绍等，并聘请了安全专家授课

来源：中国电力新闻网2008-03-12

２００８年的这场雪灾给我国电力工业带来的影响必将是深远的，全行业要立足于化雨雪冰冻灾害的危机为建设更加安全可靠的坚强电网的转机，紧紧抓住党中央、国务院和各级党委政府关心、重视电网建设，全社会理解、支持电网建设的重要机遇

来源：工人日报2008-03-11

朱蒙委员表示，要利用各种形式对社会公众进行危机管理知识和技能的传播和教育，同时加强气象预报的详细分析、风险评估和将要发生灾害的影响预计。 　　...来自工会界别的朱蒙委员在提案中建议，应成立国家应急管理委员会和省级应急实体性管理机构，专司应急灾害事件的协调、指挥和管理，实行统一指挥，统一及时发布信息，统一人力、物资调配，以实现用较低的成本取得救灾抗灾的良好效果

来源：中电新闻2008-03-07

有关电力企业要善于把握机遇、有效应对挑战，强化项目前期和建设管理，要力争新建电源项目多核准、早开工。要不断优化“上大压小”替代方案，努力落实关停计划，加快推进项目核准进程。...电力行业尽管在抗灾保电工作中取得了决定性的胜利，但是必须看到在抵御自然灾害方面的不足之处，要通过深入的反思，认真总结经验教训，化危机为发展的转机，重建一个让人民放心的坚强电网。

来源：中电投2008-03-04

孟振平首先欢迎博达文先生的来访，简要介绍了集团公司的发展状况，并表示愿意在债务管理、项目融资、风险防范等方面加强合作。...博达文介绍了巴克莱银行的业务及近期在国际市场的发展情况，他还提到了美国次贷危机对全球金融业的影响，表示巴克莱银行将继续投资，加大开拓亚洲市场的力度。

来源：中国证券报2008-03-03

　　伴随中国金融市场开放程度不断加大，国际金融市场不稳定性因素日益增多，外债管理在我国上市公司经营中的分量也越来越重。...进入2007年，国际金融市场格局进一步发生变化，美元兑非美元货币持续走弱，美国经济状况的不景气，次级债危机影响扩大，一系列疲软的经济数据基本上给美元在未来的走势定下了贬值的基调，全年人民币兑美元汇率升值幅度达到

来源：中国电力新闻网2008-02-29

让我们翻开湖南分公司抗灾保电工作日志，探析大唐在湘发电企业关键时刻顶得住、冲得上、打得赢背后的管理底蕴—— 冰灾带来的危机触目惊心——从1月28日22时至2月1日23时，耒阳发电厂全厂停电97小时，仅有

来源：华电2008-02-26

他指出，在集团公司党组的领导下，在系统各单位审计人员的努力下，2007年各项审计工作有序开展，使审计成果在集团公司层面及时转化成管理成果，充分发挥了审计人员“管理顾问”、“保健医生”作用。...认真学习贯彻国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》以及集团公司党组对全面风险管理的要求，建立健全全面风险管理工作机制、预警机制、危机处理机制等长效机制，保证集团公司战略目标的实现。

来源：中国大唐集团公司2008-02-03

分公司及所属6家企业均成立了由行政一把手任组长的应对煤炭供应危机、保证可靠供电的领导小组，明确领导职责，明晰工作流程，落实管理责任，积极应对煤炭供应紧张局面。 　　二、明确目标，坚定信心。

来源：中国电力新闻网2008-02-02

该分公司和所管理六单位都成立了由行政一把手任组长的应对煤炭供应危机、保证可靠供电的领导小组，明确领导职责，明晰工作流程，落实管理责任，积极应对煤炭供应紧张局面。 二、明确目标，坚定信心。

来源：联合证券2008-01-31

电荒反应的深层次问题在于：一是缺乏对能源行业的市场改革进行全面统一的规划和管理，电力行业市场化改革滞后于煤炭行业，发电企业仅能通过控制电煤库存应对煤价风险。...发电企业利润将大幅下滑，危机仍可能再次发生 2007年合同煤价格上涨8-10%，2007年第三季度没有了第二轮煤电联动的同比因素后，发电企业的经营压力开始加大。